金超群

当前世界上企业并购热潮高涨,在企业大型化、全球经济一体化趋势的带动下,并购已经成为企业谋求自身发展的一种重要手段。而我国由于建立社会主义市场经济体制所带来的国有企业改革的战略性调整,以及成功加入WTO后,外资企业的进入和我国企业抵御外来竞争等一系列因素都必然导致一次兼并、收购等战略性重组浪潮的到来。而企业并购热潮的兴起同时也推动了并购会计在我国的发展。在并购会计的诸多问题中并购商誉历来就是核心问题,同时也是会计理论界引起争议较多的一个问题。本文将就并购商誉的确认、后续处理等有关并购商誉的会计问题进行探讨。由于我国市场经济起步较晚,真正意义上的企业合并近几年才发生,所以我国至今没有专门的关于商誉的会计准则。而对并购商誉的会计处理的规定主要散布在一些会计规范中。矛盾的商誉会计从1995年印发的《合并会计报表暂行规定》中不确认商誉到《企业兼并有关会计问题的暂行规定》中对于有偿方式的吸收兼并确认商誉再到《具体会计准则——企业合并》中明确规定了商誉的摊销年限和摊销方法,可以看出我们对商誉的认识在逐步地深入,处理方法也更加合理。但是,问题依然存在,我认为主要存在于以下几点：首先,两个准则征求意见稿中的规定互相矛盾。金超群

微软中国研发集团最近举办了一场别开生面的活动——Take Your Kids ToWork。在北京、上海和深圳工作的微软中国研发集团的员工带着自己的孩子到他们工作的地方,参观微软的工作环境,了解他们的工作,观看由他们开发的产品的演示,并亲自感受这些产品。在这次活动中,微软中国研发集团为北京和上海的孩子们准备了视频沟通虚拟聚会,借助基于微软Round Table的统一沟通解决方案,孩子们亲身体验到虛拟建立的360度全景旋转视频效果以及与众不同的用户界面和特色功能,感受完全不一样的视频会议。微软公司全球资深副总裁兼微软中国研发集团主席张亚勤博士表示,听取并尊重每个人的信仰和意见,对技术探索的执著以及对业务创新的专注,鼓励员工努力工作、努力享受生活——这些都是微软中国研发集团的文化精髓所在。有员工说,带着孩子一起工作,可以让孩子们感受到父母的工作环境和个人成就,理解并以父母的辛劳为荣。而员工们从中得到的温暖和激励,要比任何形式的物质奖励更催人进取。类似的亲子互动,已在微软海外公司蔚然成风,也将慢慢成为本地员工工作和生活的一部分。把“孩子带进工作”其实是微软“工作平衡制”的一部分。在美国,微软经常举行办公室亲子活动。微软中国研发集团人力资源金超群

颁奖词十年艰辛,闻鸡起舞,循着致富梦想的烛光,她推开了合作经济的大门,开门的钥匙则是共同富裕的朴素情怀!她的成功印证了一个简单的道理:合作的力量无比强大。张秀霞的家乡在天津市宝坻区新开口镇后六口村,平和安定,井井有条。但张秀霞却是那种“不安分”的人,干练、随意,总要给自己找点“新鲜”的课题。从1986年初中毕业开始,张秀霞绣花、养猪、办饲料厂,事业进展很顺畅。但随着视野的渐渐开阔,她发现,他们夫妻经营的小型饲料厂已经不适应时代的发展,缺乏市场竞争力。经过认真的市场调查,一个念头在她脑海里逐渐变成了决心——养鸡。走出第一步是在1998年盛夏时节,接手第一批3000只AA肉雏鸡。42天后,第一批肉鸡出栏,净赚了7000多元。这是1998年的7月,张秀霞淘到了她的“第一桶金”。首次成鸡的出栏,给张秀霞带来了成功的喜悦,但是对于从不满足的她来说只是一个新的起点,在镇领导的大力支持下,她到信用社争取到8万元贷款在自家承包的10亩地里盖起了26间新鸡舍,打出了“天津市宝坻区凯霞肉鸡养殖小区”的牌子,鸡雏一批批引进,成鸡一批批出栏。收入可观,饲养经验也越来越丰富,一个新的创业思路又在张秀霞的脑子里萌生了,那就是把蛋糕做大,要成为宝坻区的养鸡户龙头。2000年,她发金超群

大规模定制代表了一个新的阶段,它可以为客户带来新增的价值。但是,大多数公司还是没有真正实行大规模定制。实际上,它们会对供应链进行所谓“管理”。也就是说,它们将史多类型的产品放在销售渠道,让消费者自己来选择。大多数消费者往往很难找到自己恰好想要的东西。这会带来一个又一个不好的体验。为了满足客户潜在且不确定的需求,企业生产出多种多样的产品。在市场日益细分的今天,企业实际上还是想用人规模生产的理念来解决问题。但是,多样性并不等同于定制。多样性就是生产出更多的产品,将它们放在销售渠道,期待能有客户会购买这些产品。定制则是根据客户的需要来生产产品。从根本上来说,客户并不想要选择,他们只是想要得到他们想要的东西企业与每个个体客户进行大量的互动,这样它们设计和生产出来的产品就会更有效率和效果,并且可以满足客户的需求。为了提升价值效用曲线,企业必须要和客户进行互动,明确找到客户需要什么。企业必须将客户的需求信息高效而及时地直接反馈到生产运营的过程中,将传统的供应链变为需求链。大规模定制并不是让企业为所有的人生产所有的东西。相反,只有在确切地了解了客户的需求以及需求何时产生。企业才开始进行生产。尽管这样企业会在产品开发、金超群

编译／边　缘从位于乔治亚州Vinings的家得宝公司总部第22层的办公室里,家得宝CEO纳德利正在盯着你。是的,就是你。如果你斗胆进入家得宝的任何一家店面,寻找一把耙子、一个烤架或者一个你觊觎已久的马桶坐垫,纳德利都有可能在盯着你。一台位于他办公桌上的电脑终端,让他只要轻轻一点鼠标,就可以观察家得宝1962家店铺的停车场、结算处甚至是消费者的购物车。家得宝的闭路电视系统最初是用来帮助减少货物丢失,现在,这个HDTV系统让纳德利有能力去查看所有正在发生的情况。“我们看一下Kenner店。”他说。他点击了新奥尔良地区的一家店,这家店刚在卡特丽那飓风之后重新开张。纳德利不是只在他的办公桌旁颐指气使,他每个季度至少会抽出一周的时间,去做一回“消费者”,在一天之中,在不提前通知的情况下,他会突然闯进家得宝的十几家店面。“最初员工们认为我这样做是突击检查。”他说,“但时间久了,他们就理解我只是想像一个顾客那样去店里转转或者去买点东西。如果我能得到第一手的信息,我就能够把我的工作做得更好。”纳德利运作着一个800亿美元的巨无霸企业,其规模在美国排名第十三位,在零售行业排名第二,仅在沃尔玛之后：但这并不意味着纳德利只通过文件和备忘录去做管理。他意识金超群