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软件巨人在便携设备上成了矮子,现在微软似乎已经意识到,分割手机操作系统品牌会带来麻烦。这是为什么呢?尽管一脉传承了软件巨人的基因,定位为多媒体娱乐手机Kin,还未成熟,就已面临夭折的命运。北京时间2010年4月13日,微软正式对外发布了两款自有品牌多媒体娱乐手机——Kin One和Kin T99美元、Kin T99美元。市场调研公司Gartner分析师肯·杜兰尼干脆表示,“对微软而言,最好的办法就是放弃该业务,而不是继续饱受煎熬。”微软也确实这么做了,软件巨人在便携设备上成了矮子,现在微软似乎已经意识到,分割手机操作系统品牌会带来麻烦。金融英语

颁奖词她是奋战在“三农”战线上的一名女战士,闯市场,搭建网络、优化配送,她雷厉风行;走乡村,倡导合作,助农增收,她柔肠百转。一路虽是风雨兼程,她的目光却始终温和而坚定。“农民朋友是我们的衣食父母,立足‘三农’、服务‘三农’是供销合作社生存之本。”刘玲玲满怀真情地说。刘玲玲是这么说,也是带领供销合作社的同事这么干的。近几年,供销合作社通过改革,特别是大力发展农民专业合作、综合服务社和农业产业化、商品经营连锁化的“两社两化”,使农民得实惠,政府得民心,供销合作社得市场。现在重庆市农村凡是办起“两社”的地方,都有一项必不可少的内容,就是兴办为农民生产生活服务的农用物资、日用商品小超市。这些由“两社”兴办的小超市,与乡镇超市、县里的配送中心结成连锁关系,形成“县级配送中心+乡镇超市+‘两社’小超市”的三级配送体系,许多连锁店实行大件商品预约销售、送货上门,不仅方便了农民购物,而且保证买到的商品货真价实,也刺激了农村消费。另外,供销合作社系统利用自己“自上而下”的销售网络积极参与到农业产业化经营发展中。依托供销合作社“自下而上”的销售网络,重庆合川市生猪、蚕桑、蔬菜、水产、粉葛、水果等农业优势产业实现了产业化经营。PIC生猪金融英语

如何“通过产品经营品牌,同时通过品牌经营产品”,同时也是一个是否“以人为本”的命题,如不重视,前途将进一步堪忧。“计算机企业的创新一方面要通过积累和研发,形成自己的核心技术和产品；但另一方面也可以在产品设计、服务模式、销售模式、渠道模式、营销模式等多方面进行创新。”面对同质化竞争日益激烈的PC“红海”,同方股份有限公司副总裁李健航做出了如是感慨。在同方的整个产业集团中,在工程型、商业性的业务上,同方无疑是取得了不小的成功的。但是在消费产品上,同方却一直未能树立起属于自己的品牌号召力。谈起清华同方电脑,带给消费者的感觉往往是严肃厚重,其产品一度被认为是政府公务员和教师两类消费者的办公电脑首选。在电脑市场时尚化、娱乐化的趋势下,同方固有的形象显然不能够适应市场的变化,甚至被挤到了市场的边缘,面对潜力巨大的年轻族群市场,更是心有余而力不足。当然,清华同方显然认识到这一问题,并开始积极“转型”。笔记本电脑的研发设计上,李健航亲自挂帅,除了在产品上融入更多的流行元素外,甚至将笔记本事业部搬迁到深圳,以便加强信息与技术的沟通。例如,面对3G市场,清华同方与中国移动深度合作,‘制定了个人消费与行业商用并进的销售策略；推出与CMMB金融英语

胡锦涛总书记在今年的全国科技大会上强调,一个国家只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。最近,自主创新一跃成为我国经济、社会发展的主旋律,我认为,这是改革开放不断深入、竞争日益激烈的必然。随着能源、原材料价格的快速上涨,交通运输费用、人力资源成本不断上升,生产用地日益紧缺,国际贸易摩擦越来越频繁,中国企业快速进入了高成本时期。我们制造业企业的成本优势正在丧失,要实现持续增长,出路就在于转变经济增长方式,从成本优势转向技术优势。也就是说,制造业相对发达的沿海地区依靠低成本优势拉动经济增长,获取利润的空间越来越小了。企业要转型,必然要加大自主创新的力度,提高产品的科技附加值、品牌附加值,才能走出低价竞争这个恶性循环。在这一转变过程中,也有不少民营企业显得有些困惑。首先,国家对民企在自主创新资金投入上,目前仍十分保守。2006年,国家财政对科技支出预算716亿元这块蛋糕,民企能分到的还只是很少一部分,更多的中小企业只能望尘莫及。其次,中国市场经济日益完善,激烈的竞争把企业的利润压得很低,把非常有限的利润投入到市场前景并不明朗的新产品开发中,这需要民营企业家超常的胆识、远见与魄力。一方面是要走自主金融英语

颁奖词让大山深处的农民沐浴金融的阳光,把金融服务送到每一座村庄,他用赤子的双手抚平农户紧皱的双眉,他用行动诠释出合作金融战士的情怀:为农服务,不曾“锦上添花”,只为“雪中送炭”。黔东南苗族侗族自治州位于贵州省东南部,该州原生态文化是吸引外界旅游的亮点,但经济贫困却长期困扰着这里的民族同胞。2004年冉龙军任贵州省农村信用社联合社黔东南州办事处主任,在5年间,他几乎走遍了全州16个县乡,被各族同胞称赞为“铁脚杆”。在工作中,冉龙军非常注重管理和创新。在贷款管理工作中,他实行第一责任人负责制、贷款终身责任追究制等,严格做到放、管、收、效四统一,使全州不良贷款降至5%。他广泛推行小额农户信用贷款业务,为农户量体裁衣制造不同颜色的四种贷款信用证:特优信用证、优秀信用证、较好信用证、一般信用证。并结合实际,增设了特优等级农户,贷款授信额度最高为5万元。还积极开展了非农户评级授信工作,不需抵押、担保的贷款,授信额度分别为最高10万元、5万元、3万元、1万元四个档次。凡是被评级授信的农户已分别获得农信社发放的信用贷款等级证书,农户持证贷款如同存取款一样方便。2008年,农户凭证贷款获得的贷款占农村信用社全年累放贷款的51%。另外,他根据外出务工金融英语