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“一块肥皂能有这么大的一个市场,真让人难以相信。这是个小产品大市场的典范,可以作为国际营销典型案例写进教科书。”——原外经贸部副部长龙永图评价纳爱斯与大多数成功的企业一样,纳爱斯的成功也非常富于传奇性。在上世纪80年代中期,全国化工厂排得上名的118家中,纳爱斯这个浙江省丽水的地方国营小厂,排名117,倒数第二。20年后的今天,纳爱斯已经当之无愧成为中国化工业的洗涤老大。2000年,销售收入25亿元,实现利税总额5亿元,洗衣皂一枝独秀,洗衣粉更是只用了一年时间就登上第一的宝座。从1994年起,纳爱斯连续13年稳居全国行业榜首,作为中国洗涤用品行业的龙头老大,进入了世界洗涤企业前八强。纳爱斯集团以火箭般的上升速度和实实在在的销量创造了一个奇迹,而其董事长兼总裁庄启传则用他大胆超前的思想诠释了什么是成功。纳爱斯为什么能够从一个国营小厂成为行业龙头？纳爱斯的老总庄启传认为,根本的原因在于纳爱斯从表面的竞争激烈背后,捕获到了潜藏的市场机会,用精准的市场定位和实惠的价格策略来赢得消费者。熟悉纳爱斯的人却认为,纳爱斯的成功得益于一套完整有效的运营体系——包括低廉的生产和运送成本、高密度高效率的广告投放、覆盖范围广阔而又高效的渠道网络等,更得奥尔良烤翅

亚洲最大型的玩具展——香港玩具展于1月11日闭幕。吸引超过1,970名来自全球37个国家及地区的公司参展。贸发局特别组织了81个买家团,邀请全球超过3,100名重要买家,包括欧洲迪士尼、玩具反斗城、沃尔玛、Hamleys、Woolworth的高层代表,来港采购各式玩具产品。当中12个采购团来自内地,5个来自中欧及东欧,为参展商提供更多新兴市场的机遇。香港玩具展今年特设七个专题展区,包括婴儿玩具及用品展区、嗜好玩具展区、户外及运动用品展区、魔术展区、糖果玩具展区、纸制玩具展区以及新增的儿童故事图书展区。展品包括电子及电池操作玩具、机械玩具、动作玩偶、益智玩具和游戏、软身玩具及洋娃娃、玩具零件及配件、以及派对用品等。展览期间,大会举办多场专题研讨会,探讨业界关心的议题,包括教育及环保玩具趋势、最新的国际玩具规例及安全协议等。同期举行的第七届“香港国际文具展”,由贸发局与法兰克福有限公司合办,共有262家来自15个国家及地区的公司参展,当中包括首次参展的印度、日本及英国。奥尔良烤翅

继2005年10月在亚洲成功举办第一个亚洲内衣泳装展览——上海国际时尚内衣展后,法国欧罗维特展览公司宣布即将在亚洲举办第二个内衣泳装展览——香港国际时尚内衣展。香港在内衣和泳装的布料、贴牌生产、品牌方面都极具潜力。而且香港是亚洲的主要枢纽,具有许多优势：跨国公司的地区总部和采购集团的主要所在地,庞大而创新的分销网络,繁华都会,交通便利,是通往整个亚洲市场的捷径等等。欧罗维特对于香港时尚内衣展的发展充满信心。信心首先来自于上海国际时尚内衣展的成功为欧罗维特在亚洲的发展奠定了良好的开端及基础。据了解,2006年第二届上海国际时尚内衣展不仅是一场呈现美丽,展示趋势的论坛,折射中欧思想的峰会,还是提供内衣行业领域交流的平台。参加展会的145家参展商通过展会提供的一系列高规格的商业会谈,紧密联系不同国家的专业市场,坚固并完整市场网络。上海国际时尚内衣展成功的经验将是最可宝贵的财富。当然,作为内衣界专业展会的组织者,欧罗维特公司获得广泛认可的专业素质将是展会成功的基石。欧罗维特的主要股份持有者为法国针织联会,在欧洲具有二十年的展会经验,旗下有两个法国专业内衣和面辅料展会：巴黎国际内衣沙龙{salonlnternationaldeLingerie}以及里昂奥尔良烤翅

利郎创业的故事很传奇,在当地却又很普遍。利郎当家人王良星先生从一天收入0.8元电焊工起家,辛苦积蓄1万多元于1987年买了几台缝纫机,雇佣了７个工人,在老房子开始进入服装行业。当年赚了18万,第二年是88万,按照王自己的说法是：“我都一时呆了”,“我们全家人都几乎睡不着”。利郎的发展大致经历了三个明显的阶段,第一阶段从创立的1987年到1996年左右,第二阶段由1997年到2000年,第三个阶段从2000年至今。第一阶段的利郎,由于市场产品短缺、产品价格便宜,销路特别好,特别是从1993年开始,王氏兄弟发现他们再也用不着把服装送到石狮的批发市场,因为很多客户在通宵排队等货。这里面有一个插曲,王氏兄弟或许是觉得钱来得太容易、太多了,搞起了“多元化”,相继进入文具、机械、外贸,当然他们最终并未从这些行当掏到黄金。从1996年开始,虽然利郎的销售收入还在增长,但是利润却在快速下滑。1997年开始的局面,让这位在商海中搏击了10年的老总感到心慌,因为利郎的市场开始快速萎缩,业绩在惊人地退步,转眼之间利郎由山顶跌到了山谷,利郎逐渐衰落,一度面临倒闭。而领导者的王良星甚至都有了“关门大吉”的念头。市场的否定是一种机遇,能克服就会获得成长,无法攻克,企业很可能就会消亡。很幸奥尔良烤翅

还记得几年前的比尔?盖茨吗？那时候他的境遇可不太好,尽管连续多年成为世界首富,可他常常要接受这样的拷问——你是才华横溢的创新者,把信息时代的奇迹带给成千上万心满意足的客户,还是贪婪成性的资本家,借助软件垄断者的地位打垮竞争对手？除此之外,由于对各种慈善机构的请求不予理会,他还得到了吝啬鬼的骂名。最糟糕的是,我们的首富先生并不具备“走自己的路,让别人说去吧”的智慧,对于被人称作恶魔这件事,他总是有些耿耿于怀。现在,比尔?盖茨被平反了,人们改用慈祥、慷慨来形容他了。众所周知,过去的三年里,他在比尔－梅林达?盖茨基金会上倾注了大量心力,2006年6月,他宣布了一项重大决定——两年内向其他高管逐步移交日常管理权责；2008年7月起,全职参与基金会的运营管理。是谁解放了首富先生？《财富》的施伦德认为是以下四位的功劳：首先是他的妻子梅林达；排在第二、三位的是盖茨当时的两个孩子；第四位就是2000年被任命为微软CEO的史蒂夫?鲍尔默。梅林达1996年辞职回家照顾第一个孩子,此前,她在微软已经工作了整整10年。做老板的妻子难,做老板的妻子又要插手公众事务更难,做老板的妻子又要插手公众事务还不被人冷嘲热讽难上加难。梅林达做到了。在《华尔街日报》最近推奥尔良烤翅