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在实际工作或生活中,我们常常会与相互关联的变量打交道,并且想研究它们之间的关系,例如：钢铁强度与含碳量、汽车使用年限与年平均维修成本、销售收入与广告费用等等。理论上讲,回归建模往往是揭示这些内在规律的理想工具。但是,专业的回归建模并不是像从任意几组数据中得到一个类似Y=a*x+b的方程那么简单,它还包括了相关系数的预览、最小二乘法的求解、模型的方差分析检验等诸多概念抽象、计算复杂的统计学专业内容,这使得不少非统计专业出身的工程技术和科研人员望而却步,甚至碰都不敢碰,长期将回归建模这样的好方法束之高阁。诚然,回归建模的种类繁多,应用广泛,但是万变不离其宗,回归分析的核心进程可以概括为五大步骤。而且,在回归建模的实施过程中,我们完全可以将枯燥乏味和晦涩难懂转化为情趣盎然和直观形象,在鼠标的轻松点击中解决实际问题。怎样才能实现这一切呢?让我们以一个典型的流程改进案例为研究背景,以高级统计分析软件JMP为分析平台,切实体验—下回归建模的可视化解决方案。首先,明确研究的对象和范围。用流程图的形式详细描述我们正在研究的制造或服务流程,了解流程输出的关键质量参数是什么,影响关键质量参数的输入因素又有哪些。根据上述结果,收集并整理相尤文图斯

半天假,放还是不放今年五四,经国务院法制办批准,放假半天。同时规定,五四青年节半天假期的适用人群为14至28周岁的青年,全国3亿多青年将可享受这个假期。但据媒体报道,虽然有了相关规定,但绝大多数机关和事业单位并未下发五四放假的通知,半天假期遭遇“落实难题”。本刊点评“五四”的半天假如何放,这是一个难题。比如这个处于初中阶段的“14周岁”的底线,就让人犯难,因为它可能分布在两三个甚至更多的年级中。老师总不能让一个班级14岁的学生放假13岁的学生上课吧。对用人单位来说,也存在类似的问题。一个单位,就如一台机器,各个岗位就像零件一样,是一种分工协作的关系,部分“零件”停工就会影响整台机器的运转,甚至其他“零件”也无法正常工作。这还不只是半天假的问题。从法律的角度讲,一旦法律法规颁布,进入执行程序,就需要强化监督。新年、春节、“五一”、清明等11天的法定节假日,劳动者如果加班,可以得到两倍甚至三倍的工资；如果用人单位不兑现,劳动者可以向劳动监察部门投诉。可是,“五四”如果没有放假,青年们难道找共青团组织投诉吗?也就是说,这个半天假是没有保障的。如果“五四”放假缺乏实际的操作性,只能使得这条法律条文成为了橱窗里的摆设,起不到多少实际的用尤文图斯

当微软CEO史蒂夫·鲍尔默在制定收购雅虎的策略时,他可能并没有意识到：雅虎是如此的“顽固”。与此前志在必得的咄咄逼人之势相反,5月3日,微软宣布：由于双方在价格方面并不能达成一致,微软决定放弃对雅虎的收购。微软的这一做法让业内很多分析人士大跌眼镜一—对于微软收购雅虎,很多业内人士—直坚信：不管是雅虎提高报价,还是微软通过对雅虎代理权的争夺,结果只有一个——微软成功收购雅虎。但事实却并不是这样。对于雅虎CEO杨致远来说,微软放弃收购雅虎,正是他所希望的。作为雅虎的创始人之一,自从他在2007年6月重新出任雅虎CEO之后,除了致力于提升雅虎的业绩之外,杨致远也一直在试图保持雅虎的独立性。而对于收购雅虎,实际上微软早在2006年和2007年就已经跟雅虎高层进行了接触,只不过,双方并没有取得实质性的进展。对于微软在5月3日宣布放弃对雅虎的收购,很多人认为,这只不过是鲍尔默的一个策略罢了——因为收购随时可以重新开始。如果真是这样,那么,并不想被微软收编的杨致远,将采取什么样的策略来抵制微软的收购呢?这的确值得关注。在很多分析人士看来,这起IT界广为关注的收购案,似乎并不应该这样草草收场。收购雅虎,微软意欲何为企业间的并购是很正常的一件事情。对于微尤文图斯

时间管理学者杰克·弗纳对时间管理的建议是：有效地应用时间这种资源。以便我们有效地达成个人的重要目标。在高效率人士看来,时间管理本身不应该成为一个目标,它只是个短期内使用的工具。一旦形成习惯,它就会永远帮助你。一人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素。如果我们想要成功,就必须把我们的时间管理工作做得更好。要把时间管理好,最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。如果你不能以“年”的方式来管理时间,那么这样白白浪费掉的时间让以小时为单位的方向管理显得得毫无意义。如果不能在每一个小时上有所节省,那么每年的时间也无法真正管理。请试着分析自己的时间管理模式,并且回答这一问题：为什么你要在这个时间做这件事?不要为在工作中浪费了如此的时间和资源感到诧异,现在你需要做的只是：合理安排任务、高效应对工作,少花时间多办事,具体说来就是确定目标。制定计划、沟通细节、有效规划、充分授权。与其像鲑鱼一样逆流而上,不如顺流而下,只是要讲究时间管理的方法与原则。时间管理的要点可以总结如下：做好心理建设要把时间管理好,要先做自我心理建设。首先要有把事情做好、把时间管理好的强烈欲望。其次是要明确做好时间管理的目标是什么,进而不断实践尤文图斯

班组卓越绩效管理模式是中国移动通信集团广东有限公司创造性地将卓越绩效模式应用于班组,而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。在GPEM的应用过程中,中国移动广东公司应用0模式,以管理提升竞争力,创造新价值。但由于班组类型各异,数量众多,分布地域广泛,广东公司在实施班组卓越绩效模式的过程中,遇到了三个方面的实际困难：一是信息沟通上的困难。企业常用的沟通方法和工具,如内外部报刊与杂志、新闻网站、公司各个层面的例会和沟通会,均与传统自上而下的层级式管理模式相适应,并主要集中于工作领域。班组自主管理所需要的沟通大量是从下至上跨越层次的扁平沟通或从班组到班组、从成员到成员的对等沟通,而且,班组沟通除了工作沟通外,还需要大量的情感沟通,当班组数量众多时,这些沟通所产生的信息量将非常巨大,传统沟通方法和工具不易满足这些要求。二是测量改进的困难。测量、分析与改进是卓越绩效模式的重要组成部分。广东公司为班组自主管理设计了积分测量体系,但如果找不到合适的实施办法,无论是由3000个班组自主测量自身的管理绩效,还是由公司为3000个班组测量其管理绩效,测量都是一项难以完成的任务。当测量的速度、质量跟不上班组改进管理的需要时,班组自我管理就尤文图斯