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您家里是否有学龄子女？面对学杂费每年4%至5%的涨幅,是否为工资追不上学费而困扰？据统计,子女从小学到完成大学教育,30万至40万元的教育经费已经是极为保守的估计。面对越来越庞大的教育支出,越来越多的家长未雨绸缪,开始利用理财手段为孩子的教育金作打算了。 教育储蓄、助学贷款、教育保险……又该如何选择？最新市场调查显示,中国城市居民的各类保险需求中,少儿险位列第三,仅次于健康险和养老险,而其中教育保险受到越来越多家长的关注。理财手段减压力越来越多的家长都有这样的感触,教育成本越来越昂贵,从幼儿园、小学、初中、高中到大学,再加上日常的补习、兴趣特色班等项目,在不考虑未来通货膨胀压力的情况下,一个孩子的直接教育成本也需要40万元左右。如果要读研究生或者海外留学,那么孩子的教育成本就更加高了。如此局面对家庭造成了相当大的压力,越来越多的家长已经开始利用理财手段,为孩子的教育金作打算了。目前比较适合做教育理财的金融产品主要有教育储蓄、助学贷款、教育保险等几大类。方法一：教育储蓄。最大优势在于采用零存整取定期储蓄的方法,获取整存整取的存款利息,还可以免缴利息税。其最低起存金额为50元,最高为2万元,存期分为1年、3年和6年三个档次。1金砖四国

编译／冬　村俄耳甫斯室内乐团因为其28个成员在音乐上的成就而声名显赫。在纽约,这个格莱美获奖者经常为全世界的听众演奏莫扎特和史特拉汶斯基的曲子。但是这个团体也因为他们独特的管理方法而出名：不同于同规模的乐队,Orpheus没有自己的领导人。当然,Orpheus并不是一艘绝对无首领的船。它有一个管理总监——RonnieBauch,他最近在斯坦福商学院做了演讲。Bauch对学生们说,Orpheus的每个成员都有各自的一些管理责任,他们不但要做音乐方面的合拍和控制,还要考虑资金控制、人员安排以及教育培训等各种任务。而在多数组织里这样的责任一般都交由个体的领导者来完成。无疑,Orpheus采用的是分布式的管理方法；乍看上去,这一管理方法看上去有些不切实际,但就像开放源代码的软件程序一样,它被证明有许多优势,让我们来解释一下其中的原因。强力领导的困境Bauch指出了伴随“强力领导”模式的两个问题。首先,在这种模式下,有价值的观点可能会被淹没,因为在占统治地位的领导者的颐指气使之下,团队成员更喜欢保持沉默；其次,在这种模式下,员工们会越来越关注于自身角色的扮演,而往往忽略发展新技巧的机会。在乐队里,这样的管理模式就意味着,音乐家们不但回避去为他们所演奏的音乐的完整性和金砖四国

2005年,名不见经传的简克斯公立学校左突右闯从美国众多名校中脱颖而出,一举捧走波多里奇质量奖教育类大奖,以无可厚非的实力和绩效创造了教育界的奇迹。科学的工作思路　缜密的组织流程JPS高层领导与学校董事会领导通过学区战略计划流程合作,明确了未来重点发展方向,制定了组织愿景、价值观、目的和战略目标,通过级联效应,确保现场和部门目标和行动计划支持学区目标、战略目标、支柱、核心价值、任务和学校校训。高层领导通过赋予教职员工权力来管理日常工作。教师和员工会自己判断,在决策和行为过程中实践JPS的核心价值观,让事情和问题能在最低层得到解决。每两年,高层领导和学校董事会会举行会议,使用学区绩效测量系统来审核学区状况和当前目标,他们使用质量工具来研发新的目标和战略目标以支持学区的愿景、任务、核心价值和支柱需求。JPS依靠四个支柱发展和壮大学区,这四个支柱包括：强有力的质量领导、持续进步、以客户为中心和系统／过程聚焦,JPS整合其目标和行动计划以支持它的战略目标、支柱、核心价值、任务及愿景宣言：“秉承卓越传统,着眼辉煌明天”。JPS设立了一个绩效卓越期望值以支持它的持续进步支柱。持续进步是通过使用四个步骤测量的,包括：绩效评估审核过程金砖四国

一家杂志策划了一项征文：“我最烦恼的一件事”。有人担心,社会开放,人心封闭,这是个炫富显能的时代,人有露脸的事都愿意对外宣讲,心里烦恼还会著文公开吗？其结果却出乎所有参与策划者的意料,来稿来信异常踊跃,从小学生到大学教授,从蓝领到白领,从官员到工程技术人员……似乎当今社会上各个阶层的人都有烦恼,而烦恼又是五花八门。大致可分四类：其一,来自家庭的烦恼：邪火多,误解多,常借暴力发泄,有夫妻间的,也有父子母子或祖孙间的,骂不离口,拳不离手；或家有酒鬼、久病的、待业的、染有坏毛病的……其二,来自感情上的烦恼：失恋的、多恋的、乱恋的、恋出麻烦来的,刚上中学的孩子成了“情场老手”,老爹老娘的感情却出了危机。其三,上司给造成的烦恼：被上司误解,无法对话,不能沟通,不给好脸,处处小鞋,前途黯淡,晋升无望,领导越来越像主子,自己越来越像奴才；其四,来自社会上的烦恼：工资太低,物价老涨,讨价还价容易吵架,一不小心就会上当,自行车被盗,邻居的狗老叫,小区里老拆,大街上常堵……这才叫穷有穷的麻烦,富有富的难处。现代社会物质过剩,生活富裕,人们的烦恼却并未减少,甚至更多了。而烦恼又是躲不开的,不能靠简单的规劝就能排解：“不要自寻烦恼”,“退一步海阔天空金砖四国

2005年波多里奇质量奖颁奖仪式上,健康护理类奖得主——布隆森循道宗信徒医院院长兼CEO弗兰克·J．萨尔东说：“很多年来,BMH一直在追求卓越的旅途上艰难跋涉,我们把行业内外的绩效表现最好的组织作为学习和赶超的榜样。我们之所以会参加波多里奇质量奖的角逐,是因为我们想向其他高绩效的组织学习。获悉我们荣获波多里奇质量奖,我们感到非常荣幸。波多里奇质量奖对于我们的城市、州和医院为创造最佳绩效而勤奋工作的员工都是极大鼓舞,它彰显了我们为病人及其家庭服务的质量和态度。”科学的管理与工作流程以病人为导向一直是BMH的战略重点。医院广泛使用了“听与学”的方法来对病人满意度进行调查,并在病人出院后进行电话回访,定期派人去社区进行卫生调查。此外,BMH领导和病人关系处理小组还定期举行巡回访问活动,与病人聊天,从病人和其他人那里学习。员工绩效管理系统主要用于促进组织范围内高绩效,是成就行动计划的主要机制。BMH将领导目标与战略目标相结合,记分卡与组织绩效相结合的方式进行测量。奖励和认可与绩效结果直接相关。定期审核和督导是流程中的一个组成部分。在BMH,个人学习受到高度重视。BMH每年通过教育计划、员工发展计划和三个正规的领导力培训项目支持员工的金砖四国