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来源:网络 更新日期:2024-05-08 19:55 点击:60880

忽视个体即忽视人的体验,无论什么时代。对人的研究是企业发展永恒的课题,对人的研究与关心是企业生存的基本理由。与宏碁的战略合作,已经被一些媒体或者评论家归结为方正科技被收购的征兆。这个曾经紧紧跟随联想、在中国PC市场雄霸一方的终端制造厂商,现在不得不依靠宏碁的设计和营销手段来提升自己在移动市场的影响力,尤其是在移动终端领域。尽管在教育、政府、电信等领域方正的PC产品还有一些独特优势,但这种优势更多的建立在其早期的渠道部署以及政府对自主知识产权的特惠待遇上,其PC业务尤其是笔记本等移动终端业务,无论是在新产品的推出节奏、创新能力还是营销手段等方面都被联想、惠普甚至一直试图在大陆提升影响力的宏碁等厂商远远抛在身后。“一个IT公司如果消费类市场低于30%,而是过于依赖一些政府采购和教育行业的订单,其持续发展力是值得怀疑的。”方正科技原总裁祁东风曾说。2008年,就在祁东风卸任方正科技总裁后不久,IDC公布了亚太区第三季度PC销量排行榜一联想继续排名榜单之首,方正则被华硕挤出了前五强,排在方正之前的是联想、惠普、戴尔、宏碁和华硕。根据方正科技2009年财报,2009年方正科技PC产品全年出货量同比增长21.2%,市场份额为7.6%,在中国大陆地区金象大药房

隆冬季节,北京创业大厦内各路精英汇集,在一场有关中国式管理的论坛中他们争抒己见。中国企业对管理的需求是什么?中国企业管理制度与国外企业相比有何异同?有没有中国式管理?王颖:从现象上看,中国咨询行业的出现可能上下5000年都有了,但是作为商业行为也就二三十年的发展,全球咨询业发展也就百年时间。随着中国经济的崛起,中国企业走出去,国外企业走进来,中国市场剧烈转型,中国企业在咨询的时候有什么样的特点,中国企业的需要是不是跟国际上的需求一样,同样的管理需求与不同的管理方式是否更有利于提升价值。第一,管理本身的层次来讲,有文化的层次、制度的层次、技术的层次。但是像管理的技术,比如像ERP等等,这样一些管理技术也在中国广泛的运用,这可以很好的借鉴。管理制度方面像法人治理、现代企业制度在中国很多也都已经变味了。而管理文化,毫无疑问,管理国家和地区文化的不同,使用方面有千差万别的变化,课程管理在德国发展也不一样,像职业经理的出现,随着两权分离之后美国运用发展好,但是在全球使用也不一样。同样全球精神在日本发挥比较好,这也说明随着文化的差别,使管理技术和管理制度不同的地方有很多不同运用的差别。第二,随着中国经济的腾飞,中国咨询市场在不断的发金象大药房

编译/柏 文在过去的几十年里,美国已经失去了它的制造业,正所谓“祸不单行”,现在服务业也遭遇了它的“滑铁卢”。今天,我们正在失去我们的服务业!在去年的文章里,我提到自己旅行时曾将行李分别丢在美国航空公司与阿联酋国际航空公司的客机上。现在就让我详细地讲述一下我回到美国以后,这两家航空公司是如何处理我的投诉的。美国航空公司共联系了我三次。第一次他们寄来了一张明信片,上面写道:“目前,我公司收到信件的数量比平时高出许多,因此我们给您的回复可能需要更长的时间。”之后我又收到了一封E-mail,告诉我说美国航空公司正在调查我的投诉,稍后会给我答复。这封E-mail甚至保留了版权,并且警告我不能回复,因为我的回信将遭到拒绝。最后,我收到了第二封E-mail,完全是走形式。他们在信里根本就没有提及我所关心的那些问题,而是告诉我说公司对我遇到的事感到非常抱歉,他们会在我的日常民航账户上增加1万英里的航程。请注意,我乘坐美国航空公司及其联盟公司飞机的航程已经超过400万英里!我曾试图回复第二封E-mail,但是我的信被退回,随信附带的信息通知我必须得填一份表格才能与航空公司进行联系,而这个表格所需的信息我之前早已提供给他们了。于是我选择了放弃,因为美国航金象大药房

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