尚语贤

编译　杨光辉一直以来,人们都将爱迪生发明了电灯作为其重要标志,但很少有人真正去关注爱迪生也发明了与电灯有关的各种电力设备。对于这样的情况,很多人可能不理解,然而爱迪生的过人之处就在于他对一个完整市场的把握能力,而不仅仅是局限在一个个单独的发明上。他具有洞察人们会怎样用他所发明的事物的能力,考虑用户的需要和喜好。爱迪生的这种方式就是当今被称为“设计思想”的早期案例。什么是“设计思想”“设计思想”是指一种方法,将创新活动的方方面面同以人为本的设计思想有机结合起来。换句话来说,创新被赋予了一种综合的理解,即通过直接观察,理解人们在生活中想要什么、需要什么,喜欢或者不喜欢某些产品生产,包装、市场化、销售或者维护的方式。创新是一件极为不易的事,爱迪生将创新变成了一种专业,即将艺术、工艺、科学、商业头脑以及对消费者和市场的机敏认识综合在一起实现了创新。设计思想就是对爱迪生的这种创新理念的继承。简单来说,设计思想是一门学科,即将设计者的敏感性和方法用来满足人们的需求,这种需求在技术上是可行的,在商业战略上能改变客户的价值观和市场机会。在如今各种管理思想和商业模式极易模仿和利用的背景下,设计思想会给商业王国带来很多东西尚语贤

6月11日,春兰股份公司对外发布公告称,公司进行了管理层的相关人事调整。在很多业内人士看来,春兰在这个时候出现人事变动无疑是在进行自救。一段时期以来,春兰陷入了企业发展的困境,上个世纪末曾经是国内空调领域龙头企业的春兰风光不在,春兰的业绩不断下滑,尤其是2005年、2006年和2007年,三年时间里,春兰持续亏损,由于这个原因,2008年5月19日,春兰股票被上海证券交易所暂停上市。曾经叱咤国内家电市场的春兰,正经历着难以言喻的阵痛。今非昔比春兰的母公司为春兰集团。目前,春兰集团下辖42个相对独立的子公司,其中有18家为制造公司,当中包括春兰股份公司。春兰集团从事多元化生产,春兰空调是其主导产品之一。除了空调,春兰集团的主导产品还有洗衣机、除湿机、中重型卡车等一系列产品。20世纪90年代,在国内的空调领域,春兰一家独大。1994年到2000年,这段时期是春兰发展的黄金时期。在i994年的时候,春兰空调的年产量已经达到了150万台。这一年,春兰空调上市。春兰成为国内最大的空调生产厂家,并跻身世界空调前七强。在国内市场上,当时还没有哪一家空调生产企业可以与春兰抗衡。即使在当时居于春兰之后的美的,与春兰相比,也存在着不小的差距。然而,十年之间,中国的家电领域几次洗尚语贤

6月27日，国务院总理李克强在天津梅江会展中心出席2016年夏季达沃斯论坛开幕式并发表特别致辞。 新华社记者 庞兴雷 摄原标题：李克强在第十届夏季达沃斯论坛开幕式上的致辞（全文）在第十届夏季达沃斯论坛开幕式上的致辞中华人民共和国国务院总理李克强（2016年6月27日）尊敬的施瓦布主席先生，尊敬的各位政府首脑，尊敬的各位贵宾，女士们，先生们：很高兴与大家在天津再次相聚。首先，我代表中国政府，对夏季达沃斯论坛的召开，表示热烈祝贺！对各位远道而来的嘉宾和媒体界的朋友，表示诚挚欢迎！本次论坛是第10届夏季达沃斯论坛。中国有句话叫“十年树木”。如果把这个论坛比作树木的话，经过十年的精心培育，已是枝繁叶茂、硕果累累，不仅向世界展示了中国改革开放和现代化建设的历程与成就，也为世界和中国实现共同发展繁荣贡献了智慧与力量。国际金融危机爆发以来，各方努力应对，使用了各种刺激增长的政策工具。8年过去了，世界经济复苏远不及预期，全球贸易投资增长低迷，大宗商品和金融市场不时动荡，发达国家和新兴经济体走势分化，地缘政治风险加大，不稳定因素增多。前几天英国公投脱欧，对国际金融市场的影响已经显现，世界经济新的不确定性还在增加。在此情尚语贤

我们常常会在电视上看到某场球赛后,教练对记者说：“我们的球队没有英雄,他们每个人都是英雄。”在麦当劳的企业文化中,同样没有英雄和明星。全世界麦当劳的店长都要给客人点餐,因为他们认为,店长是给别人叫的,而麦当劳的成长,靠的是所有的无名英雄,所以没有几个人知道麦当劳总经理叫什么名字。把90％的爱给90％的人有位经理人说过,作为团队的领导者,要“有约伯的坚毅、拿破仑的勇气、巴斯德的洞察力。”这显然是吹过了头,这种看法令组织中的人们认为,他们的管理者是神话般的人物,可遇而不可求,常人更是无法通过学习来赶上他们,这种想法对团队工作的开展很不利。其实,团队的管理者应该是一个教育者,把自己的经验教授给团队成员,再授权给他们,而管理的学问就是“教”与“授”的艺术。一个公司里真正的超级明星,很少超过5％,公司里所有的业务,绝大多数都是由普通的员工来完成的。所以对于企业的领导人来说,千万不要迷信明星。著名管理者余世维曾说过,自己并不喜欢那些超级明星。他认为,那些所谓的超级明星,第一,不懂得感恩,他们往往认为自己能有今天靠的是自己的能力；第二,不合群,自以为在公司里鹤立鸡群；第三,他们从来不妥协,当公司有难的时候,他们从来不愿意委屈自己。余先生尚语贤

专题策划　本刊编辑部　专题撰写　董金学　王琳　方言有一次,国内一家生产贴牌陶瓷产品的企业去海外参展,当时,这家企业贴牌产品的出口价格是20多美元,但是,让这家企业深受刺激的是：在同一展台上,同是自己生产的产品,品牌企业的售价竟然是200多美元!回到国内后,这家企业进行了深刻的反思：贴牌不是长久之计,企业要谋求长远发展,就必须发展自己的品牌。贴牌,是按原单位委托合同进行产品开发和制造,用原单位商标,由原单位销售或经营的合作经营生产方式。在国内,很多企业都是贴牌产品的制造者。当改革之初贴牌这种企业运作模式来到中国的时候,我们更多的是注重于贴牌为企业带来的经济效益。受中国企业的发展速度、市场环境,资金实力、技术研发能力等多重因素的影响,有更多的中国企业加入到贴牌生产的行列。随着我国经济的持续发展,贴牌一这种舶来的企业运营模式,其自身存在的弊端也逐渐暴露出来。由于从事贴牌生产,国内很多企业在长期的生产依赖中缺乏核心的竞争能力,更没有培育好自主品牌。而随着国内劳动力和原材料成本的增加,逐利而来的国外企业则又会在世界范围内寻找更为廉价的代工者。对于中国企业来说,贴牌的美好时光已然不在,贴牌生产企业进退维谷,很多贴牌企业已经陷入尚语贤