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HR来信：我公司因经营困难,决定采取裁员措施。人力资源部制定并颁布了《公司裁员规定》,要求各部门主管对本部门员工进行业务考核,以考核结果为参考,按原有员工数的40%上报裁员名单。各部门平均裁掉了40%的员工。但其中有一员工许某认为自己平时表现并不差,不应被裁掉。人力资源部告知许某30天后双方解除劳动关系,公司会按有关法律规定发放相应的经济补偿。许某以公司不依据裁员程序无故裁员为由,向当地劳动监察部门投诉。请问我公司上述经济裁员流程是否合法？专家回复：贵公司的裁员活动,没有严格按照法定程序办理,存在一定劳动风险。经济性裁员,是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难时,为改善生产经营状况而辞退人员。为了平衡用人单位与被裁劳动者两者的权益,法律对用人单位裁员作了一些适度限制。例如《劳动法》第二十七条、《劳动合同法》第四十一条、《企业经济性裁减人员规定》等等,其中《企业经济性裁减人员规定》第四条规定的经济性裁员的程序为具体：提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料；提出裁减人员方案；将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善；向当地劳动保障行政部门报上海市个人网上办税应用平台

薪酬管理历来是企业管理者和员工最为关注也是最为敏感的话题。其中实操中的加班费、年终奖、薪酬调整、抵扣工资等问题尤为突出。那么,在薪酬管理执行中如何根除这些“疑难杂症”呢？点评专家劳达集团高级咨询顾问 沈海燕案例一：2012年4月1日,张某受聘于南京市一家公司任销售经理,试用期月工资为6000元,转正后为1万元。根据惯例,公司次年1月会发放前一年度的年终奖,但具体发放模式不确定。2012年10月,公司根据劳动合同的约定,以销售业绩下滑为由,将其工资下调为7500元。张某多次与公司交涉,均未得到合理解释。同年12月,张某以公司无故降薪为由提出辞职,要求公司补发工资差额,给付拖欠工资的赔偿金,按比例支付2012年度年终奖,并给付相应的经济补偿金。话题一：薪酬调整与年终奖的管理Jane：我认为该公司有较大风险。第一,试用期工资低于《劳动合同法》中规定80%的要求。第二,董事会的意见不能直接超越劳动合同的约定,且下调幅度过大。第三,关于“年终奖”描述不是很详细,规定也比较模糊。刘娟：薪酬属于受法律特别保护的范畴,如果给员工降薪,理由必须充分；如果降薪与绩效挂钩,则需增加绩效考核工作。我认为,该公司应该把工资分为两部分,比如,固定工资为7500元,绩效工资为2500上海市个人网上办税应用平台

在企业中经常能看到这样一种现象：当老总出差回来之后,其办公室门口来汇报工作的人排起长队。企业的“一把手”真可谓是日理万机,如果不能在错综复杂的公私事务中迅速做出清晰准确的决策,必将整日深陷其中难以解脱。企业领导者能否正确决策取决于其掌握多少有价值的信息,及对信息把握的准 确度,而这就牵涉到领导力最重要的技巧之一：倾听。苏格拉底说过：上天赐人以两耳两目,但只有一口,欲使其多闻多见而少言。对企业领导者而言,倾听不仅是获得信息的主要渠道,更是领导者必须具备的一种品质。领导力的关键因素：要说更要听很多人觉得倾听只是小事一桩,其实这种看法并不正确。试想,当你说话时,有多少人会屏气凝神倾听,对你说的话表示出兴趣？大多数人根本不关心也听不见别人在说什么,他们不过是耐着性子让人把话说完,然后滔滔不绝说出自己的想法。更有甚者,甚至强硬地打断别人,自说自话。日本经营之神松下幸之助曾用一句话概括了他的经营诀窍：“细心倾听他人的意见。”真可谓一语中的。倾听之所以对企业领导者来说至关重要,除了其本身是有效沟通的一个维度外,更主要的是,倾听是对信息与观点的一次汇总、筛选、提炼、升华和重组,企业领导者以此实现对企业各环节的了解和掌控,进上海市个人网上办税应用平台

前两天,笔者与几个业内同行小聚。一见面,在某制药公司做人资专员的陈红就大吐苦水：“这几天,被一个奇葩员工折磨得简直焦头烂额。”原来,陈红所在公司有一名员工,其劳动合同6月3日到期,人力资源部于5月20日将公司的续签合同意向书发至该员工所在部门,按照程序规定,部门主管应确定该员工没有异议后即可续签劳动合同。然而,该员工却在部门主管与其谈话前向公司提出离职,理由是“公司没有跟他续签合同”。固然,该员工辞职前既未做工作交接,也没给公司留下聘用新人的时间,做法有失妥当,但作为HR,陈红却是过失在先——既然员工与公司的劳动合同6月3号到期,仅提前十余天才发出续签合同意向,极易超过规定时限,给员工造成公司“不想续签”的错觉。HR应提前多少天发出续签合同意向书,才能留出足够时间？对此,法律虽无明文规定,但多数企业都会提前一个月向员工发出续签合同通知。前15天时间留给员工所在部门。即便如此,有些部门办事还是比较拖拉。所以,必须要有足够的时间去督促落实。以笔者的经验,员工合同快到期时,HR必须要及时发出续签合同通知。所以,即使员工已经表明要离职,但作为HR,按照工作流程,陈红仍应继续给该员工发《续订合同通知书》。当合同期满时,在员工工资不降低的情况上海市个人网上办税应用平台

最近,某公司签订了非洲赞比亚一工程项目总包,在由谁担任项目经理的问题上,领导层产生分歧,人选主要集中在A君和B君二人身上。二人均具备项目经理职业素质基本条件,且各有千秋：A君虽毕业于名牌大学理工科,但却无大型项目经理人的工作经历；B君虽有担任过项目经理的经历,但其只有专科学历,且其就读的大学也是名不见经传。领导层为此各执己见、相持不下。这一幕,令笔者想起小时候看过的豫剧《穆桂英挂帅》,此情此景与当年穆桂英挂帅时颇多相似——是时,杨延昭三次败于萧天佐,一时间朝廷上下无人能与之相匹敌。于是,杨府“老祖宗”佘太君欲起用穆桂英为帅,但又怕过不了“上级审查”这一关。难怪佘太君担忧,穆桂英确实缺少“硬件条件”：其一,穆桂英乃一介女流,自古以来女子挂帅史无前例,难免令人对其有“难当大任”之虑；其二,名不正言不顺,她既不掌握系统的军事理论,又未经过正规军事院校培训,草寇出身,根不正苗不红,难登大雅之堂；其三,穆桂英的本事,人们只是听过却没见过,缺乏说服力；其四,穆桂英是佘太君的孙媳,有“举亲”之嫌。为能在皇帝面前成功举荐穆桂英,佘太君事前做了不少工作：首先,她组织了一次模拟演练,给穆桂英制造了一个展示自己真才实学的机会,让那些对其抱有怀上海市个人网上办税应用平台