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《英才》：你觉得中国家电连锁行业格局形成了吗？张近东：从中国大的零售渠道看,我觉得我们刚刚开始。《英才》：苏宁在行业当中所处的位置特别让人关注,排行老二有时候是不是很尴尬？张近东：我们前面是没有走过的路,需要大家共同去做。我们甚至在这个战场上,有时候要让别人走在前面,帮我们去阻挡枪林弹雨。我们是在马拉松赛跑,把风的阻力挡了,让我们保持实力。《英才》：但对手确实是老大。张近东：没有终点的马拉松赛跑,在竞争过程中,有人走在前面,但不是第一的概念,我觉得只能说他在这个阶段是领先。我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二。《英才》：你不赞成老大老二的提法？张近东：中国有四大国有银行,但并没有一个行长出来说自己怎么样。事情要真正做出来,而不要一味自称怎么样。在这个行业里空间巨大,任何企业不能有懈怠,即使苏宁走在前面,也不能有懈怠,否则就要落后。《英才》：在跟同行竞争当中,你信奉怎样的竞争法则？张近东：大家要共同去维护好我们的行业和渠道,我觉得我们不能把平台毁掉,在竞争中,我希望是一个理性、良性的竞争。我过去跟国美的黄光裕讲过,苏宁哪一天做不过你,我一定送给你。《英才》：为什么有这样的心态？张近东：我不会破坏这奥拉
“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”从2005年开始,中国汽车品牌纷纷改头换面,掀起了“品牌换标”风暴。中国汽车品牌换标俨然已成为一种流行风尚,任何风尚的流行都有其内在与外在的驱动,有其客观与主观的因素。透过表面看实质,中国汽车品牌换标的终极目的,在于换取自身品牌的升位。与其说中国汽车品牌掀起“换标”风暴,不如说掀起的是“升位”风暴。中国汽车品牌要“换标”更要“升位”“升位”是一种持续超越自我的品牌营销新战略,旨在通过创新性的品牌营销,不断提升自身品牌的价值,在竞争中不断占据有利位置,走出停滞不前的困境。使基层品牌迅速提升自我,扩大市场,提高销量,不断提升品牌价值,成为强势品牌。而如今的中国汽车品牌升位,与国家、与民族、与企业,都必然是一种决定性的历史选择。汽车对于一个大国来说,永远都是民族工业的基石。汽车自诞生之日起,就不仅仅只是一个四个轮子的交通工具。与个人而言,汽车已经演变成为人们相互之间进行识别和自我识别的符号；与国家而言,汽车是民族工业的基石。20世纪初汽车业在美国崛起,福特和通用当占首功；20世纪80年代日本汽车业在世界崛起,丰田、三菱居功至伟；而新的世纪,中国市场是全球最受瞩目的市场,也是世界上最后一个最大奥拉
这张照片来自印度可乐危机事件中,杀虫剂指控令可口可乐和百事受挫这所以举这一案例,印度媒体垄断的话语权与消费者的非理性与同是东方国家的中国如出一辙,其间有太多的相似性。2006年8月,印度报纸在头版头条大幅刊登可口可乐和百事在印度生产的软饮料中杀虫剂含量超标的报道时,两家公司的管理人员并不着急,他们相信自己能处理这场危机。反应迟缓但三个星期后,企业还在挣扎着赢回消费者的信心；与此相对,印度的多个邦依然禁止在某些领域销售这两家公司生产的软饮料。为推翻这些禁令而发起的司法斗争刚刚开始。可口可乐和百事对杀虫剂事件做出的反应并不成功：他们低估了此次事件的影响,没料到他会迅速演变成一次全国性丑闻；也没料到当地政客会迅速利用印度环保组织公布的报道来攻击这两个强大的全球品牌。此外,这两家公司也没有对杀虫剂事件迅速做出回应,以打消消费者的疑虑。简而言之,作为全球最大的品牌之一,可口可乐和百事没有充分利用其优势来挽救此次杀虫剂风波带来的不利影响。这场斗争为那些在发展中国家做生意的跨国公司留下了一个教训,尤其是在印度这种政治上对西方影响极为敏感的的国家。措手不及从某些方面来说,可口可乐和百事对此次杀虫剂风波做出的第一反应是照搬奥拉
清晨,住持方丈奕尚禅师刚刚从禅定中起身,寺里传来阵阵悠扬深沉的钟声,整个山谷似乎都动摇起来。禅师凝神侧耳聆听良久,待钟声一停,忍不住召唤侍者,询问道：“今天早晨敲钟的人是谁？”2007年末,笔者参加了一年一度的企业文化论坛,一位企业总裁谈及企业文化建设时掷地有声：“什么是真正的职业素质与精神？我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实,我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作,才能真正建设起一支职业化的队伍。”一语落地,现场议论纷纭。按照我们以往所理解,“当一天和尚敲一天钟”是一种得过且过的态度,这样的态度与职业化相距甚远。因此,很多人认为这位总裁的言辞不过是哗众取宠而已。因为这样的观念的确有悖常理,也绝非企业管理者所能接受的。其实,当出现了这样的理念之后,也引发了我们对于员工素质建设的新思考：企业究竟需要什么样的员工？什么样的员工才是最符合企业标准的优秀员工？多年以来,大多数企业所推崇的企业文化建设都在宣扬员工对于企业忠诚、奉献等企业文化理念,都在倡导企业就是员工的家。于是,在这层温情脉脉的面纱下,很多矛盾和冲突都被遮掩起来。这个阶段是企业与员工的“蜜月期”。但是当经历了蜜月期的亢奋,奥拉
谁在通过管理变革影响中国经济？谁在管理变革中承担更多责任,创造更大价值？年度管理精英中,谁最具价值,谁最聚人气？2006年12月2日,由英才杂志社、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、重庆时报、华商晨报、分众传媒共同主办的2006中国管理100年会暨“双十”管理盛典,在北京东方君悦大酒店成功举行。走到第六个年头的中国管理100年会,有了更广阔的内涵,更清晰的理念,更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期,本届年会“新财富观：社会责任?价值共创”的主题,受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定,更新管理观念,推进管理创新,追求负责任、和谐健康的新财富观,成为各方人士的热议话题。主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神,是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任,也需要有一个良好的社会环境,需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道,中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者,在创造财富价值的同时,担负起一个企业公奥拉