奥斯卡提名

一朋友跟我聊起成都华为员工跳楼自杀之事,我才知道华为又有兄弟想不开了。但这事跟华为没关,上次张锐事件我曾经写过一篇文章：《告诫华为：给狼文化加点人性》。核心观点就是：员工加入公司一天,就是公司的子女,作为公司要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍,杜绝一些问题的发生。但是,确实是林子大了,什么鸟都有。脆弱的人不会有一个脆弱的外表,却会有一个脆弱的心。种种自杀表明,死亡不是最可怕的。对于某些人,他们怕责任、怕失败、可是不怕死,所以这种人遇到大的挫折多半会选择自杀,因为这是最简单的解决之道,死了啥烦恼都没了。殊不知这种不怕死却是懦夫,愧对于家人朋友,更愧对于自己。但是有些人他们不怕责任、不怕失败,但是很可能很怕死,从来不把生命作为筹码。所以这种人遇到大的挫折多半会从头再来。这种怕死的人反倒成了英雄,他们会自信坦然地接受事实,义不容辞地从头再来,因为他们知道如果不反败为胜,可能就不能给家人、给自己更好的生活,所以他们咬紧牙关,继续向前,经过不懈的努力,终于修成正果。这次事件,归根结底的根源是人的差异。既不能怪华为,也不能抱怨教育体制和社会,毕竟一个受过教育、智商健全的人,面对高楼,下去就是告别人世；转过头就是一个新的开奥斯卡提名

具价值经理人常小兵中国联通公司董事长他和他的团队稳健而不失进取精神,务实而保持长远眼光。2006年3月,联通启用新标识,吹响了联通迈向3G的进军号角。同时,他为联通积极引入韩国SK电讯等海外合作伙伴,抢占未来全球市场竞争的制高点。一个更强大的国际化新联通日渐成型。高瑞彬摩托罗拉网络技术有限公司总裁未来全球最有投资价值的产业是什么？他的答案是沟通行业。他喜欢沟通,善于沟通,并乐于通过各种创新的技术进行沟通。他最津津乐道的话是：网络连接的不再仅仅是系统,而是每个终端用户。网络作为把世界“夷”平的主要力量,正在带给人们更加丰富的生活体验。潘刚伊利实业集团股份有限公司董事长“健康中国”,他把口号化作行动力,把行动力化作影响力。2006年,作为奥运赞助商的伊利集团,“织网计划”得以顺利实施,完成全国战略布局,实现生产、销售、市场一体化运作。同时,精细化管理全面推行。他的宏图正在成为现实。谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长他动力十足,因为他领导潍柴成功研发出我国第一台拥有完全自主知识产权的欧III排放大功率高速发动机,迈入自主创新的“中国动力时代”。他牛气十足,2006年,潍柴启动打造中国动力最具竞争力产业链的计划。他是不断挑战自我的实干奥斯卡提名

“我们的轿车项目正在顺利推进,正在等待国家发改委的审批。现在是国家宏观调控的关键时期,因此,审批受到了牵连。不过,这并不影响江淮轿车项目的推进,汽车产品许可证很快就会拿到。另外,江淮根本没有与奇瑞合并的事情,那也许是一些经济学家与政府领导有这方面的想法。”2006年11月22日,江淮汽车集团一位不愿意透露姓名的管理人员接受《英才》采访时表示。此前有媒体报道,在安徽省的推动下,国内两大自主品牌汽车企业江淮、奇瑞正在“谈婚论嫁”,以实现该省的“大安徽汽车”梦想。“奇瑞、江淮相互持股的计划已经上报国资委”。同时,“该合并有两大好处：一是给江淮汽车的轿车项目解套；二是利好奇瑞汽车的上市改制”。针对这个报道,这位江淮的管理人员认为,“简直是捕风捉影。” 据了解,安徽省的媒体向当事方求证该报道的内容时,得到一致回答：绝无其事。2006年11月20日晚上,江淮集团董事长左延安悄悄来到北京,保持了他的低调作风：一不参加公开活动,二是住所地址严格保密,三不接受新闻媒体采访。他身边的工作人员向《英才》记者透露,左延安此次进京目的有两个：一是拜访一位权威汽车专家,二是了解北京车展的情况。“集团处在转型关键期,董事长想集中精力做事。”什么事情、什奥斯卡提名

耶稣说：“你们要走窄门。”“因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”受耶稣的启发,余华洞悉了人生的真谛,并把它们提炼成一种生活哲学,一口气写出了51万字的《兄弟》。小说的主人公俩兄弟,一个选择了高大、正确、善良的宽门,另一个选择了狭促、隐忍、狡猾的窄门。于是他们的生活在裂变中裂变,悲喜在爆发中爆发,集中诠释了一个初看上去荒诞透顶,细品却暗合阴阳转化至理。在小说的后记中余华落下点睛之笔：“无论是写作还是人生,正确的出发都是走进窄门。不要被宽阔的大门所迷惑,那里面的路没有多长”。这是余华迄今为止最好的小说。我看他大有中国陀思妥耶夫斯基的趋向。窄门与宽门做企业就是浓缩了的人生。如果说只有人生浓缩到一定程度,有些景象才可以看得清楚,那么通过观察企业家不同的企业思维,可以同样凸现窄门与宽门的不同天地。通常的情况是,企业家创业之初,沿着崎岖的小路,艰难跋涉,终于眼前铺开了宽阔的大道。可是走熟了大道,却丢失了那种在崎岖小路上的冲锋精神。旁观者只是感受到他们的锦绣前程,可是他们自己却深感危机深重。以至于比尔·盖茨宣布,微软离破产永远只有18个月。任正非是看穿这一点的少数几个中奥斯卡提名

9家4S店,2000多名员工和数万名车主,构成了一个多品牌经营的汽车销售服务集团的基本轮廓；这样一个企业和他的员工、车主之间的多重关系,却可以用一个“家”字简要概括。作为深圳市鹏峰汽车有限公司董事长兼总裁张斌,在他眼中,企业应做成员工、顾客都认可的“家”,这是打造“百年老店”的一个必经之路。来到位于深圳车公庙立交桥旁的鹏峰集团总部,在一楼大厅右侧有一处整洁的大办公室,上面醒目地标明：鹏峰驾校。对于这一2007年新开拓的业务,张斌笑称,这只是“多做了一点点”。而在实际中,这所谓的”多做一点点”却是环环紧扣,因为每增加一个环节,都需要在经营模式上进行创新突破。经过多年来每年“多做一点点”的努力,鹏峰集团已经拥有了从学车、售车、上牌、维修、保养、代办年审、保险理赔、GPS运营、救援、二手车置换这一条真正完整的汽车营销产业服务链。尽管多品牌经营的大型汽车销售服务集团在深圳汽车销售业中已经是业界车商的未来发展方向,但正是这条服务链,使张斌旗下的鹏峰集团成为了目前深圳汽车行业中惟一一家能够提供真正意义“一站式”全能服务的汽车经销商；在服务上也体现出显著的差异化。“家”中并发核心竞争力“完整,才能让人有家的感觉。”对于鹏峰集团这奥斯卡提名