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《道德情操论》 作者：亚当·斯密译者：韩巍 出版：中国城市出版社 出版日期：2008年5月 开本：大32开 页码：236页 定价：20.00元 推荐理由： 身处于急剧变革的市场经济大潮中,每一个人都面临着贫富差距拉大、企业改革、股市非理性繁荣等各种各样的问题,又常常感到被自私、虚荣、妒嫉、仇恨、贪婪和背信弃义等不道德的情感所包围,因而更加向往感恩、大度、慷慨、正直、勤俭、自我克制等人性美德。而这些不道德行为,以及衍生出以上种种人类情感的“同情感”正是200多年前现代经济学之父——亚当·斯密在撰写《国富论》之前,甚至在写完《国富论》之后一直不厌其烦反复思考的焦点。 亚当·斯密想通过本书告诉读者——人在追求物质利益的同时,要受道德感念的约束。 如今,有越来越多的读书人将目光投向一个或几个世纪前、乃至2000年前,投向众多大家名师的不朽经典,以求内心的平和、人性的滋长。比如林语堂的《人生不过如此》、马可?奥勒留的《沉思录》,再如亚当?斯密的《道德情操论》……这些源远流长的经典读物,在山水,是性灵相通物我两忘；在人类,是智慧的力量在穿越古今。 斯密有两部最重要的代表作：一是《道德情操论》,一是《国富论》。值得注意的是这两部书的写作奥特曼中文版

北京城南有一座大厦,电梯每周一是不开的,这就是座落在崇文门珠市口东大街的珍贝大厦。“周一关掉电梯是为了周期性的唤起员工注意锻炼身体的意识”做出这个决定并下令执行的珍贝全国销售总经理邱淦清如是说。同样是周一,记者在珍贝大厦顶层的总经理办公室,与邱淦清一起品茶,一起聊佛,一起谈“珍贝太极”。自然由生的民营企业“开始做企业的时候也就是想生活能好一点,没有想到‘能改变命运’,没有想去做多大。”邱淦清真实而朴素地解释着创业的初衷。1986年,职工人数6人,资金不足600元,6台横机的家庭小作坊在邱氏三兄弟的带头下组成；1987年他们向国家商标局申请了“珍贝”牌注册商标,1993年正式名称为浙江珍贝有限公司。“刚开始运作的时候什么都比较艰苦,但我们这代人能吃苦,不怕苦,坚持着做下来。”邱淦清对创业成功的总结在于不怕吃苦,“随着企业越做越大,好多员工跟着你干,我们的个人生活改变了,企业后来也不能把这些员工撵出去吧,所以也要尽到社会责任,我们只有把企业做好做强。”此时的邱氏企业也从改变生活状况的朴素原点升华到了对员工尽责、对社会尽责的新境界,邱淦清坦诚地陈述着创业的心路,真实得让在座的每个人感觉很踏实。如今的珍贝,已经成为下辖6个分公司和18个奥特曼中文版

在2007年第二季度期间,中国大陆地区所有受调查行业的企业雇主们均预期会进行稳健的雇佣活动。这一预期结果来源于万宝盛华全球雇佣前景调查,这一调查是全球范围调查范围最广且是惟一的前瞻性的雇佣调查,通过对全球范围内将近50,000家各类企业的访问,包括亚太地区14,000多家企业和中国大陆超过2,900家的企业来获得相关的调查数据。2006年第二季度中国大陆的净雇佣前景指数为+21%,这一数据由整个中国大陆地区范围内期望增加雇佣数量的雇主比例减去期望减少雇佣数量的雇主比例而得。本季度调查所得的中国大陆地区的净雇佣前景指数比2007年第一季度相比略微上升了3个百分点,与去年同期相持平。这次调查显示了中国大陆所有受调查行业持续乐观的雇佣前景,特别在服务业领域尤为显著。该行业的企业雇主们所表现的本季度行业净雇佣前景指数为+28%,比上一季度增长了5个百分点。而与去年同期相比,这一指数也增长了一定的幅度,达到8个百分点。这一年度间的增长幅度也是本季度所有行业中最大的。“随着去年中国对服务业的进一步开放,境外资金对这一领域的投入呈持续增长的态势。基于中国的服务业领域正在逐渐加大开放力度,目前,分销、电信和法律、会计、公共关系等专业咨询业成了境外资金新奥特曼中文版

《解放企业人的心灵》作者:王育琨出版:商务印书馆出版日期:2008年6月开本:787×10921/16定价:24.80元推荐理由:在任何社会里,正态分布都是主流。在我们的文化中却有强烈的潜意识道德评价,将分布在两侧的少数特立独行的人物视为古怪和乖张。即便许多这个地界的人物最后成为马克思、爱因斯坦或盖茨。中国社会变革的动荡产生了许多伟大的企业和企业家领袖,也会造就一大批杰出的政治家,经济学家和管理学家。特立独行的视野和玄想将有更大的机会使作者在本书中成为我们的期待.又看到王育琨的一本新作：《解放企业人的心灵》。再次被邀请为之写序,不免踟蹰,心头颇有负担。长期以来,育琨始终以任正非、柳传志、马云、李焜耀、乔布斯、稻盛和夫、盛田昭夫、山姆·沃尔顿、杰克·韦尔奇、李健熙等企业巨头的操行来品评商界众生的日常举止,更以约翰·奈斯比特、托马斯·弗里德曼、马克·赫德、理查德·道金斯和乔治·索罗斯等观念领袖的视野来扫描本土企业的风格心态,如此差距,高下立辨,我等俗辈,焉能多言?然则相识二十年,共同经历世事变迁,都在文人、商人等多重角色中游移跳跃,彼此声气相投,天各一方的谋生却在步入知天命的时段又结为山友,渐行渐近,此等缘分,如何无语!此刻,我等几位山友奥特曼中文版

问：编辑同志,“华为”公司作为一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产、营销和服务的高科技民营企业,历经近二十年的风风雨雨,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展为员工3.5万人、年销售额656亿元人民币”的基础上修订和建立华为公司的秘书任职资格标准,并建立一套自己的任职资格考评体系。考评过程中采用观察法、成果法、提问及回答法等取证方式。第三,成立资格认证部,将引进试点工作与公司人力资源部本身的在职培训、业绩考核、薪资和招聘等主要工作融为一体。对于任职资格认证,公司秘书任职资格认证要求所有秘书必须通过一级标准。其过程以部门为单位,单位内所有秘书必须按一次考评一个单元的方式,把标准内九个单元全部考评完毕。接下来,采用主动报名、分批认证的方式开展二级标准认证工作。具体的任职资格管理程序可参见下图1：任职资格以职位管理为基础,以任职能力为核心,按照任职资格标准,通过规范的程序,对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。“五级双通道”封智勇先生：“华为”在借鉴英国模式的基础上,设计了著名的“五级双通道”模式：首选策略是薪酬激励,次选策略是个人成长与发展,备选策略奥特曼中文版