金蛋

技术更新的节奏和人类对体验更苛刻的要求,令那些创新力不足的终端最终被取代。2020年的某一天,你突然接到消息,不得不亲自到国外和一个大客户进行商务洽谈,而且一下飞机就必须赶赴谈判现场,因为时间的紧迫性和场合的重要性,你只能随身携带一个终端——你会选择什么?是本地存储了所有文件的笔记本电脑、一个可以随时从网络获取资源的平板电脑,还是干脆用一个更加便携的智能手机?终端已经背离了技术演进的发展路线,向着更加人性化和个性化的方向延伸,这是苹果iPhone 4创下上市三天售出170万部记录,而全球最大手机制造商诺基亚再度下调利润预期的主要原因之一。终端的角色正在发生改变——具备核心应用以及围绕其丰富的相关体验。当今最受追捧的终端的成功公式也就不难解释：iPhone、iPod Touch、iPad的功能设定是否多样化决定了终端产品的畅销与否,更何况在它们背后是超过10万个应用程序。而反过来,应用程序的丰富数量也会影响用户购买终端时的心理。两者相辅相成。苹果的成功似乎证明：终端必须是一个高度智能的存在,能够应个人应用而生,敏锐接收和处理来自“云”的各种信号,保持实时互动,实现多种功能的切换,甚至可以多任务共同处理,一如加载了上世纪90年代热捧的神经网络。金蛋

“一家公司再强也强不过他最弱的一环。这就是你的机会。中国企业要实现未来的跃进,需要实现主场优势,最关键的环节是要‘固我’。中国企业应该在本国市场积极与外国竞争对手抗衡,并且利用它们的经验进行全球扩展。”“我这次中国之行最重要的一个任务是解读文化、战略和执行之间的关系。”动态竞争理论创始人陈明哲博士每年都会到中国来,而且每次都带来最新的管理经验与感悟。“文化是企业的一种特质,也是一种价值观念。它是企业家在市场上的行为,甚至包括企业社会责任；而战略从根本上说就是专注；执行则是坚持。”利用“三环链”优势根植“全球化基因”“北京的奥运与柏林的奥运、汉城的奥运有什么不同?”陈教授给大家抛出这样一个问题。“几乎同样的体育项目、大致相同的赛程安排,本质的不同在于东道主文化不同。中国市场已经在转型：中国的市场目前已经有34％左右在服务业,2020年这个比例将达到67％。所以中国的市场正在经历一个重要的转变：将从一个制造业工厂变成一个服务与制造并重的经济体。在这种情况下,企业家必须思考,这种转变对自己的企业意味着什么?”陈博士向所有中国企业管理者们提出了他的思考题。“顾客要求更高质量的服务。”答案似乎在意料之中。但是,高质金蛋

伯特兰·罗素被称为“世纪的智者”,这位从数学家起步的哲学家,又因其是和平主义者而著称。晚年他又大力号召人们反对核战争并谴责越南战争,还曾经因在战时发表反美言论而被关进监狱,发起了由各国科学家签名的《罗素——爱因斯坦宣言》。作为哲学家,他的思想一直在自我修正中进化,从最初的绝对唯心主义到逻辑原子论、新实在论、中立一无论等几个阶段,此外他还在认识论、形而上学、伦理学、政治哲学和哲学史方面做出过贡献。分析哲学是罗素在哲学上最大的贡献。但罗素最广为人知的,是他作为“百科全书”式思想家。罗素一生的著作多达七八十种,论文几千篇,广泛地涉及到哲学、数学、科学、伦理学、社会学、政治、教育、历史、宗教等方方面面。他的大部分著作的脍炙人口和广泛流传,是因为他能把理论的深刻性和表达的通俗性结合起来,既有亚里士多德、黑格尔的思辨性,又有伏尔泰的文采。罗素出生于英国政治世家,祖父曾是两任英国首相,因为父母早逝,罗素从小由祖母抚养。在祖父母的深宅官邸里,罗素接受了各门学科的严格教育。在高墙之内,因为没有朋友,4岁的他就已经感受到孤独和绝望。11岁时哥哥向他介绍的几何学,无疑为他打开了一扇未来之门,从此他迷恋上了充满逻辑和思辨的数学。后来金蛋

颁奖词一个无所畏惧的商人,与外资零售巨头同台竞技,战绩闪耀;一个合作经济的守护者,搭建庞大商业平台,携手合作经济共同舞蹈。他创造了耀眼的商业传奇,却从未忘记向合作经济传递坚实的力量。13年前的7月,那个酷热的夏日,一个本土零售业的“婴儿”——苏果呱呱坠地,作为苏果的掌门人,马嘉木梁开始实践从商以来的第5个梦想。“在我的职业生涯中,我实践了5个梦想。” 苏果超市有限公司董事长马嘉木梁说,他的思与梦让其在商海中遨游了39年,“这么多年,我一直在实现梦想中苦寻‘着落点’,在商海里找寻自己的价值。”上世纪70年代,由于家庭出身是民族资本家,他17岁便走向社会,参加工作了。他的第一个梦想是:“老老实实做人,本本分分干事。”这让他赢得了众多师傅的喜爱。八十年代初,由于工种多次转换,他有充裕的时间来思考自己的事业。他的第二个梦想是:“想做点事。” 1984年初,从一名普通的员工一跃而成为业务副科长。他的第三个梦想是:“努力超越,两年做公司第一,三年争做行业第一。”自此,他走向了领导岗位。1991年,马嘉木梁步入江苏省果品食杂公司,与批发零售业结下了不解之缘。他的第四个梦想是:“打造能够参与市场竞争、抗御市场风险的优秀批发企业。”1996年,企业的批发增金蛋

要创造一个繁荣的长尾市场,我们归结出两方面：一、提供所有产品；二、帮我找到它。为此我们总结出九大成功长尾法则：法则1：让存货集中或分散今天,沃尔玛、BestBuy、Target和其他许多零售商的网上产品的种类远多于传统店面。亚马逊的存货和产品分散在网络的各个角落,由数个小商家分別持有,市集工程则是所有这些产品和存货的集合器。对亚马逊来说,成本等于零。法则2：让顾客参与生产“协同生产”缔造了CBay、维基百科、Craigslist、MySpace,也让Netflix拥有了数十万条影评。凭借自我服务模式,GooSe可以按每次点击5美分的价格出售广告,sksrpe在两年半的时间里吸引了600075用户。两者都是用户参与热情的好例子：企业原本需要花钱雇人做的事,用户们却很高兴免费去做。这不是外包,这叫“众包”。法则3：一种传播途径并不适合所有人最好的长尾市场是跨时空的,它们不会受制于任何地理障碍,也不会去猜测人们什么时候会需要什么样的产品。iTunes的优势主要在于丰富的品种和方便的下载方式,但全天候开放也是一个锦上添花之处。要想接触到最大的潜在市场,多重传播渠道是唯一的方法。法则4：一种产品并不适合所有人我们已经在细分化的产品和品牌中看到了这种趋势——我们有十几种风味独特金蛋