金立群

曾经非常有幸和一位担任飞行员教练的中学同学一起坐在飞机的驾驶舱内体验驾驶飞机。当飞机从跑道上起飞进入天空后,周围一片白茫茫,什么也看不见,东南西北上下左右的概念全部没有了,握着操作杆,却不知要如何操作。朋友笑了,问我看到眼前各种仪表盘没有,告诉我要操控飞机完成飞行任务,最基本的就是要集中精力掌握好眼前的各种仪表。几年后,当我致力于卓越绩效咨询时,我发现大部分高层领导对绩效的理解和评价仍然停留在“销售收入”、“利润”等财务绩效方面。尽管获得好的财务绩效是企业非常重要的一个目标,但是企业取得较高的财务绩效是否就代表企业取得了好的绩效呢?对组织绩效该如何全面把握会更有利于组织的长远发展?回想那次的飞行经历,我猛然发觉飞行员看待仪表盘的视野竟然和组织高层领导应当看待绩效的视野有着惊人的相似。视野一：用综合的指标体系测量绩效飞行员：不可能只靠一台高度仪或一台速度仪来操纵飞机。技术娴熟的飞行员在飞行过程中要处理众多仪表提供的信息。飞行员用综合指标体系测量飞行绩效的过程如图1所示：在竞争激烈而且信息往往不充分的市场环境下,经营一家企业与在茫茫天空中驾驭一架飞机何其相似!像飞行员一样,组织的高层领导必须掌握反映环境和各金立群

摘 要:文明家庭创建活动是加强社会主义精神文明建设、保持企业和谐稳定的重要载体。新时期文明家庭创建活动面临着新的机遇与挑战,必须贴近时代、贴近实际,推进创新。关键词:文明家庭创建 公民道德建设 以人为本 机制创新中图分类号:C913.11 文献标识码:A文章编号:1004-491407-291-01文明家庭创建活动是加强社会主义精神文明建设、保持油田和谐稳定的重要载体。多年来的实践证明,它对于提高家庭成员素质、弘扬家庭美德、促进家风、矿风和社会风气健康向上,起到了积极的作用。那么在新的历史条件下,如何继续深入持久地开展文明家庭创建活动,以家庭的文明进步推进油田的文明进步?本文从分析当前创建活动面临的机遇条件与挑战问题入手,结合河南油田及本单位家庭道德建设的有关情况,就这一问题谈一点粗浅的看法。 一、机遇与条件家庭是社会的细胞。家庭文明建设的水平与油田及各单位经济发展的状况密切相关。始于20世纪80年代的油田五好家庭创建活动进入新的历史时期后,所处的环境已发生了很大的变化,面临着新的发展契机。1.我油田实现小康向更加宽裕的小康社会迈进,为深化文明家庭创建活动提供了更好的物质条件和文化环境。改革开放和建立社会主义市场经济体制,使油田矿区经金立群

编译／大　麦2005年11月,美国沃顿商学院和波士顿咨询公司对世界上最具创新力的企业进行了一次调查。调查结果显示,美国的苹果计算机公司高居榜首,3M公司和微软公司紧随其后。其他上榜的公司还包括通用电气、索尼、戴尔、IBM、google、宝洁和诺基亚等。一家企业的创新力来源于哪里?答案是其人文环境。苹果计算机公司就是一个最独特的例子。该公司惟一的问题也许就在于,它过于依赖其领导者史蒂夫·乔布斯的天分。乔布斯几乎已经成为当代技术革命的代表人物。他发明了第一台真正意义上的“个人计算机”,创造出了“苹果电脑”,带来了第一个图形交互界面。后来又发明了iMac,引入了超前的设计革命。此后,他又凭借iPod创造了一种新的文化,而他一手创造的皮克萨动画影片厂本身也是一场革命。但是,创新不应该只依赖像乔布斯这样的天才。微软公司在推动创新方面有一个非常好的机制。比尔·盖茨每年都会专门抽出一段时间,暂时离开繁忙的日常工作,前往华盛顿州北部的圣胡安岛,研究微软公司下一步该怎么走。在这段时间里,他会翻阅微软员工提交的一些创新的点子和建议,从中选出最有价值的。这时的盖茨不再是公司的首席执行官,而成为“微软的设计班长”。在经过一番精挑细选后,盖茨会回到雷德金立群

类型：一致性高,适应性低→市场份额风险在瞬息万变的中国市场面前,福特是否需要转变它的企业文化?一味地关注企业內部,而放松对市场的警惕性,将导致市场领导者最终丧失市场上的土动权。福特汽车是个相对保守的公司,这源自福特的家族企业性质。求稳的企业文化也影响到了福特汽车的战略模式,尽管CEO艾伦·穆拉里在上任时也透出一丝信息：“福特汽车愿意聘请外部的职业经理人来对福特做改造,它愿意更紧地抓住时代的变化。”与适应相比,福特汽车更强调文化中的一致性,推崇合作与协调,强调与员工的沟通,互相之间充满赞美和关怀。福特注重在公司内部形成标准化的管理,让员工在潜移默化中理解和掌握“福特式”做法。“这也可以说是福特汽车的企业文化对管理产生帮助的一个方面。”长安福特马自达南京分公司人力资源总监张志慧说。福特汽车公司另一个特点是身教重于言传,新员工能从老员工身上学到典范,“一个公司的企业文化就像一个人的性格一样,不是你大声呼喊你是什么样的人就表示你确实是什么样的人,关键是你无声之处传递的信息。”南京福特的企业文化传递强调实践。比如定期会挑选员工到上海观看福克斯赛车现场,增强他们对自己所从事行业的荣誉感。虽然福特汽车公司在美国创立之初金立群

摘 要:文章分析了建筑企业的核心竞争力,提出了建筑企业培育核心竞争力,实现可持续发展的相关对策。关键词:建筑企业 核心竞争力 内涵 培育中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1004-491407-290-01随着建筑市场竞争的日益激烈,越来越多的建筑企业投入大量资金、人力和物力进行经营策划、资源整合以及结构调整,以建立企业的核心竞争力,追求企业的持续发展。一、企业核心竞争力核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉,是能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。它体现的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。不同企业的核心竞争力有着一些共同的特征:首先是独特性。核心竞争力是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力,是企业在长期的生产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环节的实践不断提升、总结、创新而得到的。其次是整体性。核心竞争力形成是企业所有资源充分整合的结果,它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中,体现在企业经营的一切方面。再次是价值性。它能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,取金立群