金融炼金术

领导是让别人做自己从未做过的事情,所以,领导者需要给大家以勇气,鼓励大家突破现有状态,有能力和精力去寻找到新的方向。为了出色地完成工作,人们往往会有很大的工作压力,因此,他们需要鼓励,他们需要有勇气能继续辛苦的旅途。领导者给员工以鼓励并让他们永不放放的一个最重要方法就是对他们的贡献表示认可和欣赏。没有人愿意被别人忽视。在我们举行的领导力的培训课程中,当让管理者列出何种因素会带来与众不同的绩效的时候,每个人的名单上都有对别人的贡献表示欣赏这一项。与之相对应,当对员工进行调查、询问他们经理人员的哪项技能最有效的时候,排名第一的也是经理人员对他人贡献的认可和欣赏。管理者同样也需要被认可。在一项调查中,当问及经理人员为何离开原来的公司,排名第一的原因是在原有的公司缺乏足够的认可和表扬。一位CEO曾经告诉我们,他的高管层向他汇报报说,探秘认为他是一个好人并且喜欢他的做事方式。他们同时也指出：“工作远远不止这些。工作是让人们知道自己的重要性,让人们知道自己的努力得到了回报,让人们知道他们做得很好。”在某种程度上,这种认可比金钱还要重要。对于这位CEO来说,他的高管团队真正需要的是认可和欣赏。当他反省到这些的叫候,他意识了自金融炼金术

2月4日,三星集团董事长李健熙在离开韩国五个月之后重返首尔,对于这位韩国企业界的重要领袖来说,这根本不是凯旋。在金浦国际机场,坐在轮椅上的李健熙举行了记者招待会,面对记者,这位韩国最大财团的领导人请求大家原谅。他以低沉的声音说“对于我去年引起的震动,我感到抱歉,我应当对此负全责。”他指的是在三星集团引起震荡并迫使他离开韩国的双重丑闻。在他回来的第三天,三星宣布将向社会捐赠10亿美元。如今,三星集团旗下的三星电子已成为全球一流的电子产品品牌,并以149．56亿美元的品牌价值登上《商业周刊》2005年度“全球品牌价值100强”,位居第20名,在亚洲仅次于丰田及本田,第一次超越了索尼。三星电子首席执行官尹钟龙称三星是一架“永远的危机机器”,他曾对媒体表示,未来不是预测出来的,而是创造出来的,成功的技术公司必须对日益增长的消费者“选择”的力量作出反应。他解释三星的发展战略“无限选择,无限生活”,以满足用户的时尚生活的无限需求。近一时期来,在种种丑闻缠身下,三星遭遇了前所未有的生存危机,这应验子所谓“危机机器”说,只是如何以“无限选择”来应对万变,还需拭目以待。丑闻缠身三星及其董事长显然需要提高自己的声誉。这位64岁的大亨去年9月离开韩国,金融炼金术

软件巨人在便携设备上成了矮子,现在微软似乎已经意识到,分割手机操作系统品牌会带来麻烦。这是为什么呢?尽管一脉传承了软件巨人的基因,定位为多媒体娱乐手机Kin,还未成熟,就已面临夭折的命运。北京时间2010年4月13日,微软正式对外发布了两款自有品牌多媒体娱乐手机——Kin One和Kin T99美元、Kin T99美元。市场调研公司Gartner分析师肯·杜兰尼干脆表示,“对微软而言,最好的办法就是放弃该业务,而不是继续饱受煎熬。”微软也确实这么做了,软件巨人在便携设备上成了矮子,现在微软似乎已经意识到,分割手机操作系统品牌会带来麻烦。金融炼金术

颁奖词她是奋战在“三农”战线上的一名女战士,闯市场,搭建网络、优化配送,她雷厉风行;走乡村,倡导合作,助农增收,她柔肠百转。一路虽是风雨兼程,她的目光却始终温和而坚定。“农民朋友是我们的衣食父母,立足‘三农’、服务‘三农’是供销合作社生存之本。”刘玲玲满怀真情地说。刘玲玲是这么说,也是带领供销合作社的同事这么干的。近几年,供销合作社通过改革,特别是大力发展农民专业合作、综合服务社和农业产业化、商品经营连锁化的“两社两化”,使农民得实惠,政府得民心,供销合作社得市场。现在重庆市农村凡是办起“两社”的地方,都有一项必不可少的内容,就是兴办为农民生产生活服务的农用物资、日用商品小超市。这些由“两社”兴办的小超市,与乡镇超市、县里的配送中心结成连锁关系,形成“县级配送中心+乡镇超市+‘两社’小超市”的三级配送体系,许多连锁店实行大件商品预约销售、送货上门,不仅方便了农民购物,而且保证买到的商品货真价实,也刺激了农村消费。另外,供销合作社系统利用自己“自上而下”的销售网络积极参与到农业产业化经营发展中。依托供销合作社“自下而上”的销售网络,重庆合川市生猪、蚕桑、蔬菜、水产、粉葛、水果等农业优势产业实现了产业化经营。PIC生猪金融炼金术

如何“通过产品经营品牌,同时通过品牌经营产品”,同时也是一个是否“以人为本”的命题,如不重视,前途将进一步堪忧。“计算机企业的创新一方面要通过积累和研发,形成自己的核心技术和产品；但另一方面也可以在产品设计、服务模式、销售模式、渠道模式、营销模式等多方面进行创新。”面对同质化竞争日益激烈的PC“红海”,同方股份有限公司副总裁李健航做出了如是感慨。在同方的整个产业集团中,在工程型、商业性的业务上,同方无疑是取得了不小的成功的。但是在消费产品上,同方却一直未能树立起属于自己的品牌号召力。谈起清华同方电脑,带给消费者的感觉往往是严肃厚重,其产品一度被认为是政府公务员和教师两类消费者的办公电脑首选。在电脑市场时尚化、娱乐化的趋势下,同方固有的形象显然不能够适应市场的变化,甚至被挤到了市场的边缘,面对潜力巨大的年轻族群市场,更是心有余而力不足。当然,清华同方显然认识到这一问题,并开始积极“转型”。笔记本电脑的研发设计上,李健航亲自挂帅,除了在产品上融入更多的流行元素外,甚至将笔记本事业部搬迁到深圳,以便加强信息与技术的沟通。例如,面对3G市场,清华同方与中国移动深度合作,‘制定了个人消费与行业商用并进的销售策略；推出与CMMB金融炼金术