尚德机构个人中心

如果这个名单上五花八门的企业可以教给其他企业一样东西,那就是,即便境况艰难也要在创新上不断投资。美国《财富》杂志日前公布了2008年度“全球最受尊敬企业”排行榜。此次登上榜单的全球十大最受尊敬的企业依次是：苹果公司、通用电气公司、丰田汽车工业公司、伯克希尔哈撒韦公司、宝洁公司、联邦快递公司、强生公司、塔吉特百货公司、宝马汽车公司、微软公司。《财富》杂志的“全球最受尊敬企业”榜是全球知名的企业声誉指标,《财富》与其调研合作伙伴合益集团选取全球五百强和年营业额超过100亿美元的跨国公司,划分为二十六个行业,依据包括社区回报与环境保护、创新能力、人员管理、财务稳健程度、长期投资价值、产品与服务质量、全球竞争力、管理质量和资产利用能力在内的九项关键指标进行评估,来自全球25个国家和地区的345家大型跨国企业参与了本次评选,共有208家公司入选2008年度“全球最受尊敬企业”榜,其中,美国苹果公司不仅赢得全球最受尊敬企业的称号,同时也在创新方面夺得最高分。与2007年度“美国最受尊敬企业”排行榜相比,通用电气由第一变为第二,在2007年度进入“美国最受尊敬企业”榜单前五名的星巴克、丰田汽车以及西南航空此次没有进入前十名。在2007年度“尚德机构个人中心

卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础上的,这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须真备的观念和意识,它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中,应体现在全体员工,尤其是企业的高层管理人员的行为之中。核心价值观和概念共有11条,具体内容如下：1、前瞻性的领导1、组织的高层领导者应设定方向,确立对于顾客的关注,建立明确而实在的价值观,提出高的期望。这些方向、价值观和期望应综合权衡所有利益相关者的需要。2、领导者要确保建立起追求卓越、促进创新、构筑知识和能力的战略、系统和方法。价值观和战略应当用于指导组织所有的活动和决策。3、高层领导者应鼓舞、激励全体员工,鼓励员工贡献、成长和学习,鼓励他们勇于创新和创造。4、高层领导者应对组织治理机构的行为和绩效负责。治理机构最终应就组织及高层领导者的道德、价值观、行为和绩效对所有利益相关者负责。5、高层领导者应通过其道德行为,通过参与计划、沟通、未来领导者培养、组织绩效评审、员工表彰认可等发挥其榜样的作用。作为榜样,当他们在组织中构筑领导力、承诺和主动精神时,他们就能够有力地强化组织的道德观、价值观和期望。2、顾客驱动的卓越1、质量和绩效是由组织的顾客尚德机构个人中心

人与人之间普遍存在着个体差异,所以医学研究中的变异无处不在,再加上外在因素的影响,医学现象更显得变化无常。例如,某种疾病的发生或流行是什么因素所致?可能涉及的多种因素中哪些是无关紧要的?哪些才是真正相关的?其中又具体地以哪一个为主?哪一个为次?又比如,用某种新药品或新疗法治疗某种疾病,为什么有的患者感觉“妙手回春”,而有的患者却依然久病不起?如何客观地评判该药品或该疗法是否真的有效?或者说它与以前的药品或疗法相比具有明显的优势?为了获取正确的结果,需要做多少次临床试验才够呢……诸如此类,不胜枚举。针对上述医学问题,我们应该如何进行客观科学的分析,从而得出可靠的判断和结论呢?将医学研究与统计技术相结合所产生的医学统计学就是帮助我们解决这类问题的一个强有力的工具。医学统计学绝不是干巴巴的学术理论,也不是冷冰冰的数学公式,更不是硬生生的计算推导,而是将统计学渗透到医学研究等各领域的一种思维方式。我们并不奢望每个医学工作者都能成为专业统计学工作者,而是希望赋予医学工作者更多的一种方法,建立以科学方法开展试验与分析的逻辑观念,从不确定性或概率的角度去思考问题,在开展医学相关研究设计,进行数据的搜集、整理、分析时具备清晰的思尚德机构个人中心

“致质量管理专业人士：感谢你们的幸运星。在你们的有生之丰,质量领域将在各个行业飞速发展,你们将有大量的机会进行创新并为社会服务。致我深爱的家人：在我谢世的时候,请不要为我哭泣。因为我的人生很精彩。”“我为一门新的科学做出了贡献：为质量而管理。”一个世纪的身影,在3月间转过身去。朱兰,以104岁的高龄告别了我们,在他的身后留下了闻名于世的质量控制理论。一门新兴科学不管朱兰是否担当得起这么高的声誉,将人的因素引入质量管理终究是一项了不起的突破。而朱兰对质量的贡献远非这一项：帕雷托的80－20理论,发现80％的财富被20％的人控制的经济学家,后来划出了一条著名的对数曲线。朱兰把这个概念引入质量,宣称80％的问题是由于20％的原因造成的,管理层应该把力量集中在解决那20％“致命的少数”问题上。朱兰三步曲,提出了质量管理的5个部分：计划、控制、提高。《朱兰质量手册》,最有实用价值的质量参考书之一。1951年,第一版《朱兰质量手册》标价10美元,现在市面流通的是第5版,标价150美元,仅第4版就卖出了25万册。几百份论文、演讲稿,30多部著作,包括第一版和修改版。他的著作至少被翻译成12种文字。他的许多次演讲是面向非盈利机构如ASQ的,这样的演讲满足7他回尚德机构个人中心

班组卓越绩效管理模式是中国移动通信集团广东有限公司创造性地将卓越绩效模式应用于班组,而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。在GPEM的应用过程中,中国移动广东公司设计了班组自主管理的测量体系,以引导班组不断改进和提升自己的管理水平。1　班组自主管理对测量方法的要求对于公司管理而言,测量与分析是其中的重要组成部分,对于班组而言也是这样。在推动班组进行自主管理的过程中,班组需要作出自我评价,发现管理短板,确定赶超标杆；公司需要了解和评价班组自主管理情况,以制定指导和激励措施,班组测量是满足这两方面需求的必备前提。1、班组自我评价对测量工具的要求。班组自我评价是班组管理提升的基础。班组在进行自我管理时,必须明确自己管理总体和各个方面的现状以及所处的位置,才能找准改进的方向,确定提升的目标；班组需要了解哪些班组能在哪些方面为自己提供示范,从而确定学习的榜样；另外,在管理中,班组也希望了解每个成员对班组管理的贡献,从而有针对性地组织班组开展各项管理工作。2、公司层面对班组管理测量工具的要求。公司需要了解每个班组管理的总体情况和各个方面的情况,找出优秀班组,总结提炼推广优秀班组的做法与经验；公司还需要本着公平、公正、公尚德机构个人中心