金箍棒

类型：一致性高,适应性低→市场份额风险在瞬息万变的中国市场面前,福特是否需要转变它的企业文化?一味地关注企业內部,而放松对市场的警惕性,将导致市场领导者最终丧失市场上的土动权。福特汽车是个相对保守的公司,这源自福特的家族企业性质。求稳的企业文化也影响到了福特汽车的战略模式,尽管CEO艾伦·穆拉里在上任时也透出一丝信息：“福特汽车愿意聘请外部的职业经理人来对福特做改造,它愿意更紧地抓住时代的变化。”与适应相比,福特汽车更强调文化中的一致性,推崇合作与协调,强调与员工的沟通,互相之间充满赞美和关怀。福特注重在公司内部形成标准化的管理,让员工在潜移默化中理解和掌握“福特式”做法。“这也可以说是福特汽车的企业文化对管理产生帮助的一个方面。”长安福特马自达南京分公司人力资源总监张志慧说。福特汽车公司另一个特点是身教重于言传,新员工能从老员工身上学到典范,“一个公司的企业文化就像一个人的性格一样,不是你大声呼喊你是什么样的人就表示你确实是什么样的人,关键是你无声之处传递的信息。”南京福特的企业文化传递强调实践。比如定期会挑选员工到上海观看福克斯赛车现场,增强他们对自己所从事行业的荣誉感。虽然福特汽车公司在美国创立之初金箍棒

摘 要:文章分析了建筑企业的核心竞争力,提出了建筑企业培育核心竞争力,实现可持续发展的相关对策。关键词:建筑企业 核心竞争力 内涵 培育中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1004-491407-290-01随着建筑市场竞争的日益激烈,越来越多的建筑企业投入大量资金、人力和物力进行经营策划、资源整合以及结构调整,以建立企业的核心竞争力,追求企业的持续发展。一、企业核心竞争力核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉,是能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。它体现的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。不同企业的核心竞争力有着一些共同的特征:首先是独特性。核心竞争力是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力,是企业在长期的生产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环节的实践不断提升、总结、创新而得到的。其次是整体性。核心竞争力形成是企业所有资源充分整合的结果,它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中,体现在企业经营的一切方面。再次是价值性。它能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,取金箍棒

类型：适应性＋参与性→产品服务创新捷蓝航空因对市场的迅速反应,在竞争激烈的航空市场脱颖而出捷蓝快速地将市场需求转化为企业行为。它的适应性和参与性集中表玥在变革能力和组织学习能力,从而达成最佳企业效益。当你乘坐出租车到达肯尼迪国际机场,你就可以开始亨受捷蓝航空舒适的皮革座位和有36个频道的电视服务了。大多数乘客都会告诉你,他们非常享受捷蓝航空的准时服务。尤其在面临大多数航空公司频繁的延误和恶劣的服务水准的时候,高效、舒适成为了大多数顾客选择的最优标准。因重新定义而胜出通过营造以人为本的工作环境,捷蓝航空在服务很差的航空业中树立了独特的形象,并且贏得了员工的认可。这家低成本航空公司于2000年进入市场,其主要竞争对手有关洲航空、德尔塔航空,它在激烈的竞争中生存看下来。所有的创业型企业在寻找利基市场、建立市场地位和发展组织内部流程的过程中都会面临众多挑战。让我们来设想一下这样的企业：拥有2500多名员正,每天还会增加五六名新员工,而且所在的行业是全球竞争最激烈的行业之一。这就是捷蓝航空2002年所面对的情形。捷蓝航空于2000年进入航空市场,并在与主要航空公司的竞争中生存了下来。2001年“9·11”恐怖袭击后,航空业受到了重大金箍棒

县域业务是农行业务经营的重要支柱,在农总行2006年工作会议上,总行党委作出了“充分发挥县域商业金融主渠道作用,努力开创县域业务新局面”的重大战略决策。今年年初,在全国农行工作会议上,总行提出:实施“面向‘三农’,城乡联动,融入国际,综合经营,致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行”为目标的“蓝海战略”。为进一步贯彻落实农总行发展县域业务,提升竞争力的指示精神,农行临海市支行与临海市农村金融学会于10月23日联合举办“提升县域农行竞争力”研讨会,交流论文43篇,与会同仁围绕加快发展县域信贷业务、个人金融业务、中间业务、网点转型、内部控制、拓展优质客户群体以及企业文化建设等课题展开了热烈的讨论,主题鲜明、观点深刻、内容丰富,对当前农业银行的改革和发展起到积极的推动作用。现将主要观点综述如下:一是农行县域信贷业务发展过程中的问题与对策。具体措施:确定目标,制定规划,打造强行;突出经营重点,开拓有效市场,因行制宜,找准业务经营的重点和着力点;整合金融资源,增强发展合力;加强风险控制,提高资产质量;创新考评机制,激发经营活力。二是优结构,控风险,提高二级支行综合竞争力。三是农行个人业务转型的问题与措施。四是当前银行业金箍棒

企业文化与最基层的绩效是否有着直接的关系?IMD教授Daniel R.Denison通过对近千家跨国企业的调查分析发现,企业文化可以进行精确的数量化测评,通过改善文化基因,就能直接提升企业的绩效。近观企业发展的生命线,企业文化在每个转折点都会产生巨大而深远的影响。比如说,多元化国际合作在亚太地区的业务拓展,其组织效能的本质就是跨越障碍,这些障碍包括；地区文化差异；公司内部模糊不清的矩阵结构；在地理上扩展开的多元商业部门。因此,无论是基于个人或者组织,引导跨越这些障碍的文化变革是一个企业成功发展的关键。五年前,日立公司的美国工厂遭遇了信任危机。传统上强调“绝命文化”的日立企业,最善于向员工施加厚電的危机感压力,从而鞭策每个员工提高工作绩效,获得巨大的发展空间。当企业发展到美国,内部营造的浓厚危机感让美国工人对公司产生不信任感,进而在公司内散布倒闭谣言,整个企业陷入人心惶惶之中。最终,日立公司的管理层通过增加使命感,优化参与感渡过了这次危机。当企业面临国际化的选择时,企业文化便成为跨越这些障碍变革的关键因素。在本土企业的发展中,组织文化的影响更为显著,例如：阿甲巴巴火箭速度的规模扩张与各自为阵的部门矛盾,南京长安福特马自达公司在金箍棒