金砖国家

编译／冬　村俄耳甫斯室内乐团因为其28个成员在音乐上的成就而声名显赫。在纽约,这个格莱美获奖者经常为全世界的听众演奏莫扎特和史特拉汶斯基的曲子。但是这个团体也因为他们独特的管理方法而出名：不同于同规模的乐队,Orpheus没有自己的领导人。当然,Orpheus并不是一艘绝对无首领的船。它有一个管理总监——RonnieBauch,他最近在斯坦福商学院做了演讲。Bauch对学生们说,Orpheus的每个成员都有各自的一些管理责任,他们不但要做音乐方面的合拍和控制,还要考虑资金控制、人员安排以及教育培训等各种任务。而在多数组织里这样的责任一般都交由个体的领导者来完成。无疑,Orpheus采用的是分布式的管理方法；乍看上去,这一管理方法看上去有些不切实际,但就像开放源代码的软件程序一样,它被证明有许多优势,让我们来解释一下其中的原因。强力领导的困境Bauch指出了伴随“强力领导”模式的两个问题。首先,在这种模式下,有价值的观点可能会被淹没,因为在占统治地位的领导者的颐指气使之下,团队成员更喜欢保持沉默；其次,在这种模式下,员工们会越来越关注于自身角色的扮演,而往往忽略发展新技巧的机会。在乐队里,这样的管理模式就意味着,音乐家们不但回避去为他们所演奏的音乐的完整性和金砖国家

2005年,名不见经传的简克斯公立学校左突右闯从美国众多名校中脱颖而出,一举捧走波多里奇质量奖教育类大奖,以无可厚非的实力和绩效创造了教育界的奇迹。科学的工作思路　缜密的组织流程JPS高层领导与学校董事会领导通过学区战略计划流程合作,明确了未来重点发展方向,制定了组织愿景、价值观、目的和战略目标,通过级联效应,确保现场和部门目标和行动计划支持学区目标、战略目标、支柱、核心价值、任务和学校校训。高层领导通过赋予教职员工权力来管理日常工作。教师和员工会自己判断,在决策和行为过程中实践JPS的核心价值观,让事情和问题能在最低层得到解决。每两年,高层领导和学校董事会会举行会议,使用学区绩效测量系统来审核学区状况和当前目标,他们使用质量工具来研发新的目标和战略目标以支持学区的愿景、任务、核心价值和支柱需求。JPS依靠四个支柱发展和壮大学区,这四个支柱包括：强有力的质量领导、持续进步、以客户为中心和系统／过程聚焦,JPS整合其目标和行动计划以支持它的战略目标、支柱、核心价值、任务及愿景宣言：“秉承卓越传统,着眼辉煌明天”。JPS设立了一个绩效卓越期望值以支持它的持续进步支柱。持续进步是通过使用四个步骤测量的,包括：绩效评估审核过程金砖国家

一家杂志策划了一项征文：“我最烦恼的一件事”。有人担心,社会开放,人心封闭,这是个炫富显能的时代,人有露脸的事都愿意对外宣讲,心里烦恼还会著文公开吗？其结果却出乎所有参与策划者的意料,来稿来信异常踊跃,从小学生到大学教授,从蓝领到白领,从官员到工程技术人员……似乎当今社会上各个阶层的人都有烦恼,而烦恼又是五花八门。大致可分四类：其一,来自家庭的烦恼：邪火多,误解多,常借暴力发泄,有夫妻间的,也有父子母子或祖孙间的,骂不离口,拳不离手；或家有酒鬼、久病的、待业的、染有坏毛病的……其二,来自感情上的烦恼：失恋的、多恋的、乱恋的、恋出麻烦来的,刚上中学的孩子成了“情场老手”,老爹老娘的感情却出了危机。其三,上司给造成的烦恼：被上司误解,无法对话,不能沟通,不给好脸,处处小鞋,前途黯淡,晋升无望,领导越来越像主子,自己越来越像奴才；其四,来自社会上的烦恼：工资太低,物价老涨,讨价还价容易吵架,一不小心就会上当,自行车被盗,邻居的狗老叫,小区里老拆,大街上常堵……这才叫穷有穷的麻烦,富有富的难处。现代社会物质过剩,生活富裕,人们的烦恼却并未减少,甚至更多了。而烦恼又是躲不开的,不能靠简单的规劝就能排解：“不要自寻烦恼”,“退一步海阔天空金砖国家

2005年波多里奇质量奖颁奖仪式上,健康护理类奖得主——布隆森循道宗信徒医院院长兼CEO弗兰克·J．萨尔东说：“很多年来,BMH一直在追求卓越的旅途上艰难跋涉,我们把行业内外的绩效表现最好的组织作为学习和赶超的榜样。我们之所以会参加波多里奇质量奖的角逐,是因为我们想向其他高绩效的组织学习。获悉我们荣获波多里奇质量奖,我们感到非常荣幸。波多里奇质量奖对于我们的城市、州和医院为创造最佳绩效而勤奋工作的员工都是极大鼓舞,它彰显了我们为病人及其家庭服务的质量和态度。”科学的管理与工作流程以病人为导向一直是BMH的战略重点。医院广泛使用了“听与学”的方法来对病人满意度进行调查,并在病人出院后进行电话回访,定期派人去社区进行卫生调查。此外,BMH领导和病人关系处理小组还定期举行巡回访问活动,与病人聊天,从病人和其他人那里学习。员工绩效管理系统主要用于促进组织范围内高绩效,是成就行动计划的主要机制。BMH将领导目标与战略目标相结合,记分卡与组织绩效相结合的方式进行测量。奖励和认可与绩效结果直接相关。定期审核和督导是流程中的一个组成部分。在BMH,个人学习受到高度重视。BMH每年通过教育计划、员工发展计划和三个正规的领导力培训项目支持员工的金砖国家

1898年,法国罗讷河边的一个酒吧里,在酒吧老板和镇长的见证下,冈维茨镇上的磨坊主都伦老爹和两位旅行者盖诺兄弟签下了一份协议,协议的内容是：都伦老爹拿出1000法郎帮助盖诺兄弟开办面包工厂,而盖诺兄弟要在工厂投产后每周免费供应都伦老爹50磅的各类糕点。不管后人如何看待这份协议,总之,在当时所有人看来,都伦老爹吃大亏了。1000法郎在那个时代可是一笔不小的数目,都伦老爹不过和那两个来历不明的英国人喝了两杯,就答应资助他们在皮埃尔拉特市开办工厂,这多少有些莽撞。但是镇上所有的人都知道,开一家面包店是他一直以来的心愿,固执的都伦老爹这次是无论如何都不肯听别人劝的。令双方当事人都没有想到的是,百年之后的今天,盖诺兄弟面包公司已经成为法国南部最大的面包供应商之一,生产的面包、糕点多达数百种。而此时,盖诺公司依然遵守着当年所签订的协议,每周向都伦老爹的后人经营的西点屋免费供应多达近万磅的糕点,并且按照协议的补充条款以成本价不限量地供应所有糕点。人们不得不佩服都伦老爹的先见之明,冈维茨镇上的面包房已经随着盖诺公司的发展在法国南部遍地开花,甚至靠着盖诺公司的帮助在里昂、马赛、尼斯等几个大城市站稳了脚跟,而这一切都是靠着那份没有写明期限的金砖国家