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来源:网络 更新日期:2024-05-16 03:57 点击:19660

问:编辑同志,“华为”公司作为一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产、营销和服务的高科技民营企业,历经近二十年的风风雨雨,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展为员工3.5万人、年销售额656亿元人民币”的基础上修订和建立华为公司的秘书任职资格标准,并建立一套自己的任职资格考评体系。考评过程中采用观察法、成果法、提问及回答法等取证方式。第三,成立资格认证部,将引进试点工作与公司人力资源部本身的在职培训、业绩考核、薪资和招聘等主要工作融为一体。对于任职资格认证,公司秘书任职资格认证要求所有秘书必须通过一级标准。其过程以部门为单位,单位内所有秘书必须按一次考评一个单元的方式,把标准内九个单元全部考评完毕。接下来,采用主动报名、分批认证的方式开展二级标准认证工作。具体的任职资格管理程序可参见下图1:任职资格以职位管理为基础,以任职能力为核心,按照任职资格标准,通过规范的程序,对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。“五级双通道”封智勇先生:“华为”在借鉴英国模式的基础上,设计了著名的“五级双通道”模式:首选策略是薪酬激励,次选策略是个人成长与发展,备选策略奥特曼剧场版

企业工会工作是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制,同时还要用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业工会的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业工会,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在。安全文化作为一个全新的安全理念被提出来之后,很快得到普遍认可和飞速发展。安全文化涉及到社会生活的各个方面,是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的体现。安全是人类从事安全活动时所创造的安全价值观、安全行为标准与物质形态的总和,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。现代企业发展,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。对于一个生产企业来说,由于安全涉及到人的生命权,所以企业的行为必须围绕“人”——企业工会工作来展开。这也是企业生产“安全第一”的需要。建设企业安全文化,把企业安全文化作为企业工会工作的一个重要组成部分,使之奥特曼剧场版

团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观!团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个非常重要的话题,而作为负责企业文化深植的企业文化部门的团队建设怎么做——更是一个值得探究的问题。团队的构成要素:1)人:人是构成团队最核心的力量,3个以上的人就可以构成团队。2)共同目标:一是团队的定位,是要回答以下问题:团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属等;二是团队中个体的定位,是要说明作为团队成员要扮演的角色及是要负责订计划还是负责具体实施或评估等问题。4)权限:一是整个团队的权限,团队在组织中拥有什么样的决定权;二是团队内部人员的权限。5)计划:一是实现目标最终的计划和步骤;二是分阶段目标实现的计划和步骤。团队建设的关键问题:在企业文化深植过程中,负责企业文化的部门面临的问题可能林林总总,比如绩效如何考评、流程如何梳理、制度如何建设、组织结构如何调整、文化如何变迁等等,但手头上可用的人却只有那么几个,且每个人的能力都是有限的,真希望企业领导能够派几个像约翰·科特、埃德加·沙因这样鼎鼎大名的管理学大师来。然而问题是客观存在的,我们不能怨天奥特曼剧场版

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