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编译／大　麦2005年11月,美国沃顿商学院和波士顿咨询公司对世界上最具创新力的企业进行了一次调查。调查结果显示,美国的苹果计算机公司高居榜首,3M公司和微软公司紧随其后。其他上榜的公司还包括通用电气、索尼、戴尔、IBM、google、宝洁和诺基亚等。一家企业的创新力来源于哪里?答案是其人文环境。苹果计算机公司就是一个最独特的例子。该公司惟一的问题也许就在于,它过于依赖其领导者史蒂夫·乔布斯的天分。乔布斯几乎已经成为当代技术革命的代表人物。他发明了第一台真正意义上的“个人计算机”,创造出了“苹果电脑”,带来了第一个图形交互界面。后来又发明了iMac,引入了超前的设计革命。此后,他又凭借iPod创造了一种新的文化,而他一手创造的皮克萨动画影片厂本身也是一场革命。但是,创新不应该只依赖像乔布斯这样的天才。微软公司在推动创新方面有一个非常好的机制。比尔·盖茨每年都会专门抽出一段时间,暂时离开繁忙的日常工作,前往华盛顿州北部的圣胡安岛,研究微软公司下一步该怎么走。在这段时间里,他会翻阅微软员工提交的一些创新的点子和建议,从中选出最有价值的。这时的盖茨不再是公司的首席执行官,而成为“微软的设计班长”。在经过一番精挑细选后,盖茨会回到雷德金立s10

类型：一致性高,适应性低→市场份额风险在瞬息万变的中国市场面前,福特是否需要转变它的企业文化?一味地关注企业內部,而放松对市场的警惕性,将导致市场领导者最终丧失市场上的土动权。福特汽车是个相对保守的公司,这源自福特的家族企业性质。求稳的企业文化也影响到了福特汽车的战略模式,尽管CEO艾伦·穆拉里在上任时也透出一丝信息：“福特汽车愿意聘请外部的职业经理人来对福特做改造,它愿意更紧地抓住时代的变化。”与适应相比,福特汽车更强调文化中的一致性,推崇合作与协调,强调与员工的沟通,互相之间充满赞美和关怀。福特注重在公司内部形成标准化的管理,让员工在潜移默化中理解和掌握“福特式”做法。“这也可以说是福特汽车的企业文化对管理产生帮助的一个方面。”长安福特马自达南京分公司人力资源总监张志慧说。福特汽车公司另一个特点是身教重于言传,新员工能从老员工身上学到典范,“一个公司的企业文化就像一个人的性格一样,不是你大声呼喊你是什么样的人就表示你确实是什么样的人,关键是你无声之处传递的信息。”南京福特的企业文化传递强调实践。比如定期会挑选员工到上海观看福克斯赛车现场,增强他们对自己所从事行业的荣誉感。虽然福特汽车公司在美国创立之初金立s10

摘 要:文章分析了建筑企业的核心竞争力,提出了建筑企业培育核心竞争力,实现可持续发展的相关对策。关键词:建筑企业 核心竞争力 内涵 培育中图分类号:F284 文献标识码:A文章编号:1004-491407-290-01随着建筑市场竞争的日益激烈,越来越多的建筑企业投入大量资金、人力和物力进行经营策划、资源整合以及结构调整,以建立企业的核心竞争力,追求企业的持续发展。一、企业核心竞争力核心竞争力是企业持续保持竞争优势的源泉,是能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。它体现的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。不同企业的核心竞争力有着一些共同的特征:首先是独特性。核心竞争力是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力,是企业在长期的生产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环节的实践不断提升、总结、创新而得到的。其次是整体性。核心竞争力形成是企业所有资源充分整合的结果,它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中,体现在企业经营的一切方面。再次是价值性。它能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,取金立s10

类型：适应性＋参与性→产品服务创新捷蓝航空因对市场的迅速反应,在竞争激烈的航空市场脱颖而出捷蓝快速地将市场需求转化为企业行为。它的适应性和参与性集中表玥在变革能力和组织学习能力,从而达成最佳企业效益。当你乘坐出租车到达肯尼迪国际机场,你就可以开始亨受捷蓝航空舒适的皮革座位和有36个频道的电视服务了。大多数乘客都会告诉你,他们非常享受捷蓝航空的准时服务。尤其在面临大多数航空公司频繁的延误和恶劣的服务水准的时候,高效、舒适成为了大多数顾客选择的最优标准。因重新定义而胜出通过营造以人为本的工作环境,捷蓝航空在服务很差的航空业中树立了独特的形象,并且贏得了员工的认可。这家低成本航空公司于2000年进入市场,其主要竞争对手有关洲航空、德尔塔航空,它在激烈的竞争中生存看下来。所有的创业型企业在寻找利基市场、建立市场地位和发展组织内部流程的过程中都会面临众多挑战。让我们来设想一下这样的企业：拥有2500多名员正,每天还会增加五六名新员工,而且所在的行业是全球竞争最激烈的行业之一。这就是捷蓝航空2002年所面对的情形。捷蓝航空于2000年进入航空市场,并在与主要航空公司的竞争中生存了下来。2001年“9·11”恐怖袭击后,航空业受到了重大金立s10

县域业务是农行业务经营的重要支柱,在农总行2006年工作会议上,总行党委作出了“充分发挥县域商业金融主渠道作用,努力开创县域业务新局面”的重大战略决策。今年年初,在全国农行工作会议上,总行提出:实施“面向‘三农’,城乡联动,融入国际,综合经营,致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行”为目标的“蓝海战略”。为进一步贯彻落实农总行发展县域业务,提升竞争力的指示精神,农行临海市支行与临海市农村金融学会于10月23日联合举办“提升县域农行竞争力”研讨会,交流论文43篇,与会同仁围绕加快发展县域信贷业务、个人金融业务、中间业务、网点转型、内部控制、拓展优质客户群体以及企业文化建设等课题展开了热烈的讨论,主题鲜明、观点深刻、内容丰富,对当前农业银行的改革和发展起到积极的推动作用。现将主要观点综述如下:一是农行县域信贷业务发展过程中的问题与对策。具体措施:确定目标,制定规划,打造强行;突出经营重点,开拓有效市场,因行制宜,找准业务经营的重点和着力点;整合金融资源,增强发展合力;加强风险控制,提高资产质量;创新考评机制,激发经营活力。二是优结构,控风险,提高二级支行综合竞争力。三是农行个人业务转型的问题与措施。四是当前银行业金立s10