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另眼看谷歌创新在众多网络公司中,谷歌因其经营的成功和公司的创新脱颖而出。目前谷歌每一个公开招聘的职位都会有上百人来申请。这使得它有胡会选择最优秀的技术人才。谷歌开发了众多新产品,而这有利于增强其核心搜索产品的发展。谷歌的成功离不开技术和战略这两个因素的相互作用,因而很难简单地说其发展的DNA是技术还是战略等其它因素。根据多年的观察可以发现,谷歌的成功源于以下诸多方面：战略实施上有耐心；创建“Bullt to Build”企业文化模式；加快产品开发周期；为第三方的开发提供支持；构建自身的发展生态系统；在机构设置中注入创新理念；让一切由市场来检验；用数据来说话。以上只是谷歌成功的部分因素。一家企业的发展不是一天就完成的,无论如何,建立适合自己的独特的发展模式,创建有吸引力的企业文化将会是一家企业良性发展的基本立足点。当买断不再利好时一直以来,买断成为私人股权投资公司的一种重要的投资方式。一般来说,这种投资方式常常是这样进行的：首先买下目标公司,然后对买到的公司进行重组,最后将重组的公司卖掉。在购买公司时,私人股权投资公司常常将目标公司的债务一起承担,当然这也成为在买卖中讨价还价的砝码。对于目标公司的技术部门,如果这些尚层

作为洗衣机行业的元老级品牌,小天鹅曾圣创造过品牌的极度辉煌。目前的洗衣机业务仍旧排名全国第二。而在白电行业的总体实力和品牌影响上。美的也均位于全国三甲。这是一次1+1＞2的强强联合,家电行业“强者愈强,弱者愈弱”的马太效应也已日趋明显。2008年4月7日,美的电器协议收购国联集团小天鹅A股股票事项在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司完成了股权过户变更登记手续。至此,美的电器以16.8亿元入主小天鹅,直接持有小天鹅A股8767.3341万股,占小天鹅总股本的24.01％,成为小天鹅的第一大股东。同时,美的电器还通过境外全资控股子公司Titoni Investments Development Ltd持有小天鹅B股1800.0006万股,占小天鹅总股本的4.93％。上述合计持有小天鹅股份10567.3347万股,占小天鹅总股本的28.94％。在此之前,共有4家企业明确向小天鹅“示好”,分别是四川长虹、广东美的、苏州春花和意大利默洛尼集团旗下的意黛喜。而小天鹅则抛出了似乎为美的电器量身定做的收购条件,最终飞落美的家。有人说：“中国家电20年走完了别人50年的路。”在这短短20年的时间内,中国白电产品亦同步调地完成了从无到有、从短缺到普及的快速蜕变。如今,随着中国家电巨头的崛起,白色家电行业整合力度不尚层

如果这个名单上五花八门的企业可以教给其他企业一样东西,那就是,即便境况艰难也要在创新上不断投资。美国《财富》杂志日前公布了2008年度“全球最受尊敬企业”排行榜。此次登上榜单的全球十大最受尊敬的企业依次是：苹果公司、通用电气公司、丰田汽车工业公司、伯克希尔哈撒韦公司、宝洁公司、联邦快递公司、强生公司、塔吉特百货公司、宝马汽车公司、微软公司。《财富》杂志的“全球最受尊敬企业”榜是全球知名的企业声誉指标,《财富》与其调研合作伙伴合益集团选取全球五百强和年营业额超过100亿美元的跨国公司,划分为二十六个行业,依据包括社区回报与环境保护、创新能力、人员管理、财务稳健程度、长期投资价值、产品与服务质量、全球竞争力、管理质量和资产利用能力在内的九项关键指标进行评估,来自全球25个国家和地区的345家大型跨国企业参与了本次评选,共有208家公司入选2008年度“全球最受尊敬企业”榜,其中,美国苹果公司不仅赢得全球最受尊敬企业的称号,同时也在创新方面夺得最高分。与2007年度“美国最受尊敬企业”排行榜相比,通用电气由第一变为第二,在2007年度进入“美国最受尊敬企业”榜单前五名的星巴克、丰田汽车以及西南航空此次没有进入前十名。在2007年度“尚层

卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础上的,这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须真备的观念和意识,它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中,应体现在全体员工,尤其是企业的高层管理人员的行为之中。核心价值观和概念共有11条,具体内容如下：1、前瞻性的领导1、组织的高层领导者应设定方向,确立对于顾客的关注,建立明确而实在的价值观,提出高的期望。这些方向、价值观和期望应综合权衡所有利益相关者的需要。2、领导者要确保建立起追求卓越、促进创新、构筑知识和能力的战略、系统和方法。价值观和战略应当用于指导组织所有的活动和决策。3、高层领导者应鼓舞、激励全体员工,鼓励员工贡献、成长和学习,鼓励他们勇于创新和创造。4、高层领导者应对组织治理机构的行为和绩效负责。治理机构最终应就组织及高层领导者的道德、价值观、行为和绩效对所有利益相关者负责。5、高层领导者应通过其道德行为,通过参与计划、沟通、未来领导者培养、组织绩效评审、员工表彰认可等发挥其榜样的作用。作为榜样,当他们在组织中构筑领导力、承诺和主动精神时,他们就能够有力地强化组织的道德观、价值观和期望。2、顾客驱动的卓越1、质量和绩效是由组织的顾客尚层

人与人之间普遍存在着个体差异,所以医学研究中的变异无处不在,再加上外在因素的影响,医学现象更显得变化无常。例如,某种疾病的发生或流行是什么因素所致?可能涉及的多种因素中哪些是无关紧要的?哪些才是真正相关的?其中又具体地以哪一个为主?哪一个为次?又比如,用某种新药品或新疗法治疗某种疾病,为什么有的患者感觉“妙手回春”,而有的患者却依然久病不起?如何客观地评判该药品或该疗法是否真的有效?或者说它与以前的药品或疗法相比具有明显的优势?为了获取正确的结果,需要做多少次临床试验才够呢……诸如此类,不胜枚举。针对上述医学问题,我们应该如何进行客观科学的分析,从而得出可靠的判断和结论呢?将医学研究与统计技术相结合所产生的医学统计学就是帮助我们解决这类问题的一个强有力的工具。医学统计学绝不是干巴巴的学术理论,也不是冷冰冰的数学公式,更不是硬生生的计算推导,而是将统计学渗透到医学研究等各领域的一种思维方式。我们并不奢望每个医学工作者都能成为专业统计学工作者,而是希望赋予医学工作者更多的一种方法,建立以科学方法开展试验与分析的逻辑观念,从不确定性或概率的角度去思考问题,在开展医学相关研究设计,进行数据的搜集、整理、分析时具备清晰的思尚层