金融分析师

世界五大车展之一的巴黎车展将于9月30日在巴黎凡赛尔门展览中心举办。2010年,各整车厂再次把众多世界首发仪式安排在巴黎车展上举行。今年的巴黎车展精采纷呈,以“向未来出发”为主题,除了新车亮相外,还在专门的地方展示新能源汽车,在整车厂家的展位上,还有专门的零部件生产商、“可替换”能源的供应商、城市机动车、基础设施、地区集体和机构展台。在6月11日的巴黎世界车展北京发布会上,法国国际专业展促进会的相关领导介绍了2010年巴黎车展的情况。巴黎车展主办方——法国汽车、摩托车和自行车促进展览公司总经理铁瑞·艾思说道,巴黎车展有其独具特色的亮点：第一,历史悠久。从1898年第一届车展到现在,已经在业界奠定了不可取代的地位；第二,展示功能性强。展会云集了世界最顶尖的品牌车辆,最新的技术、产品的亮相,给汽车制造商、经销商提供了广阔的平台,第三,汽车产业和汽车展览会联动性强。法国汽车制造业对国外的厂商采用开明的态度,欢迎各地厂商参展,共同探讨汽车行业的发展；第四,专业性强。展会期间活动丰富,环保、节能等最新的汽车制造和消费理念都在这里传达,汽车文化也得以在参展商和观众中得到交流。会后,记者就巴黎车展文化性与商业性的问题采访了铁瑞·艾思,他告金融分析师

为什么作为品牌、技术等均不缺乏的巨无霸,摩托罗拉和其靠一款机型带动一个产业的神话,双双离我们逐渐远去了。不断创新是移动终端生存下去的氧气,而摩托罗拉死于窒息。1973年,摩托罗拉推出了世界上第一部无线移动电话,并在随后的十几年里成为全球最大的移动电话厂商。而在手机制式由模拟制式向数字制式更替的关键时刻,后者对前者的替代整整比摩托罗拉的预计早了4年,摩托罗拉因转变速度和产品没有跟上而将市场老大的位置拱手让给诺基亚,从此再也没有扳回。时至今日,“摩托罗拉一只脚已经做好了退出手机行业的准备”。2010年7月3日,82岁的摩托罗拉向美国证券交易委员会提交了初步分拆方案,摩托罗拉公司计划在2012年初剥离手机业务之后更名为摩托罗拉解决方案公司。“网络和企业移动业务将卸下历史包袱,无需再为困境中的手机业务提供资助。”一位摩托罗拉高管说。摩托罗拉是美国“国宝级”的公司,对于这家通讯巨头没落,人们不胜唏嘘。回望中国电信业的发展历程,每个关键阶段都留下了摩托罗拉的身影,但从2005年以来,摩托罗拉的地位日益边缘化,如今进入3G时代,摩托罗拉已是不名一文。最伟大的力量是选择的力量,摩托罗拉走到今天,源于一次次错误的选择。曾经,以V3为代表的RAzR手机在金融分析师

编译／青　子学会怎么去辨别员工消极的迹象,将消极员工从颓废中拉出来积极的员工确实是企业的财产,他们高效、有干劲、有责任感、有团队精神,他们用他们的热情和工作精神感染着其他员工。但是在每个组织里,不管它属于哪个行业,也不管它的规模有多大,都不可避免地存在一些消极员工,他们工作上无成绩,没干劲,整天萎靡不振。因此,要想获得成功,每个企业主都需要通过辨别消极员工并改变他们来除掉发展中的障碍。但是改变他们并不像想像得那样容易,尤其是你作为雇主,你不能“让”任何一个人充满干劲。有句话说得好——“你可以将一只马带到水旁,但你却不能让它饮水。”简单来说,这跟管人的道理一样。如果他们本身不想振作起来,你就无法鼓舞他们。但是你却是老板,那么你能做什么呢?首先,你需要能够辨别处在消极边缘的员工的一些征象,然后,你必须创造一种鼓励消极员工唤醒和鼓舞他们自己的氛围。什么是缺少动力和消极的信号?一个典型的信号就是业绩和产出的下滑,这在拿一个人现在的业绩与过去的业绩相比较时尤其明显。如果你无法解释出现这种情况的原因,那么它就确实是一个重要的信号。这将导致我们看到下一个恶果：在工作时间进展上的拖延。如果这时正是感冒高发期,或者很多员工打电金融分析师

领导是让别人做自己从未做过的事情,所以,领导者需要给大家以勇气,鼓励大家突破现有状态,有能力和精力去寻找到新的方向。为了出色地完成工作,人们往往会有很大的工作压力,因此,他们需要鼓励,他们需要有勇气能继续辛苦的旅途。领导者给员工以鼓励并让他们永不放放的一个最重要方法就是对他们的贡献表示认可和欣赏。没有人愿意被别人忽视。在我们举行的领导力的培训课程中,当让管理者列出何种因素会带来与众不同的绩效的时候,每个人的名单上都有对别人的贡献表示欣赏这一项。与之相对应,当对员工进行调查、询问他们经理人员的哪项技能最有效的时候,排名第一的也是经理人员对他人贡献的认可和欣赏。管理者同样也需要被认可。在一项调查中,当问及经理人员为何离开原来的公司,排名第一的原因是在原有的公司缺乏足够的认可和表扬。一位CEO曾经告诉我们,他的高管层向他汇报报说,探秘认为他是一个好人并且喜欢他的做事方式。他们同时也指出：“工作远远不止这些。工作是让人们知道自己的重要性,让人们知道自己的努力得到了回报,让人们知道他们做得很好。”在某种程度上,这种认可比金钱还要重要。对于这位CEO来说,他的高管团队真正需要的是认可和欣赏。当他反省到这些的叫候,他意识了自金融分析师

2月4日,三星集团董事长李健熙在离开韩国五个月之后重返首尔,对于这位韩国企业界的重要领袖来说,这根本不是凯旋。在金浦国际机场,坐在轮椅上的李健熙举行了记者招待会,面对记者,这位韩国最大财团的领导人请求大家原谅。他以低沉的声音说“对于我去年引起的震动,我感到抱歉,我应当对此负全责。”他指的是在三星集团引起震荡并迫使他离开韩国的双重丑闻。在他回来的第三天,三星宣布将向社会捐赠10亿美元。如今,三星集团旗下的三星电子已成为全球一流的电子产品品牌,并以149．56亿美元的品牌价值登上《商业周刊》2005年度“全球品牌价值100强”,位居第20名,在亚洲仅次于丰田及本田,第一次超越了索尼。三星电子首席执行官尹钟龙称三星是一架“永远的危机机器”,他曾对媒体表示,未来不是预测出来的,而是创造出来的,成功的技术公司必须对日益增长的消费者“选择”的力量作出反应。他解释三星的发展战略“无限选择,无限生活”,以满足用户的时尚生活的无限需求。近一时期来,在种种丑闻缠身下,三星遭遇了前所未有的生存危机,这应验子所谓“危机机器”说,只是如何以“无限选择”来应对万变,还需拭目以待。丑闻缠身三星及其董事长显然需要提高自己的声誉。这位64岁的大亨去年9月离开韩国,金融分析师