奥本山宫殿事件

地处辽西走廊、渤海之滨的锦州市国税局,坚持以人为本,努力构筑和谐税收文化环境,特别是近五年来,该局以鼓励报考注册会计师、税务师为载体,以建设学习型机关、创新型集体、培养进取型干部为动力,全力打造和谐发展的国税机关。学有所乐,让求学的氛围浓起来。锦州市国税局努力营造学习自乐、学习有乐、学习同乐的氛围。积极倡导“学习为本、终身学习、互动学习、技巧学习和团队学习”理念,全系统现有400余名干部报考“两师”,约占干部总数的35％；市、县两级有119名中层以上干部报考“两师”,占系统报考“两师”干部总数的24％。“三多三少”的学习之风与日渐浓。干部的执法形象越来越好。锦州市国税局连续13年保持着省、市行风、政风建设先进单位的荣誉；9个征收局均被本县评为行风建设“双评”第一名。学亦有道,让促学的机制活起来。据统计,目前已为“两师”人员投入资金110余万元。锦州市国税局还为已取得“两师”资格的86名同志专门召开大会披红戴花、颁发奖金,予以表彰,并树立其中10名同志为“学习标兵”,这些人员在各自税收岗位上发挥了重要作用。该局党组还将学习问题纳入《税收工作绩效考核方案》中,将考核结果作为评比优秀公务员、先进集体和干部竞争上岗的重要依据。自奥本山宫殿事件

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其他问题。本期杂志我们特请上海《文汇报》资深传媒人来谈谈这个问题——费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式：内部员工引荐法即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工对企业和被引荐人都十分了解,所以更能为企业引荐合适的人才。当员工引荐的人选被录用后,企业可以给予引见人适当的奖励。这种做法不仅能起到鼓励员工、提高忠诚度的作用,也有助于增加新引进人才的归属感,使他们较快地适应企业的人际关系和工作环境。个别走访争取法对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才,特别是在本行业有造诣的政府部门、高校、科研单位的在职或离退休人员,中小企业的领导者应调动一切关系,亲自登门拜访,用真情感召人才,并以高薪以及相应较为优厚的待遇吸引他们。如果企业能奥本山宫殿事件

2006年11月18日,在这个“吉利”的日子里,宝洁的品牌联合舰队以4.2亿的新天价继续卫冕了标王的封号。那天晚上,宝洁中国竞拍负责人的身边坐满了两眼充血的企业老总们。在央视标王光环之下,企业究竟得到了什么？企业的成败究竟映射了什么？也许没人会在意过去发生了什么样的事情,但历史总给我们提供一些有价值的东西。“王冠与魔咒一些企业在卸下标王桂冠之后却完全没了王者的风范。在央视连续广告招标的13年中,先后产生了8位“标王”,但一些企业在卸下标王桂冠之后却完全没了王者的风范,有的一蹶不振,有的陷入困境,有的官司缠身,还有的甚至突然死亡。一时间,王冠竟成了一种魔咒。1995年,山东鱼台的一家名不见经传的企业——孔府宴酒,以3079万元夺下了央视的头标,但是在经历了一两年爆发式的增长后,便迅速淡出了人们的视野。“喝孔府宴酒,做天下文章！”12年之后回想起当年这句广告语来,孔府宴酒厂的一位管理人员感慨颇多的对《英才》记者说：“这毕竟是见证了我们最辉煌的那段时间,今天说起来还觉得很亲切,但事情就是这样,一个小学生永远无法完成大学生的考试题。”“投放广告的那一两年,我们是粗放式的经营,正如广告语一样,我们做到了整个中国市场,企业名气大了可管理水平却不奥本山宫殿事件

什么才是最难忘记的？对于残疾夫妇朱荣超、周艳夫妇来说,生命恐怕比其他人更加艰难。本来夫妻都是残疾人,可他们领养的女儿在8岁时还生了病毒性脑炎,经常昏迷不醒,反反复复地治疗,沉重的医疗费对于他们来说,越来越难以承受。当江苏远东控股集团董事长蒋锡培得知这个事情,带头为他们的女儿进行捐款。在远东,朱荣超夫妇不仅有了稳定工作,每月4000多元的收入,家境的好转更让这对夫妻看到了希望,后来他们还生了一个可爱的女儿。这点帮助对于远东控股集团这家年销售额过百亿的民营企业来说,可能并不算什么,但对于朱荣超夫妇,恐怕是难以忘记的事情。帮助一个人并不难,可是在远东,这家拥有最先进电缆技术的企业,先后招聘了2000多名残疾员工,在职残疾员工1000余人,占到职工总数的四分之一,对于民营企业的老板来说,这恐怕不只是依靠税收优惠所能作出的选择。但是远东集团并没有因为蒋锡培招聘残疾员工而停滞不前。2006年,远东控股集团旗下的电缆业务销售额正式突破100亿元,连续16年保持40%以上的高速成长,连续8年行业产销第一。一段时间以来,远东控股集团建立博士后流动站,花费巨资研发世界领先的新材料技术；做过钟表匠、白手起家的蒋锡培怎样才能把诸多常人看似矛盾的选择,做到和谐而奥本山宫殿事件

作为企业的外部顾问,我经常有机会到不同公司与管理者交流。在谈到公司人才时,我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他哪一点？他们的回答莫衷一是：有的说能干,有的说忠诚,有的说刻苦,有的说执著。一千个管理者眼中似乎会有一千种不同的优秀员工类型。如果说优秀管理者必然会形成某些共性,如高瞻远瞩、善于团结士气等,那么优秀的人才也必然会有某种共性存在,但这种共性会是什么呢？在对多家公司的仔细观察中,我发现公司里最优秀的员工往往不是最聪明的,也不一定最能干,但都有一个共同点：他们对公司的环境洞察最深,理解最深,把握最到位,从而能够以最合适的状态及心境应对一切的变化。在与公司共同发展过程中,无论是处于逆境、顺境,面对表扬或批评,他们都不轻易动摇对自己工作能力或自我价值的判断。很多时候,他们是同事眼中不识时务的顽固者,他们是别人眼中环境反应的迟钝者,但经过许多次的考验之后,这些“迟钝者”却往往以其坚忍不拔的精神最终获得管理者的赏识,成功实现晋升的梦想。在职场生活圈中,“钝”也能成为一种力量或者一种优势吗？钝者,讷于言敏于心李飞与李航都是顺达公司刚引入的两名高级营销人才,出任公司的营销副总监,分管不同的奥本山宫殿事件