金钥匙

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大,为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。”点评：质量管理如同医生看病,治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头,脚疼医脚”的质量管理误区。造成“重结果轻过程”的现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误,得到员工和领导的认可,而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲,而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。金钥匙

如果把位置服务与增强现实功能连接到一起,那将产生怎样的合力?Robert Scoble打算区Nevada州Stateline的Harrah’s度ｙ一个假。从半月湾的家到Harrah’s有—,段路程,ScoNe连接上位置服务软件FourSquare,一边请虚拟个人助理siri帮忙订餐,一边用FourSquare找到距离最近的麦当劳并选择最佳驾驶路径,甚至当Scoble到达目的地的时候,FourSquare报告说：“周围有29个你认识的人中,有3个人还是你的好朋友。”看起来如此完美的位置信息服务并非是scoble毫无根据的杜撰。Scoble是最活跃的地理位置信息服务用户之一,仅在FourSquare上,他就有8215名好友,这一场景是他对LBS在2012年的预测——单个的LBS将以互动的方式结合起来,让我们的生活更有趣。但仅仅是LBS的叠加,似乎还不能引起诸如Geek这样的网络潮人的兴趣,如果把位置服务和增强现实功能连接到一起呢?只要将手机对准某个方向,软件就会根据位置服务和增强现实功能,给出你面前环境的详细信息：附近有哪些热门餐厅或特色小店；哪里有银行、ATM机和诊所；甚至能够找到附近的哪些公司在招聘,哪些商场在打折销售,而你的好友正在哪里“血拼”,之后他们要去哪里进餐-…“得到这一切可没有什么操作门槛,刚刚接触智能手机的大妈都可应用自如。Ga金钥匙

中国银行业协会和花旗集团近日在京宣布第三届中国微型创业奖的评选结果。该奖项旨在对中国最杰出的微型创业者的创业技能和贡献进行表彰和支持。自八月份评选工作开始以来,评奖委员会共收到来自全国各地的198份申请表,经过数轮筛选及实地考察,共有107名参赛者最终胜出,分获七大类别和三种特别奖项。颁奖典礼在北京的梅地亚中心举行。出席典礼的嘉宾包括中国人民银行副行长吴晓灵、中国人民银行研究局副局长焦瑾璞、花旗银行有限公司董事长施瑞德、中国银行业协会秘书长郭晶、商务部中国国际经济技术交流中心副主任王伟黎、著名经济学家茅于轼等。对此,中国人民银行副行长吴晓灵女士表示：“实践证明,小额信贷是帮助贫困和低收入者自我发展脱贫致富的有效工具。我们应该积极创造条件,促进小额信贷的健康发展,为全社会各阶层提供普遍的金融服务,促进社会的和谐发展。”花旗银行有限公司董事长施瑞德先生表示：“花旗银行长期致力于推动我们工作和生活的社区的健康发展,而且这一承诺在我们成功转制为本地法人银行之后得到进一步加强。我们非常自豪能长期支持中国小额信贷事业的发展。在此,我向今年所有的获奖者表示热烈的祝贺。花旗将继续为促进小额信贷在中国的发展尽绵薄之力。金钥匙

2007年10月28～31日,第四届中国—东盟博览会在广西南宁隆重举行。中国对外承包工程商会继续承办“国际经济合作”展区。在博览会开幕前,中国及东盟十国领导人参观了展馆。曾培炎副总理首先走进国际经济合作展区,并在中国交通建设股份公司、中国铝业公司等展位前驻足参观,给予高度评价,并与参展代表亲切交谈。“国际经济合作”展区以其与众不同的鲜明特色成为博览会的一大亮点,在展会期间接待了大量参展客商,倍受各界瞩目。10月29日,中国对外承包工程商会会长刁春和在南宁国际会展中心一号馆接受了本刊记者的采访。刁会长就商会会员单位在东盟国家的项目情况向记者做了介绍。刁会长说东盟国家历来是我国对外承包工程项目的重要市场,随着东盟国家的经济快速发展,中国的工程承包企业在技术、成本、地缘等方面的优势得到了来自东盟国家更多的项目合同。中国对外承包工程商会作为我国唯一的一家对外劳务的商会,过去、现在和未来发挥了和将要发挥更重要的作用。2007年该展区共30多家企业及相关机构参加,展位面积1300多平米。以“追求卓越,把握机遇——中国承包工程企业走向世界”为主题,旨在展示中国与东盟十国从事工程承包、设计咨询、境外投资等企业及相关金融、保险机构的实力和业金钥匙

突破性的新技术、全球化和高效率的资本市场使各种经济体与机构的运作环境发生了翻天覆地的变化,因此,仅仅以形成和维特长期市场地位为目标的传统的战略制订方法必须变革。把握稍纵即逝的竞争优势在这个全球化与区域化并存的经济中,对于所有的转型来说,经营的主要目标——同时也是战略的主要目标——一直是相当稳定的：即为股东的资本获得高额的回报。所以,战略规划必须一开始就对市场中的各种制胜因素进行根本性的分析,包括什么创造客户价值,什么构成成本以及如何使利润最大化等因素。但是在当前各行各业发展迅速的条件下,制定战略规划的方法也已经发生了改变。首先,制定战略的时间范围和以前不同了。过去,一家公司制定战略的时间是绰绰有余的,包括规划一项战略,完善该战略实施过程中所需的设备和能力,以及计划好将这一战略地位保持五年或者更长时间。例如通用汽车所采用的财务、组织、技术开发和市场模式使其在上世纪20年代未超过了它的竞争对手福特汽车公司,同时使通用在后来的70多年里一直保持世界最大汽车制造商的地位。而现在,竞争优势存在的时间太过短暂,以至于对企业而言几乎没有任何实际意义。技术转让、沟通速度和全球资本流动都日益加快,这些因素要求企业不能再只顾金钥匙