尤利西斯

《经济学家》是一本英国杂志,在英国或者说整个西方世界声名远播。它的识别体系同样可圈可点。红色是这个品牌的标准识别色,有《经济学家》出现的地方,就有它那个著名的红色出现。这本创办于1843年的杂志,是一个以新闻、见解、评论和分析见长的著名媒体,《经济学家》以其独立的、国际性的编辑视野保持了自己鲜明的品牌个性,并且在全球的媒体市场竞争中,成为当今政论和经济类期刊的领导品牌。《经济学家》创刊号封面用的英文字体是古典哥特式,那种风格是很怀旧的、很英国的风格,在当时是很时髦的。后来经过几次大的修改,形成了今天这种独特的红色风格,它的标志设计很简洁,是白色的英文The Economist字体和鲜红的底色构成的,设计思想秉承了其创始人James Wilson倡导的朴实的风格。真正的品牌战略就是要设法区别于竞争对手。品牌识别的手段是通过联想来识别。识别主要来自于四个方面：个人形象、符号、产品本身和组织。这些方面都具体包含了相应的元素。个人形象识别：个性、友情、联系、关系；符号识别：视觉、品牌的无形资产、色彩、直觉；产品识别：属性、功能、品质、使用者、原产地；组织识别：组织特性等等。个人形象识别个人形象识别的具体细节包括个性、友情、联系、关系尤利西斯

十年之前,史蒂夫·鲍尔默的名字并不为人们所熟知。作为比尔·盖茨的挚友和得力助手,自1980年进入微软之后,鲍尔默先后担任了微软的多项职务。1998年,鲍尔默被提升为微软总裁；在2000年的时候,他成为了微软的首席执行官。于是,在微软的光环下,鲍尔默逐渐从幕后走向了前台,并逐渐被更多的公众所熟悉。不久前,微软曾对外界宣布,2008年7月之后,比尔·盖茨将不再负责微软的日常管理,他将把自己更多的时间用在慈善事业上。虽然事实上,比尔·盖茨并不会就此完全放弃在微软的工作,但是,盖茨的“引退”,对于已经肩负微软重任的鲍尔默来说,他的一言一行,都吸引着人们关注的目光。与生性有些内向的比尔·盖茨不同,这个看起来大大咧咧、身体微胖、已经谢顶的底特律人从来就不缺乏工作的激情。他的这种激情,在一些时候,甚至显得有些毛躁。一个值得玩味的细节是：当微软的一名员工走进他的办公室告诉他,自己打算辞职到google工作时,鲍尔默抓起椅子狠狠地朝墙角摔去。他向来没有把对手放在眼里,他所擅长的事情不仅仅是被比尔·盖茨所赞赏的交际和管理能力,而且善于在集会上声嘶力竭地对员工呐喊。“windows!windows!windows!”类似这样口号式的呐喊对于他来说再正常不过了。不过有一次,他也为尤利西斯

和大多数的政府官员或者国企领导一样,祁玉民不喜欢宣扬自己,以至于记者刚一提起话题,他便连连摆手。在公众视野中,他那一口听起来有些含糊的西北口音,估计成了了解他出身的惟一信息。1959年9月,祁玉民出生在陕西省咸阳市。1978年,19岁的他考入西安理工大学,毕业之后便来到了大连重型机械厂,在这里从计划员开始起步,直至十多年之后出任副总经理。2001年,担任大连重工董事长兼总经理的祁玉民,受命开始着手主持大连重工和大连起重集团之间的合并改制。在这场涉及数十亿国有资产、数万企业职工的合并整合中,祁玉民成功地实现了编制压缩、产区搬迁、产能升级、产量反增的完美改变。2004年10月,祁玉民当选大连市副市长,主抓工业发展。同一时期的华晨汽车正危机四伏。自从2002年6月华晨创始人仰融出走美国后,在将近四年的时间里华晨汽车先后更换了三位掌门。2005年12月下旬,辽宁省委组织部与祁玉民谈话：“华晨需要你”。始于多事之秋2003年下半年至2005年,中国的汽车市场刮起一股“寒流”。受“寒流”影响和企业内部高层领导问题等诸多因素干扰,华晨汽车陷入了前所未有的困境。当时的华晨汽车有如失去舵手的巨轮在市场经济大潮中听凭恶浪的肆虐,企业的主打产品海狮轻客销量直线下滑；尤利西斯

一石惊起千尺浪,12家企业一夜间成为了千夫所指的对象。商务部在其网站上公布了四川灾区救助捐款兑现情况,有12家企业实际捐款捐物的披露情况与承诺不符,这些企业共承诺捐款1.9545亿元,截至6月13日共计到位的仅有1553万多元。我们暂且不去说这其中可能存在统计信息延滞、与实际捐赠的信息不对称等特殊情况,统计数据可能冤枉了部分企业,但这些企业中必有企业表演了“大嘴小手”。实际上,在“非典”期间和以及东南亚“海啸”救灾时,很多企业捐钱后出现两种情况：一是按照法定程序召开了股东大会,但是股东不同意,最后没法真的掏钱,不得不“大嘴小手”；再就是把公司不好卖的积压产品做高价捐出去,然后跟政府提税收减免。把善举变成了牟利性的取巧,这之前出现过。现在流行说“企业公民”一词,作为社会的经济细胞,企业履行公民责任是好事,但是企业的能力与表现并不是其拿着喇叭说话就能声高远扬,也并不是某些领导人头脑一热拿过话筒高调宣布：我们再捐多少多少钱……企业履行企业公民责任的能力和公司治理结构是正相关的。遇到灾难,很多企业积极响应主动赈灾并且振臂一呼捐出巨额钱款,但实际上他们捐钱的过程没有经过一道法定程序,严格来说这是违法的。作为一个有着公司结构的企业,捐尤利西斯

《大头儿子与小头爸爸》的动漫故事说的是儿子在家里占主要地位,妈妈居中,而爸爸则忝居末席。这个架构跟今天不少企业的高层权力结构有点类似：拥有所有权的股东多不为人知或者力量分散,而CEO却光彩照人,是众所周知的公众人物,另外还有些独立董事及其他高管等中间派。本身是代理人的CEO何以能呼风唤雨成为控制公司大部分资源的权力中心?处于弱势地位的所有权人与CEO的博弈中有多少选择路径?有的人以为,如今法律对财产所有权有严格的保护,涉及到家族企业这么大的财产继承应该不存在什么问题。事实上,正因为家族企业背后的巨大利益的诱惑,企业代际传承的过程中最容易发生纠纷。参与纠纷的除了家族企业内部人外,对企业有实际控制力的企业重臣往往能左右企业未来走向。特别是在家族企业草创时期或者外界市场环境发生巨变的情形下,这类事情并不鲜见。我们还是从古代王朝中皇帝与权臣的互动关系入手来考察上述话题。最牛商人吕不韦历史上皇帝本来是惟我独尊的天字一号人物,但家族王朝企业控制得再滴水不漏的老板也有谢幕的时候,当接班人年龄很小走向前台时,以往深受前老板器重的元老就容易演变为实际的权力中枢。这些元老要么是前老板的近亲,要么是跟老板一起打江山的创业伙伴或亲信。尤利西斯