奥斯卡颁奖

在2006年12月一次评选最差领导人中,戴尔公司董事会主席迈克尔?戴尔榜上有名。这家曾经以独特的销售模式傲视PC业的公司,在过去的一年却业绩不佳,更重要的是戴尔正面临客户满意度下滑的危机。同戴尔一样处于危机的还有英特尔。2006年9月5日,业绩低迷的英特尔发布了经营重组计划。他们计划将2007年的产品成本和营业经费削减20亿美元,2008年进一步削减30亿美元。英特尔被客户指责过于骄傲,英特尔内部也承认,自己忽略了客户。多年来,英特尔身边看似不起眼的追赶者AMD,将“以客户为中心”融入到自己的骨髓和血液里。AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊在接受《英才》采访时表示,在今天信息化的过程中,有很多的问题是因为只是从技术上推动,没有很好地倾听客户的需求。她举例说,2003年AMD推出64位技术是AMD从产业挑战者向产业领导者转化的一个关键点。当时很多PC厂商认为32位足够了,不需要64位。但现在可以看到,64位技术推动了PC向数字化应用、多媒体应用的发展,这是一个划时代的转变。但光是技术的革新并不一定能赢得客户。如果客户为了要这个新技术必须把旧技术扔掉,资源的浪费是巨大的。郭可尊说,为了解决这个问题,AMD走了整整20年。最终32位可以兼容64位,这样就不需要像搬家似奥斯卡颁奖

哪家上市公司的CEO能敲响“美国纽约证券交易所”的开市鸣钟,就是纽约证交所对它的最高礼遇。而当中国铝业公司CEO肖亚庆敲响开市鸣钟,并且把那天定名为“中铝日”的时候,则代表着国外投资者对中国铝业公司的最大认可。纽约证券交易所上市的“中国铝业”股票,在世界同行业股票中股价最高,被称为“世界铝业第一股”。据预计,2006年,中铝的销售收入将突破1000亿,利润将超过200亿。与国际有色金属界叱咤百年的跨国公司相比,中国铝业是个地道的“后起之秀”。2001年2月23日,中国铝业公司挂牌运营；同年12月,在美国发生“9?11”事件,国际资本市场受到重创的不利情况下,中铝公司逆势而上,分别在纽约、香港成功挂牌上市。由于投资者认购踊跃,股票超额认购11倍,并平稳上行,一路走高。然而,最精彩却不在开局。在过去几年中,国家对电解铝行业进行宏观调控,中国铝业利用自身的资金和技术优势,承担起整合责任,先后并购抚铝等国内数家电解铝企业。而当宏观政策向好之时,中国铝业的全国布局已经完成,随着电解铝市场一路走高,中国铝业的产能也随整合稳步增加。这一商业妙手就出自以肖亚庆为核心的中铝管理层。在采访中,肖亚庆告诉《英才》记者：“国际上特别看重企业治理问题。中铝作为上市的国奥斯卡颁奖

这一幕就像好莱坞大片。2006年8月3日晨,中国海洋石油总公司所属的一只海上生活支持船“海洋石油298”号,在南海西部海域躲避台风“派比安”的拖航途中,由于台风突然转向,直接遭遇台风袭击。险情出现后,中海油及各级应急中心立即进入应急状态,制定出以人员救助为先的施救原则。同时通过与交通部南海救助局、中信海洋直升机公司和香港政府飞行服务队等部门通力配合,对现场人员进行紧急救助。经过香港政府飞行服务队派出的两次直升机飞行救助,截至8月3日19点已有56名人员安全撤离到香港。后因台风在19点20分登陆,香港、深圳、珠海等地机场全部关闭,不符合起飞条件。此时,“海洋石油298”号在海上的情况已趋于稳定,决定暂停对船上留守的12名人员的施救工作。8月4日凌晨,香港政府飞行服务队再次派出救援飞机对剩余12名人员进行了成功救援。截至8月4日早上7点左右,68名人员已全部救上直升机,最后一批获救人员于7点46分安全抵达香港。简单的事实陈述,无法真切形容现场的紧急情况,但是通过普普通通的文字,你多少能够感受到当时的情景。而这对于中海油——这家正在步入国际舞台的中国公司来说,不惜一切代价,保护68名员工的生命安全,仅仅是他们所有责任承诺中的一个典型事件。在与中海油奥斯卡颁奖

企业团队的良好风气不是在团队组建之初就随之而来的,而是在日常的磨合中沉淀积累而成的。良好的团队风气,不单可以保证工作的高效,还会提高团队的士气。在现代企业管理中,越来越注重团队这一概念。团队质量的好坏往往决定着公司的命运。但是在团队组建中,如果没有良好的团队风气,这样的团队也不坚实。一位老友最近工作不开心,向笔者大倒苦水。他说好不容易找到一份工作,公司的厂房设备等硬件看起来都不错,但自己做了快两个月了,感觉公司风气不好,还是决定要辞职。令老友感觉不爽的是：他刚进公司没几天,就有同事向他说：“你怎么会选择这家公司？包括我在内的几位同事都提交了辞职书,只等着到了日子走人了。”接着,该同事向他介绍了公司的一些情况。说起来也奇怪,又过了几天,和他一起新进公司的同事,已有人悄悄地走了。老友还算挺有耐心坚持留下来。想想找份工作也不是很容易事,为了能找到一份工作,作为一位求职者,都希望展现出自己的独特优势,在人山人海的求职者中脱颖而出,渴望招人公司的工作机会能幸运地降临在自己头上。怪不得有人会说,现在想找份工作,比创业还难！令他更不开心的是,自己在公司,好像根本就没人关心；工作中,死气沉沉,让人感到压抑；快下班时,有人早早在等奥斯卡颁奖

在思科中国,经理们在晃眼的日光灯下工作,“看得见风景的窗口”全部留给了普通员工。在IBM中国,过了下午6点,公司会放音乐,催促员工赶快回家,如果得到主管同意,员工甚至一周内可以有几天时间在家里办公。在阿里巴巴,员工可以穿旱冰鞋上班,也可以随时去马云的办公室,“总之一定要让员工爽。”马云说。2003年,微软公司宣布取消员工的股票期权计划,原因跟你想象的可能正好相反。作为一家有着30多年历史的公司,步入中年的微软无法像成立初期时那样高速发展,公司的股票价格也无法像成立初期时那样暴涨,股票期权对员工的激励作用自然也不像早期那样明显了,所以,干脆取消了,打那以后,微软开始直接向员工赠送公司的股票,希望切实增加员工的收入。同样是2003年,同样是高科技企业,在中国,中兴通讯暗中推行的股权激励方案被证监会深圳办认定违规并被要求限期整改。如今,中兴再也不用偷偷摸摸了。2005年12月31日,证监会发布《上市公司股权激励管理办法》；2006年1月27日,国资委发布《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》；2006年9月30日,国资委又发布了《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》。在中国,股权激励的问题总算走向了制度化。《上市公司股权激励管理办法》发布后,A股公司在奥斯卡颁奖