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如何对“三期”员工实施有效管理,一直是困扰企业人力资源工作者的难题,难点不仅仅是“三期”员工本身具有的特殊性,更在于法律对其还有着特殊保护。尽管用人单位对于“三期”员工劳动关系的管理日益规范,但除了不能对“三期”员工做出无过错解除和经济性裁员之外,往往还有很多细节问题常常被忽略和误解,这也使得对“三期”员工的管理难度加大。本期嘉宾昂宝电子有限公司 人事经理 张 攀欧尚投资有限公司 人事经理 许 旭上海迈凯医疗器械有限公司 人事行政部经理 陈 瑜固铂轮胎投资有限公司 人力资源经理 孟 华点评专家劳达律师事务所 副主任律师 石先广案例一：张某大学毕业后一直在A公司从事财务工作。2012年年初,张某看到B公司高薪招聘,遂积极应聘,最终被B公司录用。2012年4月上旬,张某从A 公司辞职,次日便到B公司报到入职。在填写《入职人员信息登记表》时,张某隐瞒了结婚事实,在该栏填写了“未婚”。2012年7月,张某查出怀孕5个月。一个月后,B公司也得知了张某怀孕的事实,遂以提供虚假入职信息为由予以解雇。话题一：解雇“三期”员工的难题孟华：我认为B公司这样做确实存在风险。第一,婚姻状况属于个人隐私,虽然张某隐瞒了事实,但不足以构成解雇的合法理由,上海市教育考试院

20世纪20年代的上海,一个小男孩在放学路上发现了一只受伤的小鸟,他很喜欢并可怜它,就拾起它带回家。走到家门口时,他忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物,于是就轻轻地把小鸟放在门后,然后进屋去请求妈妈。在他的苦苦哀求下,妈妈破例答应了。小男孩满怀欣喜地跑到门口,却发现小鸟不见了,一只黑猫正在那里意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩伤心了很久,他从此牢记一个教训：只要认定要做的事情,必须当机立断,付诸行动,决不可优柔寡断。这个小男孩长大后到了美国,靠600美元创办了自己的实验室,后发展成公司。他在发明创新和市场营销上都能果断决策,终成“电脑大王”,一度成为华人首富、美国第五大富豪。他,就是著名华裔企业家王安。美国的巴顿将军曾指出：敢于决策,这是一个优秀的领导者最重要的品质。当然,在面对复杂问题时大胆决策可能会犯错误,但较之遇事犹豫不决、畏首畏尾,果断决策获成功的几率更高。正如王安后来所说：犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。事实上,国外一些大获成功的创新发明都是风险投资决策的结果,而许多国企难以在技术创新上取得重大突破,与企业管理者过于求稳、患得患失的决策方式有关。上海市教育考试院

缺少规划迷失方向陈波今年40岁,他读大学时学的是地质专业,毕业后进了一家大型国企做行政工作,后因企业销售部门缺人手,他又改行做了销售。在国企工作五年后,陈波因与领导相处不睦愤而离职。之后,他转投一家大型民营企业做行政人事主管。虽然辛苦打拼多年,可现在陈波仍停留在中层偏下的职位,加上近来企业效益每况愈下,他的薪水也是连续几年原地踏步。妻子工作也不太顺利,家庭重担几乎全落在他一人身上……工作了十几年,陈波越来越感觉力不从心。他想去“充电”或寻找机会打破僵局,但却毫无方向感。不惑之年的他,却对自己的职业发展方向越来越迷茫了。很多70后职场人身上都有陈波的影子。这主要是因为70后缺少职业规划教育,对职业发展方向不明,导致其在职业生涯发展中出现了“选择综合征”。与80后、90后相比,70后从小学到大学,在职业规划教育方面几乎是空白。中小学阶段,70后接受的是传统的革命理想信念教育；当他们经历了“千军万马挤独木桥”的高考,有幸迈进大学校门时,又由于当时对高等教育的认识还停留在计划经济体制“工作包分配”的思维模式当中,自然缺少职业规划方面的教育,在整个高等教育阶段,70后们既没有接触过职业规划方面的课程,也无缘各种职业规划大赛、创业设计大上海市教育考试院

古代西方有一个国王,他发现国家年年丰收、商业繁荣,但国库总是不够充盈,于是召集众臣开会,想要查明原因。可是,众大臣面面相觑,弄不出个所以然来。后来国王问到一个老臣,这老臣便叫侍从拿一块冰来：“也许这块冰可以帮助陛下找出答案。接下来,我要请排在最后排的同僚依序将冰块传过来。”当冰块每经过一个大臣之手,便融化一些,最后传到国王手上时,只剩下薄薄的一片了。国王恍然大悟：“原来国库空虚,是众大臣‘经手而穷’的结果。”这种“经手而穷”的现象在当今社会可说是屡见不鲜,如国家的某些扶贫款项,经地方政府层层“经手”,最后到达贫困民众手里时已严重缩水,而各种爱心捐款被截留、克扣、挪用等现象也时有发生。为何如此呢？就在于人性中难以遏制的贪欲。对各级管理者来说,要防范和遏制资金截留、挪用现象,就一定要严格制定落实资金管理的各项规章制度,强化民主监督,确保资金管理使用的透明、公开。上海市教育考试院

在最近的一段时间里,我发现周围的人们好像都在谈论大数据。然而,只有当一个组织选对人和用对技巧时,才能真正地将大数据分析应用到改善培训活动的实践中去。利用大数据开展培训是比较艰难的,但它的分析能力可以让企业的管理现状得到明显改善。通过分析各个职能部门复杂的数据,大数据能够帮助企业获得可以推动变革的洞察力,使其能够接纳并留住高水平人才,并开展高效的管理。大数据不仅可以改善员工的培训环境,甚至可以让培训活动焕发新的活力。为某个企业创造价值的个体,并不一定是那些在权力结构中发挥作用的人。这些个体往往具有洞察专业知识的深度和广度,可以影响其他员工,懂得企业如何组织培训才能富有成效,并能跨越障碍解决问题。提取价值NWH Global的水利工程公司使用大数据技术来寻找可以与其合作的顶级合作商,使这些合作商能够促进并巩固企业从一个IT架构过渡并巩固成一个共享服务运营体。社交网络分析公司Activate Network的业务发展及市场推广高级副总裁赛瑟·霍布斯说：“该公司将顶级变革推动者认定为学习榜样。在过去的六个月里,通过共享服务,NWH Global节省了2500万美元。”通过利用更高水平的专家人才,该公司能够比其他公司更加迅速地突破瓶颈和障碍,并在互联上海市教育考试院