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什么才是最难忘记的？对于残疾夫妇朱荣超、周艳夫妇来说,生命恐怕比其他人更加艰难。本来夫妻都是残疾人,可他们领养的女儿在8岁时还生了病毒性脑炎,经常昏迷不醒,反反复复地治疗,沉重的医疗费对于他们来说,越来越难以承受。当江苏远东控股集团董事长蒋锡培得知这个事情,带头为他们的女儿进行捐款。在远东,朱荣超夫妇不仅有了稳定工作,每月4000多元的收入,家境的好转更让这对夫妻看到了希望,后来他们还生了一个可爱的女儿。这点帮助对于远东控股集团这家年销售额过百亿的民营企业来说,可能并不算什么,但对于朱荣超夫妇,恐怕是难以忘记的事情。帮助一个人并不难,可是在远东,这家拥有最先进电缆技术的企业,先后招聘了2000多名残疾员工,在职残疾员工1000余人,占到职工总数的四分之一,对于民营企业的老板来说,这恐怕不只是依靠税收优惠所能作出的选择。但是远东集团并没有因为蒋锡培招聘残疾员工而停滞不前。2006年,远东控股集团旗下的电缆业务销售额正式突破100亿元,连续16年保持40%以上的高速成长,连续8年行业产销第一。一段时间以来,远东控股集团建立博士后流动站,花费巨资研发世界领先的新材料技术；做过钟表匠、白手起家的蒋锡培怎样才能把诸多常人看似矛盾的选择,做到和谐而奥松板

作为企业的外部顾问,我经常有机会到不同公司与管理者交流。在谈到公司人才时,我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他哪一点？他们的回答莫衷一是：有的说能干,有的说忠诚,有的说刻苦,有的说执著。一千个管理者眼中似乎会有一千种不同的优秀员工类型。如果说优秀管理者必然会形成某些共性,如高瞻远瞩、善于团结士气等,那么优秀的人才也必然会有某种共性存在,但这种共性会是什么呢？在对多家公司的仔细观察中,我发现公司里最优秀的员工往往不是最聪明的,也不一定最能干,但都有一个共同点：他们对公司的环境洞察最深,理解最深,把握最到位,从而能够以最合适的状态及心境应对一切的变化。在与公司共同发展过程中,无论是处于逆境、顺境,面对表扬或批评,他们都不轻易动摇对自己工作能力或自我价值的判断。很多时候,他们是同事眼中不识时务的顽固者,他们是别人眼中环境反应的迟钝者,但经过许多次的考验之后,这些“迟钝者”却往往以其坚忍不拔的精神最终获得管理者的赏识,成功实现晋升的梦想。在职场生活圈中,“钝”也能成为一种力量或者一种优势吗？钝者,讷于言敏于心李飞与李航都是顺达公司刚引入的两名高级营销人才,出任公司的营销副总监,分管不同的奥松板

红颜又一次成了祸水,这回中丘比特之箭而落马的是百事装瓶集团公司的高管、54岁的副总裁加里?万德斯奇奈德。2006年11月29日,加里被公司正式解职,退出了江湖。涉及引人关注的男女关系,所以江湖上至今还有加里的传说。据媒体报道,加里在交友网上结识22岁的杰西卡?沃尔科特,坠入爱河后,加里借给杰西卡3万美元还债。随后加里就被神秘人以照片威胁勒索12.5万美元,否则便将此事告知他的妻子和孩子。经警方调查,勒索者就是杰西卡。不是冤家不聚头。民国时期一位名人愤慨地说过,世上有两个东西最难搞,男人偏要去搞。一个是女人,另一个是政治。如果他说的政治也包括公司政治,那加里就算两样都搞了,结果是把自己搞成了阴谋与爱情的牺牲品。是不值。细究之,加里不可能不知道这种渠道的女子为的就是钱。你54岁,廉颇老矣,人家22岁,风华正茂。你给的钱不能达到人家的预期,人家就变着法子来勒索。精明的加里在私生活上敢于冒险,其实就反映了他对家庭婚姻的厌倦,如果是在蜜月期,加里大约是不会有心出墙的。时代不同了。一方面是性的早熟,小孩子们十三四岁就进入成人状态,无所不知,无所不为；一方面是中年夫妻,互相厌倦,无动于衷,然后是四处出击,千帆竞渡。在这样的潮流中,要求一个富豪做个好人,奥松板

小李和小董在技工学校同学三年,毕业后分配到同一个采油队工作,在同一个岗位从事油田注水工作,是一对十分要好的朋友。可是最近两个人却产生了严重的矛盾,相互指责埋怨,搞得很不愉快。产生矛盾的根本原因是由于交接班不仔细、不规范,双方没有严格执行交接班制度。事情的经过是这样的：今年春节前的一天,小董按时来接小李的班。由于俩人是好朋友,小董就催下大夜班的小李赶快换工衣回家,小李对小董简单说了一句“生产一切正常”后,就急急匆匆去赶回家的班车了。而小董听到小李说“生产一切正常”,接班后也就没有急于进行岗位巡回检查,而是坐在值班室内看起了岗位培训教程。过了没有多大一会儿,值班室外面的灌区内响起了哗哗的流水声。一听到流水声小董就预感到是水灌得冒顶了。尽管她立即采取了停机措施,注水罐内的隔氧柴油还是流出了不少,对周围环境造成了一定程度的污染。冒顶事故发生后,小李和小董都受到了来自于企业内部的经济和行政双重处罚。受到处罚后,小李和小董俩人相互指责。小董责怪小李没有详细交待水罐的水位情况,小李埋怨小董上班后没有及时进行巡回检查,互相不服气,弄得俩姐妹关系很僵。产生这一事故的根本原因,说到底还是没有严格执行交接班制度造成的。实行倒班奥松板

一直以来,通用电气公司在人们眼中始终占据举足轻重的地位。1896年,道琼斯工业平均指数发行时,GE也名列其中。1959年,《标准普尔500强》名单开始发布时,GE名列前100。迄今为止,它仍然是名列前一百名的公司。我的好友约翰在院子里大发牢骚,原因是由于他所在的公司刚采用由通用电气公司使用的人事评估系统。“这根本不适合我们”约翰嘟哝道,“我们是一个团体项目,根本不用相互竞争来达到谁留谁走的目的”。再也没有比《商业周刊》这种具有权威的杂志发表文章暗示：当吉姆·麦克纳尼离开GE到3M,他采用了六西格玛管理方式——也就是“GE百宝箱”。因此结果变得很复杂。虽然利润和股价全线飘红,但公司的名声和创新却逐渐下滑。曾经有段时间,只要是GE采取的方式,全球其它公司都会不折不扣地照抄模仿下来。虽然那些日子已成为过去,但我们仍能从GE学到很多。无论你衡量成功的标准是股价、利润、创新、弹性,或者只是对社会和商业界的影响,通用电气公司始终是世界上最牛的公司之一。所以请忘记六西格玛、无边界组织、强制排序,以及所谓的GE百宝箱。GE的历史1890年,爱迪生把其所有公司组建成一个单一的组织,并称之为爱迪生通用电气公司。从某种程度上说,他依旧能认出现今的GE——因为许多产奥松板