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20世纪20年代的上海,一个小男孩在放学路上发现了一只受伤的小鸟,他很喜欢并可怜它,就拾起它带回家。走到家门口时,他忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物,于是就轻轻地把小鸟放在门后,然后进屋去请求妈妈。在他的苦苦哀求下,妈妈破例答应了。小男孩满怀欣喜地跑到门口,却发现小鸟不见了,一只黑猫正在那里意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩伤心了很久,他从此牢记一个教训：只要认定要做的事情,必须当机立断,付诸行动,决不可优柔寡断。这个小男孩长大后到了美国,靠600美元创办了自己的实验室,后发展成公司。他在发明创新和市场营销上都能果断决策,终成“电脑大王”,一度成为华人首富、美国第五大富豪。他,就是著名华裔企业家王安。美国的巴顿将军曾指出：敢于决策,这是一个优秀的领导者最重要的品质。当然,在面对复杂问题时大胆决策可能会犯错误,但较之遇事犹豫不决、畏首畏尾,果断决策获成功的几率更高。正如王安后来所说：犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。事实上,国外一些大获成功的创新发明都是风险投资决策的结果,而许多国企难以在技术创新上取得重大突破,与企业管理者过于求稳、患得患失的决策方式有关。上海市气象局

缺少规划迷失方向陈波今年40岁,他读大学时学的是地质专业,毕业后进了一家大型国企做行政工作,后因企业销售部门缺人手,他又改行做了销售。在国企工作五年后,陈波因与领导相处不睦愤而离职。之后,他转投一家大型民营企业做行政人事主管。虽然辛苦打拼多年,可现在陈波仍停留在中层偏下的职位,加上近来企业效益每况愈下,他的薪水也是连续几年原地踏步。妻子工作也不太顺利,家庭重担几乎全落在他一人身上……工作了十几年,陈波越来越感觉力不从心。他想去“充电”或寻找机会打破僵局,但却毫无方向感。不惑之年的他,却对自己的职业发展方向越来越迷茫了。很多70后职场人身上都有陈波的影子。这主要是因为70后缺少职业规划教育,对职业发展方向不明,导致其在职业生涯发展中出现了“选择综合征”。与80后、90后相比,70后从小学到大学,在职业规划教育方面几乎是空白。中小学阶段,70后接受的是传统的革命理想信念教育；当他们经历了“千军万马挤独木桥”的高考,有幸迈进大学校门时,又由于当时对高等教育的认识还停留在计划经济体制“工作包分配”的思维模式当中,自然缺少职业规划方面的教育,在整个高等教育阶段,70后们既没有接触过职业规划方面的课程,也无缘各种职业规划大赛、创业设计大上海市气象局

古代西方有一个国王,他发现国家年年丰收、商业繁荣,但国库总是不够充盈,于是召集众臣开会,想要查明原因。可是,众大臣面面相觑,弄不出个所以然来。后来国王问到一个老臣,这老臣便叫侍从拿一块冰来：“也许这块冰可以帮助陛下找出答案。接下来,我要请排在最后排的同僚依序将冰块传过来。”当冰块每经过一个大臣之手,便融化一些,最后传到国王手上时,只剩下薄薄的一片了。国王恍然大悟：“原来国库空虚,是众大臣‘经手而穷’的结果。”这种“经手而穷”的现象在当今社会可说是屡见不鲜,如国家的某些扶贫款项,经地方政府层层“经手”,最后到达贫困民众手里时已严重缩水,而各种爱心捐款被截留、克扣、挪用等现象也时有发生。为何如此呢？就在于人性中难以遏制的贪欲。对各级管理者来说,要防范和遏制资金截留、挪用现象,就一定要严格制定落实资金管理的各项规章制度,强化民主监督,确保资金管理使用的透明、公开。上海市气象局

在最近的一段时间里,我发现周围的人们好像都在谈论大数据。然而,只有当一个组织选对人和用对技巧时,才能真正地将大数据分析应用到改善培训活动的实践中去。利用大数据开展培训是比较艰难的,但它的分析能力可以让企业的管理现状得到明显改善。通过分析各个职能部门复杂的数据,大数据能够帮助企业获得可以推动变革的洞察力,使其能够接纳并留住高水平人才,并开展高效的管理。大数据不仅可以改善员工的培训环境,甚至可以让培训活动焕发新的活力。为某个企业创造价值的个体,并不一定是那些在权力结构中发挥作用的人。这些个体往往具有洞察专业知识的深度和广度,可以影响其他员工,懂得企业如何组织培训才能富有成效,并能跨越障碍解决问题。提取价值NWH Global的水利工程公司使用大数据技术来寻找可以与其合作的顶级合作商,使这些合作商能够促进并巩固企业从一个IT架构过渡并巩固成一个共享服务运营体。社交网络分析公司Activate Network的业务发展及市场推广高级副总裁赛瑟·霍布斯说：“该公司将顶级变革推动者认定为学习榜样。在过去的六个月里,通过共享服务,NWH Global节省了2500万美元。”通过利用更高水平的专家人才,该公司能够比其他公司更加迅速地突破瓶颈和障碍,并在互联上海市气象局

国家“单独二胎”政策一出台,可谓是有人欢笑有人愁！尤其是那些符合生二孩条件的职场妈妈,顿时陷入“要工作还是要二胎”、“要升职还是要生育”的选择迷茫当中。不仅如此,该政策对正在找工作或准备跳槽的女性来说也是个不小的冲击。不少人断言,是在职场奋斗还是升级为妈妈2.0,将是一道单选题！似乎选择了一方就意味对另一方的永久放弃。事实果真如此吗？不敢生“二孩”的职场妈妈35岁的唐娜是一个5岁孩子的妈妈,在一家民营公司做设计工作。虽然她很想再生一个宝宝,但又有所顾忌：“生个孩子至少得有两年时间不能专心工作。对于设计人员来说,软件更新很快,两年之后,我恐怕会彻底被这个行业所抛弃,到那时,我不只要重新学习,甚至还面临重新择业……”此外,唐娜还有一种担忧,“生第一个孩子休产假理直气壮,但因生二胎向公司请假却觉得底气不足。”唐娜的顾虑不完全是杞人忧天。据调查,在国企或事业单位,符合条件的员工生二孩时的产假待遇还能基本得到保障。但就某些民企、私企来说,其用人制度尚不完善,一些公司为了降低成本,剥夺三期女员工的福利待遇和权益早已不是什么新闻。因此,唐娜的“心虚”也就不难理解了。中国人民大学社会与人口学院组织的一项调查显示,符合“单独二胎”上海市气象局