奥数题

这张照片来自印度可乐危机事件中,杀虫剂指控令可口可乐和百事受挫这所以举这一案例,印度媒体垄断的话语权与消费者的非理性与同是东方国家的中国如出一辙,其间有太多的相似性。2006年8月,印度报纸在头版头条大幅刊登可口可乐和百事在印度生产的软饮料中杀虫剂含量超标的报道时,两家公司的管理人员并不着急,他们相信自己能处理这场危机。反应迟缓但三个星期后,企业还在挣扎着赢回消费者的信心；与此相对,印度的多个邦依然禁止在某些领域销售这两家公司生产的软饮料。为推翻这些禁令而发起的司法斗争刚刚开始。可口可乐和百事对杀虫剂事件做出的反应并不成功：他们低估了此次事件的影响,没料到他会迅速演变成一次全国性丑闻；也没料到当地政客会迅速利用印度环保组织公布的报道来攻击这两个强大的全球品牌。此外,这两家公司也没有对杀虫剂事件迅速做出回应,以打消消费者的疑虑。简而言之,作为全球最大的品牌之一,可口可乐和百事没有充分利用其优势来挽救此次杀虫剂风波带来的不利影响。这场斗争为那些在发展中国家做生意的跨国公司留下了一个教训,尤其是在印度这种政治上对西方影响极为敏感的的国家。措手不及从某些方面来说,可口可乐和百事对此次杀虫剂风波做出的第一反应是照搬奥数题

清晨,住持方丈奕尚禅师刚刚从禅定中起身,寺里传来阵阵悠扬深沉的钟声,整个山谷似乎都动摇起来。禅师凝神侧耳聆听良久,待钟声一停,忍不住召唤侍者,询问道：“今天早晨敲钟的人是谁？”2007年末,笔者参加了一年一度的企业文化论坛,一位企业总裁谈及企业文化建设时掷地有声：“什么是真正的职业素质与精神？我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实,我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作,才能真正建设起一支职业化的队伍。”一语落地,现场议论纷纭。按照我们以往所理解,“当一天和尚敲一天钟”是一种得过且过的态度,这样的态度与职业化相距甚远。因此,很多人认为这位总裁的言辞不过是哗众取宠而已。因为这样的观念的确有悖常理,也绝非企业管理者所能接受的。其实,当出现了这样的理念之后,也引发了我们对于员工素质建设的新思考：企业究竟需要什么样的员工？什么样的员工才是最符合企业标准的优秀员工？多年以来,大多数企业所推崇的企业文化建设都在宣扬员工对于企业忠诚、奉献等企业文化理念,都在倡导企业就是员工的家。于是,在这层温情脉脉的面纱下,很多矛盾和冲突都被遮掩起来。这个阶段是企业与员工的“蜜月期”。但是当经历了蜜月期的亢奋,奥数题

谁在通过管理变革影响中国经济？谁在管理变革中承担更多责任,创造更大价值？年度管理精英中,谁最具价值,谁最聚人气？2006年12月2日,由英才杂志社、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、重庆时报、华商晨报、分众传媒共同主办的2006中国管理100年会暨“双十”管理盛典,在北京东方君悦大酒店成功举行。走到第六个年头的中国管理100年会,有了更广阔的内涵,更清晰的理念,更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期,本届年会“新财富观：社会责任?价值共创”的主题,受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定,更新管理观念,推进管理创新,追求负责任、和谐健康的新财富观,成为各方人士的热议话题。主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神,是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任,也需要有一个良好的社会环境,需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道,中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者,在创造财富价值的同时,担负起一个企业公奥数题

一朋友跟我聊起成都华为员工跳楼自杀之事,我才知道华为又有兄弟想不开了。但这事跟华为没关,上次张锐事件我曾经写过一篇文章：《告诫华为：给狼文化加点人性》。核心观点就是：员工加入公司一天,就是公司的子女,作为公司要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍,杜绝一些问题的发生。但是,确实是林子大了,什么鸟都有。脆弱的人不会有一个脆弱的外表,却会有一个脆弱的心。种种自杀表明,死亡不是最可怕的。对于某些人,他们怕责任、怕失败、可是不怕死,所以这种人遇到大的挫折多半会选择自杀,因为这是最简单的解决之道,死了啥烦恼都没了。殊不知这种不怕死却是懦夫,愧对于家人朋友,更愧对于自己。但是有些人他们不怕责任、不怕失败,但是很可能很怕死,从来不把生命作为筹码。所以这种人遇到大的挫折多半会从头再来。这种怕死的人反倒成了英雄,他们会自信坦然地接受事实,义不容辞地从头再来,因为他们知道如果不反败为胜,可能就不能给家人、给自己更好的生活,所以他们咬紧牙关,继续向前,经过不懈的努力,终于修成正果。这次事件,归根结底的根源是人的差异。既不能怪华为,也不能抱怨教育体制和社会,毕竟一个受过教育、智商健全的人,面对高楼,下去就是告别人世；转过头就是一个新的开奥数题

具价值经理人常小兵中国联通公司董事长他和他的团队稳健而不失进取精神,务实而保持长远眼光。2006年3月,联通启用新标识,吹响了联通迈向3G的进军号角。同时,他为联通积极引入韩国SK电讯等海外合作伙伴,抢占未来全球市场竞争的制高点。一个更强大的国际化新联通日渐成型。高瑞彬摩托罗拉网络技术有限公司总裁未来全球最有投资价值的产业是什么？他的答案是沟通行业。他喜欢沟通,善于沟通,并乐于通过各种创新的技术进行沟通。他最津津乐道的话是：网络连接的不再仅仅是系统,而是每个终端用户。网络作为把世界“夷”平的主要力量,正在带给人们更加丰富的生活体验。潘刚伊利实业集团股份有限公司董事长“健康中国”,他把口号化作行动力,把行动力化作影响力。2006年,作为奥运赞助商的伊利集团,“织网计划”得以顺利实施,完成全国战略布局,实现生产、销售、市场一体化运作。同时,精细化管理全面推行。他的宏图正在成为现实。谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长他动力十足,因为他领导潍柴成功研发出我国第一台拥有完全自主知识产权的欧III排放大功率高速发动机,迈入自主创新的“中国动力时代”。他牛气十足,2006年,潍柴启动打造中国动力最具竞争力产业链的计划。他是不断挑战自我的实干奥数题