尤勇
和大多数的政府官员或者国企领导一样,祁玉民不喜欢宣扬自己,以至于记者刚一提起话题,他便连连摆手。在公众视野中,他那一口听起来有些含糊的西北口音,估计成了了解他出身的惟一信息。1959年9月,祁玉民出生在陕西省咸阳市。1978年,19岁的他考入西安理工大学,毕业之后便来到了大连重型机械厂,在这里从计划员开始起步,直至十多年之后出任副总经理。2001年,担任大连重工董事长兼总经理的祁玉民,受命开始着手主持大连重工和大连起重集团之间的合并改制。在这场涉及数十亿国有资产、数万企业职工的合并整合中,祁玉民成功地实现了编制压缩、产区搬迁、产能升级、产量反增的完美改变。2004年10月,祁玉民当选大连市副市长,主抓工业发展。同一时期的华晨汽车正危机四伏。自从2002年6月华晨创始人仰融出走美国后,在将近四年的时间里华晨汽车先后更换了三位掌门。2005年12月下旬,辽宁省委组织部与祁玉民谈话：“华晨需要你”。始于多事之秋2003年下半年至2005年,中国的汽车市场刮起一股“寒流”。受“寒流”影响和企业内部高层领导问题等诸多因素干扰,华晨汽车陷入了前所未有的困境。当时的华晨汽车有如失去舵手的巨轮在市场经济大潮中听凭恶浪的肆虐,企业的主打产品海狮轻客销量直线下滑；尤勇
一石惊起千尺浪,12家企业一夜间成为了千夫所指的对象。商务部在其网站上公布了四川灾区救助捐款兑现情况,有12家企业实际捐款捐物的披露情况与承诺不符,这些企业共承诺捐款1.9545亿元,截至6月13日共计到位的仅有1553万多元。我们暂且不去说这其中可能存在统计信息延滞、与实际捐赠的信息不对称等特殊情况,统计数据可能冤枉了部分企业,但这些企业中必有企业表演了“大嘴小手”。实际上,在“非典”期间和以及东南亚“海啸”救灾时,很多企业捐钱后出现两种情况：一是按照法定程序召开了股东大会,但是股东不同意,最后没法真的掏钱,不得不“大嘴小手”；再就是把公司不好卖的积压产品做高价捐出去,然后跟政府提税收减免。把善举变成了牟利性的取巧,这之前出现过。现在流行说“企业公民”一词,作为社会的经济细胞,企业履行公民责任是好事,但是企业的能力与表现并不是其拿着喇叭说话就能声高远扬,也并不是某些领导人头脑一热拿过话筒高调宣布：我们再捐多少多少钱……企业履行企业公民责任的能力和公司治理结构是正相关的。遇到灾难,很多企业积极响应主动赈灾并且振臂一呼捐出巨额钱款,但实际上他们捐钱的过程没有经过一道法定程序,严格来说这是违法的。作为一个有着公司结构的企业,捐尤勇
《大头儿子与小头爸爸》的动漫故事说的是儿子在家里占主要地位,妈妈居中,而爸爸则忝居末席。这个架构跟今天不少企业的高层权力结构有点类似：拥有所有权的股东多不为人知或者力量分散,而CEO却光彩照人,是众所周知的公众人物,另外还有些独立董事及其他高管等中间派。本身是代理人的CEO何以能呼风唤雨成为控制公司大部分资源的权力中心?处于弱势地位的所有权人与CEO的博弈中有多少选择路径?有的人以为,如今法律对财产所有权有严格的保护,涉及到家族企业这么大的财产继承应该不存在什么问题。事实上,正因为家族企业背后的巨大利益的诱惑,企业代际传承的过程中最容易发生纠纷。参与纠纷的除了家族企业内部人外,对企业有实际控制力的企业重臣往往能左右企业未来走向。特别是在家族企业草创时期或者外界市场环境发生巨变的情形下,这类事情并不鲜见。我们还是从古代王朝中皇帝与权臣的互动关系入手来考察上述话题。最牛商人吕不韦历史上皇帝本来是惟我独尊的天字一号人物,但家族王朝企业控制得再滴水不漏的老板也有谢幕的时候,当接班人年龄很小走向前台时,以往深受前老板器重的元老就容易演变为实际的权力中枢。这些元老要么是前老板的近亲,要么是跟老板一起打江山的创业伙伴或亲信。尤勇
坚持写博客的人,每天都会带着一颗心去关注身边的事和人,并把有感触的部分加以记录分析。很多看博客的人,会觉得这些事琐碎平凡,描述出来却又如此曼妙生动,于是感慨自己缺失一双善于发现的眼睛。曾看到一个比喻,说每一种经济学理论都像一种木匠工具——锤子或扳手。手拿锤子的经济学家认为所有的经济问题都是钉子；而手里有个扳手的经济学家放眼望去则满眼都是螺丝帽。康奈尔大学的经济学教授罗伯特·弗兰克教授无疑擅长从日常生活中提取有趣的事物,并用经济学的眼光分析生活、工作以及人际交往关系,这其中也包括爱情和婚姻。正如他著述的《牛奶可乐经济学》一书中所指,日常的新闻或者公众所接触的现象,背后往往都可以有经济理论作出解释。只是弗兰克手中提着的工具不是牛奶和可乐,而是经济学的两个基本概念——机会成本原则和成本效益原则。如果你听到用边际效应来分析爱情模式,用成本收益来阐述婚姻,不要觉得奇怪,因为这是可能存在的,虽然这些分析往往让我们大吃一惊。比如在冷冰冰的理性收益成本方程式中,对配偶进行感情承诺的经济价值在于,它能提高投资收益,而感情承诺的温情外表,又让人们无法清晰地按成本收益来衡量与伴侣的关系,这才是感情承诺效果最好的地方。弗兰克讲了尤勇
一天,李太太接到一个电话,打电话的是一个男孩子,男孩子礼貌地说：“太太,您好,我是一个中学生,正在寻找一份为别人除草的工作,我发现您家有一座很大的花园,您是否需要一个除草工,我可以把您园子里草坪上的落叶都清扫干净。还可以把您花园里的草坪修剪整齐,保您满意。”“不用了,我家已经聘请了一位修建草坪的男孩,我对现在这个孩子的工作很满意,还不打算换人。”男孩子放下了电话,坐在男孩旁边的朋友不解地问：“你不就是李太太家的除草工吗?”男孩答道：“是的,但是我想知道李太太对我现在的工作是否满意。”启示：要时刻了解客户的需求,知道客户是否满意,不断完善自身的工作,你现在有一份工作,并不代表你永远会有工作。尤勇