奥斯陆

具有可敬人格的人才是世界上最富有的人,一个家产千百万的富翁,与一个享有美好名声的富人相比,就如小巫见大巫。一个通过邪恶手段发财致富的人,在一个善良诚实的穷人面前,甚至还能自省良知。一个不学无术却暴得横财的富翁,在一个饱学之士面前,简直是羞愧拂面。某保险公司的“成功人士”,在业内被推崇宣扬,且看他是如何推销保险的——仅认的干爸爸就近40个,甘当目标客户孩子的“座骑”……某些男女保险人员不惜用身体换得保单,这类公众所不齿的作为,也算是“营销”！以此类手段达到的“业绩”,还有颜面炫耀？这如何能让外界扭转对保险业的一些“看法”？可悲的是,他们牺牲名誉、理智及最重要的成功因素——人格。贪欲的人可能得到很多东西,但他也可能因贪欲而付出巨大的代价。美国成功学奠基人奥里森·马登说：最令人痛心的现象莫过于一些年轻人为了自己的利益就出卖他们的人格。如果连自己的宝贵人格都出卖了,即便能获得一些名利,但那又有什么意义呢？如果一个人的声誉损坏了,还有什么方法能够弥补呢？这几乎是不可能的。试问一个人如果连他自己的人格都不要了,人生还有什么价值呢？人如果违反了人类善良的天性,那就不要说贪图名利了,就是其他一切丑陋行为,他都会干得出来。有差奥斯陆

如果非得以貌取人,青岛啤酒总裁金志国给人的感觉比较内向；但因为是山东人,总觉得还透着些豪迈。然而,对于这些评价,金志国毫不犹豫地否定了：我是一个细腻的人。他这一自我评价并不是凭空捏造,很多人都可以作为证人,尤其是他的家庭成员。金志国说：如果和我们生活长了,就会知道我是外在很粗内在很细的人。金志国家曾经让人想象不到的贫穷,他的父母都是孤儿,从农村流浪到青岛。来青岛后父亲去学徒,母亲到农村捡菜叶。一家人租了一个四合院的一个门洞,上面打了吊铺,金志国说：这个吊铺就是我们的家。那段记忆是痛苦的,其中,有一件事金志国到现在依旧念念不忘：有一年除夕,因为母亲在菜市场工作,越到过年菜市场越忙,所以很晚才回来。回家后,母亲就把她套棉袄的蓝布褂子脱下来洗,因为第二天就是春节,要洗干净了。怕褂子不能在第二天干,就把褂子包在烟筒上。第二天早晨起来的时候那件衣服糊了,袖子上有一个大洞。金志国一再说母亲的哭声和她的眼神,“那种眼神叫我永远忘不了”。到现在金志国给母亲买衣服一买就是几件,买年货一堆一堆的买。他哪怕是无意听的或者是母亲无意当中说出一件需求来,金志国都会在第一时间满足。从社会角色上的变化来讲,金志国和爱人差距很大,但金志国依然奥斯陆

地处辽西走廊、渤海之滨的锦州市国税局,坚持以人为本,努力构筑和谐税收文化环境,特别是近五年来,该局以鼓励报考注册会计师、税务师为载体,以建设学习型机关、创新型集体、培养进取型干部为动力,全力打造和谐发展的国税机关。学有所乐,让求学的氛围浓起来。锦州市国税局努力营造学习自乐、学习有乐、学习同乐的氛围。积极倡导“学习为本、终身学习、互动学习、技巧学习和团队学习”理念,全系统现有400余名干部报考“两师”,约占干部总数的35％；市、县两级有119名中层以上干部报考“两师”,占系统报考“两师”干部总数的24％。“三多三少”的学习之风与日渐浓。干部的执法形象越来越好。锦州市国税局连续13年保持着省、市行风、政风建设先进单位的荣誉；9个征收局均被本县评为行风建设“双评”第一名。学亦有道,让促学的机制活起来。据统计,目前已为“两师”人员投入资金110余万元。锦州市国税局还为已取得“两师”资格的86名同志专门召开大会披红戴花、颁发奖金,予以表彰,并树立其中10名同志为“学习标兵”,这些人员在各自税收岗位上发挥了重要作用。该局党组还将学习问题纳入《税收工作绩效考核方案》中,将考核结果作为评比优秀公务员、先进集体和干部竞争上岗的重要依据。自奥斯陆

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其他问题。本期杂志我们特请上海《文汇报》资深传媒人来谈谈这个问题——费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式：内部员工引荐法即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工对企业和被引荐人都十分了解,所以更能为企业引荐合适的人才。当员工引荐的人选被录用后,企业可以给予引见人适当的奖励。这种做法不仅能起到鼓励员工、提高忠诚度的作用,也有助于增加新引进人才的归属感,使他们较快地适应企业的人际关系和工作环境。个别走访争取法对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才,特别是在本行业有造诣的政府部门、高校、科研单位的在职或离退休人员,中小企业的领导者应调动一切关系,亲自登门拜访,用真情感召人才,并以高薪以及相应较为优厚的待遇吸引他们。如果企业能奥斯陆

2006年11月18日,在这个“吉利”的日子里,宝洁的品牌联合舰队以4.2亿的新天价继续卫冕了标王的封号。那天晚上,宝洁中国竞拍负责人的身边坐满了两眼充血的企业老总们。在央视标王光环之下,企业究竟得到了什么？企业的成败究竟映射了什么？也许没人会在意过去发生了什么样的事情,但历史总给我们提供一些有价值的东西。“王冠与魔咒一些企业在卸下标王桂冠之后却完全没了王者的风范。在央视连续广告招标的13年中,先后产生了8位“标王”,但一些企业在卸下标王桂冠之后却完全没了王者的风范,有的一蹶不振,有的陷入困境,有的官司缠身,还有的甚至突然死亡。一时间,王冠竟成了一种魔咒。1995年,山东鱼台的一家名不见经传的企业——孔府宴酒,以3079万元夺下了央视的头标,但是在经历了一两年爆发式的增长后,便迅速淡出了人们的视野。“喝孔府宴酒,做天下文章！”12年之后回想起当年这句广告语来,孔府宴酒厂的一位管理人员感慨颇多的对《英才》记者说：“这毕竟是见证了我们最辉煌的那段时间,今天说起来还觉得很亲切,但事情就是这样,一个小学生永远无法完成大学生的考试题。”“投放广告的那一两年,我们是粗放式的经营,正如广告语一样,我们做到了整个中国市场,企业名气大了可管理水平却不奥斯陆