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颁奖词一个无所畏惧的商人,与外资零售巨头同台竞技,战绩闪耀;一个合作经济的守护者,搭建庞大商业平台,携手合作经济共同舞蹈。他创造了耀眼的商业传奇,却从未忘记向合作经济传递坚实的力量。13年前的7月,那个酷热的夏日,一个本土零售业的“婴儿”——苏果呱呱坠地,作为苏果的掌门人,马嘉木梁开始实践从商以来的第5个梦想。“在我的职业生涯中,我实践了5个梦想。” 苏果超市有限公司董事长马嘉木梁说,他的思与梦让其在商海中遨游了39年,“这么多年,我一直在实现梦想中苦寻‘着落点’,在商海里找寻自己的价值。”上世纪70年代,由于家庭出身是民族资本家,他17岁便走向社会,参加工作了。他的第一个梦想是:“老老实实做人,本本分分干事。”这让他赢得了众多师傅的喜爱。八十年代初,由于工种多次转换,他有充裕的时间来思考自己的事业。他的第二个梦想是:“想做点事。” 1984年初,从一名普通的员工一跃而成为业务副科长。他的第三个梦想是:“努力超越,两年做公司第一,三年争做行业第一。”自此,他走向了领导岗位。1991年,马嘉木梁步入江苏省果品食杂公司,与批发零售业结下了不解之缘。他的第四个梦想是:“打造能够参与市场竞争、抗御市场风险的优秀批发企业。”1996年,企业的批发增金蝶软件

要创造一个繁荣的长尾市场,我们归结出两方面：一、提供所有产品；二、帮我找到它。为此我们总结出九大成功长尾法则：法则1：让存货集中或分散今天,沃尔玛、BestBuy、Target和其他许多零售商的网上产品的种类远多于传统店面。亚马逊的存货和产品分散在网络的各个角落,由数个小商家分別持有,市集工程则是所有这些产品和存货的集合器。对亚马逊来说,成本等于零。法则2：让顾客参与生产“协同生产”缔造了CBay、维基百科、Craigslist、MySpace,也让Netflix拥有了数十万条影评。凭借自我服务模式,GooSe可以按每次点击5美分的价格出售广告,sksrpe在两年半的时间里吸引了600075用户。两者都是用户参与热情的好例子：企业原本需要花钱雇人做的事,用户们却很高兴免费去做。这不是外包,这叫“众包”。法则3：一种传播途径并不适合所有人最好的长尾市场是跨时空的,它们不会受制于任何地理障碍,也不会去猜测人们什么时候会需要什么样的产品。iTunes的优势主要在于丰富的品种和方便的下载方式,但全天候开放也是一个锦上添花之处。要想接触到最大的潜在市场,多重传播渠道是唯一的方法。法则4：一种产品并不适合所有人我们已经在细分化的产品和品牌中看到了这种趋势——我们有十几种风味独特金蝶软件

世界五大车展之一的巴黎车展将于9月30日在巴黎凡赛尔门展览中心举办。2010年,各整车厂再次把众多世界首发仪式安排在巴黎车展上举行。今年的巴黎车展精采纷呈,以“向未来出发”为主题,除了新车亮相外,还在专门的地方展示新能源汽车,在整车厂家的展位上,还有专门的零部件生产商、“可替换”能源的供应商、城市机动车、基础设施、地区集体和机构展台。在6月11日的巴黎世界车展北京发布会上,法国国际专业展促进会的相关领导介绍了2010年巴黎车展的情况。巴黎车展主办方——法国汽车、摩托车和自行车促进展览公司总经理铁瑞·艾思说道,巴黎车展有其独具特色的亮点：第一,历史悠久。从1898年第一届车展到现在,已经在业界奠定了不可取代的地位；第二,展示功能性强。展会云集了世界最顶尖的品牌车辆,最新的技术、产品的亮相,给汽车制造商、经销商提供了广阔的平台,第三,汽车产业和汽车展览会联动性强。法国汽车制造业对国外的厂商采用开明的态度,欢迎各地厂商参展,共同探讨汽车行业的发展；第四,专业性强。展会期间活动丰富,环保、节能等最新的汽车制造和消费理念都在这里传达,汽车文化也得以在参展商和观众中得到交流。会后,记者就巴黎车展文化性与商业性的问题采访了铁瑞·艾思,他告金蝶软件

为什么作为品牌、技术等均不缺乏的巨无霸,摩托罗拉和其靠一款机型带动一个产业的神话,双双离我们逐渐远去了。不断创新是移动终端生存下去的氧气,而摩托罗拉死于窒息。1973年,摩托罗拉推出了世界上第一部无线移动电话,并在随后的十几年里成为全球最大的移动电话厂商。而在手机制式由模拟制式向数字制式更替的关键时刻,后者对前者的替代整整比摩托罗拉的预计早了4年,摩托罗拉因转变速度和产品没有跟上而将市场老大的位置拱手让给诺基亚,从此再也没有扳回。时至今日,“摩托罗拉一只脚已经做好了退出手机行业的准备”。2010年7月3日,82岁的摩托罗拉向美国证券交易委员会提交了初步分拆方案,摩托罗拉公司计划在2012年初剥离手机业务之后更名为摩托罗拉解决方案公司。“网络和企业移动业务将卸下历史包袱,无需再为困境中的手机业务提供资助。”一位摩托罗拉高管说。摩托罗拉是美国“国宝级”的公司,对于这家通讯巨头没落,人们不胜唏嘘。回望中国电信业的发展历程,每个关键阶段都留下了摩托罗拉的身影,但从2005年以来,摩托罗拉的地位日益边缘化,如今进入3G时代,摩托罗拉已是不名一文。最伟大的力量是选择的力量,摩托罗拉走到今天,源于一次次错误的选择。曾经,以V3为代表的RAzR手机在金蝶软件

编译／青　子学会怎么去辨别员工消极的迹象,将消极员工从颓废中拉出来积极的员工确实是企业的财产,他们高效、有干劲、有责任感、有团队精神,他们用他们的热情和工作精神感染着其他员工。但是在每个组织里,不管它属于哪个行业,也不管它的规模有多大,都不可避免地存在一些消极员工,他们工作上无成绩,没干劲,整天萎靡不振。因此,要想获得成功,每个企业主都需要通过辨别消极员工并改变他们来除掉发展中的障碍。但是改变他们并不像想像得那样容易,尤其是你作为雇主,你不能“让”任何一个人充满干劲。有句话说得好——“你可以将一只马带到水旁,但你却不能让它饮水。”简单来说,这跟管人的道理一样。如果他们本身不想振作起来,你就无法鼓舞他们。但是你却是老板,那么你能做什么呢?首先,你需要能够辨别处在消极边缘的员工的一些征象,然后,你必须创造一种鼓励消极员工唤醒和鼓舞他们自己的氛围。什么是缺少动力和消极的信号?一个典型的信号就是业绩和产出的下滑,这在拿一个人现在的业绩与过去的业绩相比较时尤其明显。如果你无法解释出现这种情况的原因,那么它就确实是一个重要的信号。这将导致我们看到下一个恶果：在工作时间进展上的拖延。如果这时正是感冒高发期,或者很多员工打电金蝶软件