金素妍

企业文化与最基层的绩效是否有着直接的关系?IMD教授Daniel R.Denison通过对近千家跨国企业的调查分析发现,企业文化可以进行精确的数量化测评,通过改善文化基因,就能直接提升企业的绩效。近观企业发展的生命线,企业文化在每个转折点都会产生巨大而深远的影响。比如说,多元化国际合作在亚太地区的业务拓展,其组织效能的本质就是跨越障碍,这些障碍包括；地区文化差异；公司内部模糊不清的矩阵结构；在地理上扩展开的多元商业部门。因此,无论是基于个人或者组织,引导跨越这些障碍的文化变革是一个企业成功发展的关键。五年前,日立公司的美国工厂遭遇了信任危机。传统上强调“绝命文化”的日立企业,最善于向员工施加厚電的危机感压力,从而鞭策每个员工提高工作绩效,获得巨大的发展空间。当企业发展到美国,内部营造的浓厚危机感让美国工人对公司产生不信任感,进而在公司内散布倒闭谣言,整个企业陷入人心惶惶之中。最终,日立公司的管理层通过增加使命感,优化参与感渡过了这次危机。当企业面临国际化的选择时,企业文化便成为跨越这些障碍变革的关键因素。在本土企业的发展中,组织文化的影响更为显著,例如：阿甲巴巴火箭速度的规模扩张与各自为阵的部门矛盾,南京长安福特马自达公司在金素妍

结算风险是银行在运用结算工具从事货币活动、资金清算过程中可能遭受的损失。随着我国社会主义市场经济的形成和发展,银行结算的笔数、资金流量年年递增,银行的结算存款增加,经济效益相应提高,发挥了银行这架灵巧机器在社会化大生产中的重要作用。但是,相伴而来的是银行结算风险大大增加,风险一旦成为事实,不是客户资金受损失,就是银行受损失,对银行的声誉也造成损害。因此,农行作为四大商业银行之一,结算作为银行工作的重点内容和重要环节,其防范风险尤为重要。当前,农行营业网点结算业务的风险隐患相当严重,这是多年来主客观、内外部矛盾积累交织形成的。一、结算风险产生的原因产生结算风险和会计内部管理问题的原因是多方面的。主要有:内部控制软弱,违章操作严重。风险意识淡化,内控监督不力。人员素质不能适应业务需要,政治思想工作薄弱。犯罪分子把作案目标瞄准了金融部门。二、结算风险防范控制措施防范结算风险必须采取切实有效的措施,加强结算管理、完善会计控制体系是防范风险的基础。一是建立健全和落实内部检查和监督制约机制,堵塞漏洞,消除隐患。二是严格按照结算业务操作规程,准确及时办理结算业务。三是重视计算机安全管理,防范系统风险。四是加强员工管理,提高金素妍

企业文化与最基层的绩效是否有直接关系?IMD教授Daniel R.Denison通过对近千家跨国企业的调查分析发现,企业文化可以通过精确的数量化测评进行优化,改善文化基因,从而直接提升企业的绩效。改善企业文化的受益者、例如捷蓝航空、思科、IBM 和海沃氏等,在不同的企业发展期获得了文化变革的推动力。仍再奔跑的企业,例如阿里巴巴、宝洁、福特汽车等企业,则需要看到潜在风险,再寻找到新一轮的企业文化平衡的基础上,创造新的绩效增长契机。金素妍

摘 要:电子束辐照不仅可防治商品害虫,还可杀死微生物,因此,广泛应用于商品养护领域。通过对当前出口较多的动植物贺卡、化妆品用松花粉、幼儿玩具、妇婴用品这四种商品灭菌,采用热压法、微波法、环氧乙烷法和电子束辐照法四种方法对比,经过技术经济分析,采用电子束辐照灭菌方法最为实用。关键词:电子束辐照 热压法 微波法 环氧乙烷法 灭菌中图分类号:F746.12 文献标识码:A文章编号:1004-491407-295-01辐照养护已广泛应用于商品养护领域。电子束辐照可以防治兽皮毛,羽绒及其制品、棉及棉制品,工艺美术品和图书档案的害虫;还可以杀死化妆品,皮革及其制品,烟及烟制品等的微生物。本文为了进一步推广此项技术,从当前出口较多的四种商品,动植物贺卡,化妆品用松花粉,幼儿玩具,妇婴用品为例,通过使用电子束辐照灭菌与传统热压灭菌、微波灭菌、环氧乙烷气体熏蒸灭菌的方法相比较,分析其技术经济可行性。一、四种灭菌方法及其原理1.热压法。在不锈钢的容器里,采用加压和电加热空气对流使气温上升,一般灭菌110℃,60分钟;杀死细菌芽孢160℃,90分钟。加热使微生物蛋白质凝固或热力透入细胞膜使之胀裂出浆死亡,灭菌效果好。不足之处,能耗大,温度不宜均匀,商品温度高,对热敏产品如塑料金素妍

类型：一致性＋参与性→员工满意度素有“并购发动机”之称的思科,在兼收并蓄中实现了企业价值规范的一致性,它的人性化管理提高了员工责任感、认同感、归属感,打造出思科独有的并购文化,成就了它的高速增长。在钱伯斯的带领下,思科从年收入120亿美元发展到350亿美元。而在这个过程中,成功并购的重要性无论怎样强调都不过分。被世人称为“并购发动机”的思科,到目前为止已经完成了120多次并购,并且毫无疑问的是思科还会继续并购下去。如果你也想在短时间内大幅度提升企业的业绩,那么并购无疑是一种非常好的手段。当然你也需要非常高的技巧,其中之一是打造一种有利于并购的“文化”。正如钱伯斯描述的那样：一次成功的收购,公司不仅需要小心地选择收购的程序,而且还需要有一个已准备就绪的能尽可能快地包容收购所带来一切的企业文化。兼收并蓄中寻求一致并购、股权和对客户的热情是思科的三大法宝。可以说如果没有并购,思科不可能在短短几年內迅速成为行业的领导者。思科的著名并购案例包括2002年收购Linksus进入家庭网络市场,2006年收购Scientific－Atlanta强化视频网络解决方案,以及今年年初收购的网络会议解决方案厂商WebEx等。自从1993年思科提出收购战略开始,截至目前思科收金素妍