金银

颁奖词把一颗心锁定农村,让小小蘑菇致富农民;让贫穷就地消失,让富裕就地生根。脚踏实地,誓言无声,开拓不倦,奉献无悔!作为江西省宁都县长胜蘑菇专业合作社的理事长,黄安腾和他领导的合作社获得了很多荣誉。这次获得2008“中国合作经济年度人物”开拓奉献奖,正是对黄安腾的肯定,因为他将合作社变成了当地农民的保护神。2003年初,长胜镇农民柯洪河引进了一名福建客商到长胜种植双孢蘑菇。因没有厂房,福建客商便找到时任长胜供销合作社主任的黄安腾,要求租用供销合作社1000多平方米的闲置化肥仓库作蘑菇种植厂房。看到双孢蘑菇种植的机遇,他决定也参与进去,经与福建客商一合计,以化肥仓库作固定资产投入,投资8万元,就这样合伙种起了蘑菇。当年投资当年收回成本,还略有盈利,这让黄安腾激动不已。当地农民看到机遇也纷纷开始种植双孢蘑菇。但现实往往是残酷的,2004年,由于天气特别炎热,加之所掌握的技术还不稳定和不成熟,市场价格波动较大及信息不灵等因素,全镇有近半数的菇农亏损,种菇积极性下降。黄安腾召集种菇大户和菇农代表坐下来认真分析亏损原因,查找问题症结,探索出了解决办法。通过这件事让黄安腾感觉只有成立合作社才能真正实现发展,2005年春,黄安腾的设想得到了县供销合金银

主持人：我们今天讨论的是张维迎先生的一本新书《价格市场与企业家》。虽然是新书,但其实收集的都是旧作,1984年到1997之间的论文。为什么在20年后,把这以前的东西收集起来结集成书?张维迎：当时写这些论文的时候,有着特殊的背景,就是中国的改革处于一个非常重要的阶段。特别我在书中提到的,企业家的重要性,以及观念变革、收入分配等问题,那么20年之后回过头来看,我们现在面临的好多问题仍然与当时非常相似。所以我想,出版这本书,实际上不仅仅是个论文收集,我觉得更对我们今天的现实有非常重要的意义。主持人：批注意到书的封面有行小字,说是上世纪80年代初一位初出道的年轻经济学者的探索。张维迎：在改革的早期,很多问题都会暴露出来,作为经济学家必然会对这些问题感兴趣。更重要的是,当我们研究市场的时候,当我们希望让市场决定价格的时候,自然就提出一个问题——市场背后的东西是什么。市场当中每一个决策都是人做出的,什么人在这个市场当中做出最重要的决策,我想就是企业家。所以我从研究价格到研究企业家,是一个很自然的过程。主持人：最早发表在《读书杂志》1984年第九期上的,也是咱们国家最早鼓吹企业家价值的文章。为什么选择石油大王哈默这个人来做例子?张维迎：在当金银

企业都希望拥有令人信服的战略,但很多企业的战略都像一盘大杂烩。各种动议和想法,单看上去都很有道理,合起来,却无法提供一幅清晰的战略全景。我们的研究显示,问题在很大程度上源于战略规划过程本身。对多数公司来说,战略规划的过程通常涉及有关产业评估的冗长数据分析和汇总,充斥着关于节省成本和扩大市场份额等专业术语的演示,再加上一摞让人难以招架的预算数据表。战略规划为什么很难付诸实施,也就不奇怪了。企业管理者已经被这一团乱麻缠得举步维艰。战略的制定过程常常劳民伤财,拖得人疲惫不堪,而企业的战略轮廓却仍然支离破碎,令企业无法走上高增长、高利润和强势品牌之路。我们研究过的一家企业,其战略重点是如此之多,以至于管理层不得不专门开会来决定何为重中之重。用绘图的方式宋进行战略规划,即绘制战略布局图,可以使企业避开上述困境。这样一幅图画可以提供整个企业的清晰全景。用这种方式制定的战略能够立竿见影地展示其在市场中的位置,简明易懂,便于表达,并且可以保证每位员工在视觉上都对该战略有共同的认识。战略布局图是什么样的呢?下图显示的就是法国经济型旅馆业的战略布局图。横轴代表产业着重竞争的元素,包括价格在内。纵轴显示的是各企业提供这些竞争元金银

携雄厚海外资本及先进酒店管理理念来到中国的格林豪泰,在两年多默默苦练“内功”之后,于今年高高举起了品牌扩张的大旗,相继在全国经济、文化、地理重镇：武汉、北京、成都、济南等城市轮番“轰炸”,展开了大规模的开业活动。格林豪泰把天津作为今年新一轮扩张的重点城市之一有多方的因素,由于天津独特的地理位置、飞速发展的经济、深厚的人文艺术底蕴使得天津成为了各品牌酒店争夺的焦点。目前天津已有不少品牌连锁酒店及本土酒店品牌“跑马圈地”,格林豪泰携天时地利人和之势登陆天津,带来真正高品位、高性价比的商务型连锁酒店体验。地理位置佳　复古建筑引领时尚天津目前有很多发展迅速、建筑极具特色、交通非常便利的区域。其中最具有代表性的是滨海新区、大悲院经济文化商贸区、天津解放桥、天津红旗路等。格林豪泰分别在上述几个区域开设了连锁酒店。滨海新区是天津经济增长的最大引擎,其开发开放的力度比当年的浦东新区更加猛烈。位于这一发展规划部署中的大悲院经济文化商贸区正是海河地区的灵魂所在,被看作未来天津“最具财富创造力的商业街区”,“最具升值潜力的商业空间”。格林豪泰看好其广阔的商业前景,准备在这个多元商业模式构筑的资本增值平台上大展拳脚。大金银

似乎一提到“大而全、小而全”,人们就会联想起管理效率低下的国有企业。在传统的计划经济体制下,国有企业普遍存在着“大而全,小而全”：企业办社会,辅助单位多,机构臃肿,人浮于事,重复低效投资等,这使得企业效率与效益低下,缺乏竞争力。于是,当国有企业开始改革时,重点自然也就放在整顿“大而全、小而全”的问题上。仿佛国有企业没有做好的罪魁祸首就是企业发展过程中构建的各项社会功能,是它们带来了浪费和低效率。如果把这些所谓的“累赘”去掉,我们的企业就可以轻装上阵。可实际情况却大相径庭,撇开那些特别大型的企业不说,单就一般规模的国有企业的改革实践来看,经过这些年的剥离调整,仍然有大量的企业没有取得成功。不单是这样,就是那些经过多年培养的优良品质,例如爱岗敬业和主人翁意识,也随着组织的调整而荡然无存了。所以,我们可以经常听到的抱怨是：组织没有凝聚力了,员工不像以前那样对组织有归属感了云云。笔者不否认那些与组织目的没有直接关系的内容会影响组织整体的运营效果,但如果把所有的经营不善都归因于那些机构恐怕也是缺乏说服力的。如果进一步从员工角度来看,我们发现组织进行这些社会功能的建设也是非常必须和有道理的。简而言之,组织内部的员工都扮演金银