万源

我以前是学建筑、搞金融的,一不小心进了大日化行业,然后再从大日化转型到做狭义上的化妆品,所以对这个行业的看法不是从行业本身来看,我很习惯地从外部情况来看待行业问题。比如做一个品牌、投资一个企业,我更多考虑的是企业的价值,包括社会价值和公众对你的认可。而现在很多企业经常算一年做多少营业额,这是单纯从数字层面来衡量一个企业的价值。当我创立嗳呵时,我就立志做一个比竞争对手更好的品牌,把好的产品给到消费者,所以我们在前期花很大力气去做品牌,把控产品品质,而嗳呵也被投资了两轮,并最终得到了资本市场的认可。这是跨界的第一个层次,从社会价值看行业问题。跨界的第二个层次是人才聚集模式的跨界。很多本土品牌做到一定规模后,就遭遇向上再发展的困难和挑战,而这些,我认为都可归结为人才的挑战。众多优秀的人才,特别是大学生,可能会优先跨国公司,所以很多本土企业很难在人才方面与跨国公司竞争。既然人才对一个企业很重要,那我们就转换一种思维,强调集体创业的模式,我们可能招不到最优秀的大学生,但是经过行业沉淀,我们可以找到行业中最优秀的职业经理人,他们拥有创业梦想和激情,对渠道、市场营销等方面都有很强的把控力,但他们缺乏的是资金,我们把他们聚集起来,万源

真正的跨界不是为跨界而去跨界,而是一个行业里有创造性的、有创意的生意模式的变化,或者是一个品牌跨品类的一种运作。跨界不是一个新的词汇。历史上某些做服装的品牌后来做起了箱包,甚至做起了化妆品。所以,这些品牌过去的五十年甚至一百年一直在做生意模式的跨界,从消费者的生活和消费习惯出发,做了一些品牌品类延伸,或品牌的受众消费者的延伸,或品牌价值的延伸。这些都是在围绕着品牌向外延伸,比如说万宝龙,原来是钢笔,后来有了皮具,再后来又有了珠宝、手表。这些品牌的跨界都没有离开一个核心的价值,要围绕自己品牌的核心价值做一个相辅相成的跨界。围绕一种生活方式打造品牌,就是在做一个品牌的延展,这种延展也是一种跨界。有些品牌,比如Dior,原来只有成衣,后来做了Dior Baby,这是品牌年龄的跨界。当然,它从香水、彩妆到流行时装,也是跨界。有些品牌比如Marc Jacobs,为了年轻人的消费水平作出一个相对廉价的副牌,同样是跨界。因此,在我看来,跨界要围绕品牌。一个品牌原来的基因融入了新的元素。每一次跨界,品牌的基因和元素会越来越丰富。但是,品牌定位不能跑偏,市场定位、品牌风格、设计、包装、广告等,都需要紧密围绕品牌的核心价值。在这一过程中,虽然其外延在不断地万源

雅丽洁集团有限公司总经理 吕宏喜记得三年前,还是这个夏季,在雅丽洁产品研发团队和广东省广告公司的深度脑力激荡会议上。我们敲定了雅丽洁有史以来最“跨界”的一款产品——面膜@私信系列的设计方案,由此开始了面膜界和时尚创意产业的跨界合作。时至今日,面膜@私信得到了行业和消费者的盛赞和追捧,一跃成为专营店面膜品类占有率的前三名,成为我们这个行业跨界产品设计的典范之作。当我们看到奔驰和阿玛尼在一起散发的阳刚气度,看到彪马联手宝马MINI展现出的率意,看到小米电视的无限精彩,才发现这个时代已经充斥着各种跨界。回归到本质,我认为时下的热词“跨界Crossover”是企业创新精神的体现。时代总是会将一些被淡忘的名词换身行头,然后粉墨登场。其实跨界的思维正是打破原有桎梏,整合资源重塑的过程。跨界勇者的光环,始终在等待着敢于实践它的人,只不过如今的经济环境和充分竞争的市场形势让更多人有了“跨出去”的冲动。跨界,不仅仅应用于产品创新设计上,包括广告创意、营销传播、渠道整合、品牌联盟等更多层面都是跨界的舞台。我们可以把不同品类、确针对同样消费者的品牌集合在一起,展现更多元化和深层次的一种生活方式；我们也可以创造出一款全新的产品,赋予它更完整万源

欧诗漫集团公司总经理沈伟新跨界合作把不同领域的两个品牌联合起来,从而产生“一加一大于二”的市场影响力和价值。不同品牌元素的交融及创新,是跨界带给我们最大的惊喜。两个截然不同的品牌的互相启发、碰撞所带来意想不到的创意亮点。近年来传统的品牌界限正在逐渐模糊,跨界这种始于奢侈品、时尚界的营销手段正在成为越来越多品牌的热门话题和趋势之一,不管是产品跨界、渠道跨界还是文化领域的跨界。一些品牌渴望在“跨界”的瞻望中突破思维定势,另一些品牌则勇于体验真实跨界的乐趣。当品牌发展到一定阶段,单一品牌的单一文化符号已经不足以诠释一种生活方式,或者希望再创造一种消费体验时,往往需要两个或多个品牌联合起来进行诠释和创造。跨界合作的理念是“将最好的与最好的相结合”,两个各自领域最优秀品牌的跨界合作往往能为各自的行业带来一场“跨界革命”。这种革命不但意味着消费者拥有更极致、更丰富的产品体验和生活享受,更意味着合作品牌在资源的跨界利用和整合、产品创新、市场开拓等方面的再突破,也正是这样的革命打破了行业与行业,品牌与品牌,产品与产品之间的疆界。关于跨界无界,我的理解是跨界只是一种手段,真正的目的其实是达到无界的状态,无界才能拥有一个万源

对于跨界·无界,我首先想到了一句中国古代谚语：他山之石可以攻玉。这句话就是跨界思维的真实写照。在当今碎片化的时代,如何做好思维创新和资源整合,不再局限于传统的观念和思维,真正做到以用户为中心的互联网思维,来开发出符合消费者体验和感受的产品,这是我们需要思考的。跨界跨出的只是行业和模式的范畴,无界却是从不同的角度去诠释对消费者需求的认知和感受。“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补,并非功能上的互补,而是用户体验上的互补。每一个优秀的品牌,都能比较准确地体现目标消费者的某种特征,但因为特征单一,往往受外界因素的影响也比较多,尤其是当出现类似的竞争品牌,这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌,那么,通过多个方面对目标群体特征的诠释,就可以形成整体的品牌印象,产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间,也更容易产生品牌联想。跨界营销的实质,是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。案例1：芮美丝芮美丝在创始初期就提出了万源