金螳螂

如何“通过产品经营品牌,同时通过品牌经营产品”,同时也是一个是否“以人为本”的命题,如不重视,前途将进一步堪忧。“计算机企业的创新一方面要通过积累和研发,形成自己的核心技术和产品；但另一方面也可以在产品设计、服务模式、销售模式、渠道模式、营销模式等多方面进行创新。”面对同质化竞争日益激烈的PC“红海”,同方股份有限公司副总裁李健航做出了如是感慨。在同方的整个产业集团中,在工程型、商业性的业务上,同方无疑是取得了不小的成功的。但是在消费产品上,同方却一直未能树立起属于自己的品牌号召力。谈起清华同方电脑,带给消费者的感觉往往是严肃厚重,其产品一度被认为是政府公务员和教师两类消费者的办公电脑首选。在电脑市场时尚化、娱乐化的趋势下,同方固有的形象显然不能够适应市场的变化,甚至被挤到了市场的边缘,面对潜力巨大的年轻族群市场,更是心有余而力不足。当然,清华同方显然认识到这一问题,并开始积极“转型”。笔记本电脑的研发设计上,李健航亲自挂帅,除了在产品上融入更多的流行元素外,甚至将笔记本事业部搬迁到深圳,以便加强信息与技术的沟通。例如,面对3G市场,清华同方与中国移动深度合作,‘制定了个人消费与行业商用并进的销售策略；推出与CMMB金螳螂

胡锦涛总书记在今年的全国科技大会上强调,一个国家只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。最近,自主创新一跃成为我国经济、社会发展的主旋律,我认为,这是改革开放不断深入、竞争日益激烈的必然。随着能源、原材料价格的快速上涨,交通运输费用、人力资源成本不断上升,生产用地日益紧缺,国际贸易摩擦越来越频繁,中国企业快速进入了高成本时期。我们制造业企业的成本优势正在丧失,要实现持续增长,出路就在于转变经济增长方式,从成本优势转向技术优势。也就是说,制造业相对发达的沿海地区依靠低成本优势拉动经济增长,获取利润的空间越来越小了。企业要转型,必然要加大自主创新的力度,提高产品的科技附加值、品牌附加值,才能走出低价竞争这个恶性循环。在这一转变过程中,也有不少民营企业显得有些困惑。首先,国家对民企在自主创新资金投入上,目前仍十分保守。2006年,国家财政对科技支出预算716亿元这块蛋糕,民企能分到的还只是很少一部分,更多的中小企业只能望尘莫及。其次,中国市场经济日益完善,激烈的竞争把企业的利润压得很低,把非常有限的利润投入到市场前景并不明朗的新产品开发中,这需要民营企业家超常的胆识、远见与魄力。一方面是要走自主金螳螂

颁奖词让大山深处的农民沐浴金融的阳光,把金融服务送到每一座村庄,他用赤子的双手抚平农户紧皱的双眉,他用行动诠释出合作金融战士的情怀:为农服务,不曾“锦上添花”,只为“雪中送炭”。黔东南苗族侗族自治州位于贵州省东南部,该州原生态文化是吸引外界旅游的亮点,但经济贫困却长期困扰着这里的民族同胞。2004年冉龙军任贵州省农村信用社联合社黔东南州办事处主任,在5年间,他几乎走遍了全州16个县乡,被各族同胞称赞为“铁脚杆”。在工作中,冉龙军非常注重管理和创新。在贷款管理工作中,他实行第一责任人负责制、贷款终身责任追究制等,严格做到放、管、收、效四统一,使全州不良贷款降至5%。他广泛推行小额农户信用贷款业务,为农户量体裁衣制造不同颜色的四种贷款信用证:特优信用证、优秀信用证、较好信用证、一般信用证。并结合实际,增设了特优等级农户,贷款授信额度最高为5万元。还积极开展了非农户评级授信工作,不需抵押、担保的贷款,授信额度分别为最高10万元、5万元、3万元、1万元四个档次。凡是被评级授信的农户已分别获得农信社发放的信用贷款等级证书,农户持证贷款如同存取款一样方便。2008年,农户凭证贷款获得的贷款占农村信用社全年累放贷款的51%。另外,他根据外出务工金螳螂

忽视个体即忽视人的体验,无论什么时代。对人的研究是企业发展永恒的课题,对人的研究与关心是企业生存的基本理由。与宏碁的战略合作,已经被一些媒体或者评论家归结为方正科技被收购的征兆。这个曾经紧紧跟随联想、在中国PC市场雄霸一方的终端制造厂商,现在不得不依靠宏碁的设计和营销手段来提升自己在移动市场的影响力,尤其是在移动终端领域。尽管在教育、政府、电信等领域方正的PC产品还有一些独特优势,但这种优势更多的建立在其早期的渠道部署以及政府对自主知识产权的特惠待遇上,其PC业务尤其是笔记本等移动终端业务,无论是在新产品的推出节奏、创新能力还是营销手段等方面都被联想、惠普甚至一直试图在大陆提升影响力的宏碁等厂商远远抛在身后。“一个IT公司如果消费类市场低于30％,而是过于依赖一些政府采购和教育行业的订单,其持续发展力是值得怀疑的。”方正科技原总裁祁东风曾说。2008年,就在祁东风卸任方正科技总裁后不久,IDC公布了亚太区第三季度PC销量排行榜一联想继续排名榜单之首,方正则被华硕挤出了前五强,排在方正之前的是联想、惠普、戴尔、宏碁和华硕。根据方正科技2009年财报,2009年方正科技PC产品全年出货量同比增长21.2％,市场份额为7.6％,在中国大陆地区金螳螂

隆冬季节,北京创业大厦内各路精英汇集,在一场有关中国式管理的论坛中他们争抒己见。中国企业对管理的需求是什么?中国企业管理制度与国外企业相比有何异同?有没有中国式管理?王颖：从现象上看,中国咨询行业的出现可能上下5000年都有了,但是作为商业行为也就二三十年的发展,全球咨询业发展也就百年时间。随着中国经济的崛起,中国企业走出去,国外企业走进来,中国市场剧烈转型,中国企业在咨询的时候有什么样的特点,中国企业的需要是不是跟国际上的需求一样,同样的管理需求与不同的管理方式是否更有利于提升价值。第一,管理本身的层次来讲,有文化的层次、制度的层次、技术的层次。但是像管理的技术,比如像ERP等等,这样一些管理技术也在中国广泛的运用,这可以很好的借鉴。管理制度方面像法人治理、现代企业制度在中国很多也都已经变味了。而管理文化,毫无疑问,管理国家和地区文化的不同,使用方面有千差万别的变化,课程管理在德国发展也不一样,像职业经理的出现,随着两权分离之后美国运用发展好,但是在全球使用也不一样。同样全球精神在日本发挥比较好,这也说明随着文化的差别,使管理技术和管理制度不同的地方有很多不同运用的差别。第二,随着中国经济的腾飞,中国咨询市场在不断的发金螳螂