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企业文化与最基层的绩效是否有直接关系?IMD教授Daniel R.Denison通过对近千家跨国企业的调查分析发现,企业文化可以通过精确的数量化测评进行优化,改善文化基因,从而直接提升企业的绩效。改善企业文化的受益者、例如捷蓝航空、思科、IBM 和海沃氏等,在不同的企业发展期获得了文化变革的推动力。仍再奔跑的企业,例如阿里巴巴、宝洁、福特汽车等企业,则需要看到潜在风险,再寻找到新一轮的企业文化平衡的基础上,创造新的绩效增长契机。金线莲

摘 要:电子束辐照不仅可防治商品害虫,还可杀死微生物,因此,广泛应用于商品养护领域。通过对当前出口较多的动植物贺卡、化妆品用松花粉、幼儿玩具、妇婴用品这四种商品灭菌,采用热压法、微波法、环氧乙烷法和电子束辐照法四种方法对比,经过技术经济分析,采用电子束辐照灭菌方法最为实用。关键词:电子束辐照 热压法 微波法 环氧乙烷法 灭菌中图分类号:F746.12 文献标识码:A文章编号:1004-491407-295-01辐照养护已广泛应用于商品养护领域。电子束辐照可以防治兽皮毛,羽绒及其制品、棉及棉制品,工艺美术品和图书档案的害虫;还可以杀死化妆品,皮革及其制品,烟及烟制品等的微生物。本文为了进一步推广此项技术,从当前出口较多的四种商品,动植物贺卡,化妆品用松花粉,幼儿玩具,妇婴用品为例,通过使用电子束辐照灭菌与传统热压灭菌、微波灭菌、环氧乙烷气体熏蒸灭菌的方法相比较,分析其技术经济可行性。一、四种灭菌方法及其原理1.热压法。在不锈钢的容器里,采用加压和电加热空气对流使气温上升,一般灭菌110℃,60分钟;杀死细菌芽孢160℃,90分钟。加热使微生物蛋白质凝固或热力透入细胞膜使之胀裂出浆死亡,灭菌效果好。不足之处,能耗大,温度不宜均匀,商品温度高,对热敏产品如塑料金线莲

类型：一致性＋参与性→员工满意度素有“并购发动机”之称的思科,在兼收并蓄中实现了企业价值规范的一致性,它的人性化管理提高了员工责任感、认同感、归属感,打造出思科独有的并购文化,成就了它的高速增长。在钱伯斯的带领下,思科从年收入120亿美元发展到350亿美元。而在这个过程中,成功并购的重要性无论怎样强调都不过分。被世人称为“并购发动机”的思科,到目前为止已经完成了120多次并购,并且毫无疑问的是思科还会继续并购下去。如果你也想在短时间内大幅度提升企业的业绩,那么并购无疑是一种非常好的手段。当然你也需要非常高的技巧,其中之一是打造一种有利于并购的“文化”。正如钱伯斯描述的那样：一次成功的收购,公司不仅需要小心地选择收购的程序,而且还需要有一个已准备就绪的能尽可能快地包容收购所带来一切的企业文化。兼收并蓄中寻求一致并购、股权和对客户的热情是思科的三大法宝。可以说如果没有并购,思科不可能在短短几年內迅速成为行业的领导者。思科的著名并购案例包括2002年收购Linksus进入家庭网络市场,2006年收购Scientific－Atlanta强化视频网络解决方案,以及今年年初收购的网络会议解决方案厂商WebEx等。自从1993年思科提出收购战略开始,截至目前思科收金线莲

摘 要:经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制,对国有企业经营管理者的激励,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。关键词:国有企业 经营管理者 激励机制中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491407-294-01一、薪酬激励在市场经济体制下,薪酬激励是激励效果最明显、最直接的激励手段。根据我国的市场经济发育程度和生产力水平状况,应该在逐步提高经营管理者薪酬水平的同时,探索建立具有长效激励作用的薪酬制度。针对目前国有企业经营管理者的薪酬激励情况,应以固定部分为基础,以经营业绩挂钩的薪酬为主要部分,适当延长经营业绩考评期限,以求形成长效激励作用。当前,对国有企业经营管理者适宜采用风险考核兑现制。在现有的以工资奖金为收入主渠道的框架内,增加效益奖金部分。由经营管理者自愿选择考核期限,实行2-5年的经济指标考核办法,在经营者的聘任合同中确定任期内每一年的经营目标与相应的奖励额度。在目标与奖励额度的确定上应体现风险收益的原则:一是考核兑现期限越长,奖金额越高。在任期内按年度兑现经营者奖金,兑现比例逐年增加,直到任期经营目标完成后全部奖金线莲

编译／庄　谐许多企业雇佣临时性员工以节省成本。可是,临时性员工确实节省成本吗?你应该好好计算一下。美国的经理人喜欢紧跟潮流,但他们很少能停下来好好评估一下这样做对其企业来说是否是正确的。只要问一下你的HR同事现下流行的任何新的创新管理话题,比如多元化培训、全面质量管理和流程再造,他们一般都会说：我们了解这些,也正在做这样的事儿,或者我们正在考虑引入这些先进的东西。人们越来越互相追随的原因是,如果做得正确,战略性创新确实能够节省钱,能够创造更有效率的组织。使用临时性员工就是一个热门的话题。如果你看一下一些相关的数据,你会发现,44％的CEO说他们比5年以前更多地使用了临时性员工,你当然也不想在这个潮流中掉队。但是,临时性员工确实像他们宣称的那样有成本效益吗?临时员工到底为公司节约了多少钱?又有多少企业证实了他们在使用临时性员工方面的收获?为了找到问题的答案,我们查找有关临时性员工成本和正式员工成本及回报的比较数据,但我们却一无所获。我们发现,因为在工作形式、工作类型、工作时间长度和所属企业性质上的巨大差异,人们很难去计算临时性员工的平均性成本优势；临时性员工的成本优势,不但因为其所属企业的不同而不同,而且也因为其所属金线莲