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胜任力模型是人力资源管理领域的一项重要创新,近几年来,国企掀起一股“建模”热潮。但很多企业花大价钱建起的胜任力模型却并未带来真正的效益,有的甚至变成一堆废纸。原因何在？笔者经过调查和实践,发现许多企业在构建胜任力模型前,并没有认真思考和规划胜任力模型的应用问题,只是盲目跟风,为了建模而建模,或者仅仅把胜任力模型应用在很窄的范围,最终导致胜任力模型未能物尽其用。要使胜任力模型建成后不致偏废或大而不当,企业必须掌握好建模的几个原则,量体裁衣,打造出合体适用的胜任力模型。？视窗一：企业应为以下类型员工或岗位开发胜任力模型：创造企业核心价值的员工；对未来发展有直接影响的岗位或员工；需要企业自行培养的岗位或员工；可替代程度较低的岗位或员工。原则一：找准建模时机和对象时机恰当能够确保胜任力模型开发过程的高效与顺畅,开发成果能够有效应用的关键。一些企业对胜任力模型价值了解不够,对企业需求也不甚明了,只为建模而建模。事实上,企业是否需要建模,何时建模最为适宜,是有说道的。通常情况下,企业处于以下发展时期时较适合引入胜任力模型：进入新的发展战略规划周期前；实施扩张性战略前；进入二次创业阶段前；引入战略投资者之前；完成兼并上海市公积金

看过电视剧《大宅门》的人都知道,男主角白景琦生下来就不会哭只会笑,幼年上学堂时气走了所有教书先生,和小伙伴在一起玩儿时,也总是他先出“坏招”欺负别人。可是有一位季先生却主动请缨,来调教这位“不好管理的少爷”。待白景琦学业有成以后,季先生对其母亲说了这样一段话：“自古以来,秦皇汉武、唐宗宋祖,如果都规规矩矩地做人,哪坐得了天下,当得了皇上？可一旦坐了天下,却教训子民要听话,可这听话也要有个度。”正如企业老板都希望员工听话,这当然和企业制度需要严格执行有关,但不听话的员工也大有人在。有可能他们正处于“职场叛逆期”,也有可能他们想通过“不听话”改变一些旧的、不合理的东西。对于这样的一群人,HR们,你们可得瞧仔细了。职业生涯也有“青春叛逆期”四年前,刘洋还是一个刚刚从象牙塔迈向社会的“职场小生”,无经验、无阅历的他不知如何自处,“敏于行而讷于言”成为了刘洋那时的座右铭。刘洋所在部门的主管是一个很注重细节的人。每天早上,刘洋都早早地来到公司,希望能快速进入工作状态。一天,主管也很早地来到公司,看见刘洋已到,就顺便让他处理些事儿：“小刘呀,来得挺早呀。正好我这有份文件,你帮我打印出二十份吧,一会儿开例会的时候大领导要看。”刘洋上海市公积金

林俊杰在“金曲讲座GMA TALK”活动现场中新网6月20日电 “2016金曲国际音乐节”系列活动“金曲讲座GMA TALK”前日在台北举行，主题为：“梦想时线，用音乐说故事”。主讲人林俊杰将自己追求梦想的经验与朋友们分享，林俊杰兴奋表示：“我想了非常久要讲什么，因为我曾经也是不被看好，最终找到将兴趣结合事业，而且我做音乐很重视技术面，一直想要分享什么，后来我在技术面跟人生经历中间找到平衡点。”本次讲座特别邀请黄子佼担任讲座主持人，黄子佼特别准备珍藏的潮流设计师灯泡送给林俊杰，黄子佼笑说：“这个灯泡代表希望林俊杰在创作音乐时灵感源源不绝。”林俊杰也开心收下并表示：“人生中每一个阶段的自己都是不一样的，希望这次讲座让不玩音乐的朋友也听得懂，玩音乐的朋友在这条路上找到方向感。”林俊杰自嘲不太会说话，黄子佼透露：“金曲讲座前两天林俊杰还找我跟所有工作人员开会，真的是非常认真的艺人。”林俊杰开玩笑说：“我接到这个活动时入围名单还没公布，还好入围了，不然还真不知道该怎么办！”林俊杰并分享从他喜爱的电玩游戏跟电影中找到音乐创作灵感：“像我看了‘机械公敌’就写下了《一千年以后》。”上海市公积金

国学元典,从很久很久以前说起相传很久很久以前的远古时代,在地球东方,黄河流域上游,即今甘肃和陕西省交界的天水市陇南一带,生活着一个部族。传说这个部落的族人就是中华民族的先祖,部族首领人称伏羲氏,大名叫乾,他娶了一个年轻貌美的妻子叫坤。世代生活在黄河流域上游的伏羲氏部族,势力不断壮大,直至统一了黄河上游地区,伏羲氏被族人拥立为君王。那时,伏羲氏部落族人敬畏自然,崇尚上天,膜拜大地。在族人的印象里,上天强健,周而复始,自强不止；大地柔顺,承载万物,生生不息。乾的长相就像天 ,象征健,所以,族人乾的小名叫“天”,义名叫“健”；坤的长相就像地 ,象征顺,所以,族人坤的小名叫“地”,义名叫“顺”。丈夫乾天健,勇敢、智慧、勤劳,充满着向上的阳气,所以,丈夫乾天健的学名叫纯阳,简称“阳”；妻子坤地顺,善良、美丽、贤惠,洋溢着向下的阴气,所以,妻子坤地顺的学名叫纯阴,简称“阴”。丈夫乾天健纯阳和妻子坤地顺纯阴组成了一个美满、和谐的“家庭”。这个“家庭”有一个大名叫《易》,《易》之内丈夫乾、妻子坤；这个“家庭”有一个小名叫宇宙,宇宙之内丈夫天健、妻子地顺；这个“家庭”还有个学名叫“太极”,太极之内丈夫阳、妻子阴。“太极”的长相 像地球,一半阳上海市公积金

韩国三星的成功和影响力,常被人们拿来与美国苹果相提并论。同时,三星的经营模式和对世界市场的影响,也引发了不同层面的讨论。第一,三星与供货商的关系,一方面是合作伙伴,另一方面又是可怕的竞争对手。这一点和苹果、索尼或戴尔截然不同。第二,三星不像苹果从来都是创新的代表,反而比较像“黑手”,从做苦工开始,一步一步地力争上游,最终成为教科书或管理杂志上常被讨论的对象。第三,三星也引发了有关经营模式的探讨。三星投资以资本密集及垂直整合建立独特差异,而且几乎都在红海市场翻腾,但却又很能赚钱,这与台湾以水平分工为主的形态不同。第四,三星在关键零配件上掌握很多产品与技术,但是,近来三星比较偏向赚取系统和品牌的钱,对关键零配件的获利则放在较次要的选项上。以郭台铭的鸿海集团为例,其是在关键配件上赚钱,但系统毛利则相对较低。这与台湾整体产业以制造和效率管理为主,较缺乏品牌的带领,有着相当的关联。虽然大家对三星的印象没有苹果那样鲜明,但三星却是业界公认的可怕对手。三星从创业、转型、改革,几乎在每个不同的关键点,均做了重要的策略调整。实际上,每家公司都要思考自身发展之路。当企业处在不同环境及时代背景中,必须要衡量内在的能力和资源,并做出不同上海市公积金