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编译／青　子学会怎么去辨别员工消极的迹象,将消极员工从颓废中拉出来积极的员工确实是企业的财产,他们高效、有干劲、有责任感、有团队精神,他们用他们的热情和工作精神感染着其他员工。但是在每个组织里,不管它属于哪个行业,也不管它的规模有多大,都不可避免地存在一些消极员工,他们工作上无成绩,没干劲,整天萎靡不振。因此,要想获得成功,每个企业主都需要通过辨别消极员工并改变他们来除掉发展中的障碍。但是改变他们并不像想像得那样容易,尤其是你作为雇主,你不能“让”任何一个人充满干劲。有句话说得好——“你可以将一只马带到水旁,但你却不能让它饮水。”简单来说,这跟管人的道理一样。如果他们本身不想振作起来,你就无法鼓舞他们。但是你却是老板,那么你能做什么呢?首先,你需要能够辨别处在消极边缘的员工的一些征象,然后,你必须创造一种鼓励消极员工唤醒和鼓舞他们自己的氛围。什么是缺少动力和消极的信号?一个典型的信号就是业绩和产出的下滑,这在拿一个人现在的业绩与过去的业绩相比较时尤其明显。如果你无法解释出现这种情况的原因,那么它就确实是一个重要的信号。这将导致我们看到下一个恶果：在工作时间进展上的拖延。如果这时正是感冒高发期,或者很多员工打电金融时报

领导是让别人做自己从未做过的事情,所以,领导者需要给大家以勇气,鼓励大家突破现有状态,有能力和精力去寻找到新的方向。为了出色地完成工作,人们往往会有很大的工作压力,因此,他们需要鼓励,他们需要有勇气能继续辛苦的旅途。领导者给员工以鼓励并让他们永不放放的一个最重要方法就是对他们的贡献表示认可和欣赏。没有人愿意被别人忽视。在我们举行的领导力的培训课程中,当让管理者列出何种因素会带来与众不同的绩效的时候,每个人的名单上都有对别人的贡献表示欣赏这一项。与之相对应,当对员工进行调查、询问他们经理人员的哪项技能最有效的时候,排名第一的也是经理人员对他人贡献的认可和欣赏。管理者同样也需要被认可。在一项调查中,当问及经理人员为何离开原来的公司,排名第一的原因是在原有的公司缺乏足够的认可和表扬。一位CEO曾经告诉我们,他的高管层向他汇报报说,探秘认为他是一个好人并且喜欢他的做事方式。他们同时也指出：“工作远远不止这些。工作是让人们知道自己的重要性,让人们知道自己的努力得到了回报,让人们知道他们做得很好。”在某种程度上,这种认可比金钱还要重要。对于这位CEO来说,他的高管团队真正需要的是认可和欣赏。当他反省到这些的叫候,他意识了自金融时报

2月4日,三星集团董事长李健熙在离开韩国五个月之后重返首尔,对于这位韩国企业界的重要领袖来说,这根本不是凯旋。在金浦国际机场,坐在轮椅上的李健熙举行了记者招待会,面对记者,这位韩国最大财团的领导人请求大家原谅。他以低沉的声音说“对于我去年引起的震动,我感到抱歉,我应当对此负全责。”他指的是在三星集团引起震荡并迫使他离开韩国的双重丑闻。在他回来的第三天,三星宣布将向社会捐赠10亿美元。如今,三星集团旗下的三星电子已成为全球一流的电子产品品牌,并以149．56亿美元的品牌价值登上《商业周刊》2005年度“全球品牌价值100强”,位居第20名,在亚洲仅次于丰田及本田,第一次超越了索尼。三星电子首席执行官尹钟龙称三星是一架“永远的危机机器”,他曾对媒体表示,未来不是预测出来的,而是创造出来的,成功的技术公司必须对日益增长的消费者“选择”的力量作出反应。他解释三星的发展战略“无限选择,无限生活”,以满足用户的时尚生活的无限需求。近一时期来,在种种丑闻缠身下,三星遭遇了前所未有的生存危机,这应验子所谓“危机机器”说,只是如何以“无限选择”来应对万变,还需拭目以待。丑闻缠身三星及其董事长显然需要提高自己的声誉。这位64岁的大亨去年9月离开韩国,金融时报

软件巨人在便携设备上成了矮子,现在微软似乎已经意识到,分割手机操作系统品牌会带来麻烦。这是为什么呢?尽管一脉传承了软件巨人的基因,定位为多媒体娱乐手机Kin,还未成熟,就已面临夭折的命运。北京时间2010年4月13日,微软正式对外发布了两款自有品牌多媒体娱乐手机——Kin One和Kin T99美元、Kin T99美元。市场调研公司Gartner分析师肯·杜兰尼干脆表示,“对微软而言,最好的办法就是放弃该业务,而不是继续饱受煎熬。”微软也确实这么做了,软件巨人在便携设备上成了矮子,现在微软似乎已经意识到,分割手机操作系统品牌会带来麻烦。金融时报

颁奖词她是奋战在“三农”战线上的一名女战士,闯市场,搭建网络、优化配送,她雷厉风行;走乡村,倡导合作,助农增收,她柔肠百转。一路虽是风雨兼程,她的目光却始终温和而坚定。“农民朋友是我们的衣食父母,立足‘三农’、服务‘三农’是供销合作社生存之本。”刘玲玲满怀真情地说。刘玲玲是这么说,也是带领供销合作社的同事这么干的。近几年,供销合作社通过改革,特别是大力发展农民专业合作、综合服务社和农业产业化、商品经营连锁化的“两社两化”,使农民得实惠,政府得民心,供销合作社得市场。现在重庆市农村凡是办起“两社”的地方,都有一项必不可少的内容,就是兴办为农民生产生活服务的农用物资、日用商品小超市。这些由“两社”兴办的小超市,与乡镇超市、县里的配送中心结成连锁关系,形成“县级配送中心+乡镇超市+‘两社’小超市”的三级配送体系,许多连锁店实行大件商品预约销售、送货上门,不仅方便了农民购物,而且保证买到的商品货真价实,也刺激了农村消费。另外,供销合作社系统利用自己“自上而下”的销售网络积极参与到农业产业化经营发展中。依托供销合作社“自下而上”的销售网络,重庆合川市生猪、蚕桑、蔬菜、水产、粉葛、水果等农业优势产业实现了产业化经营。PIC生猪金融时报