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良好的开端是成功的一半。 “行动学习”,即让参与者通过参与实际工作项目或解决实际问题发展其领导能力的一种学习方式。行动学习以目标为导向,准确识别和确认问题是行动学习的开端。如果对问题没有正确理解并作出清晰判断和定义,所有努力及花费的人力和物力都将付诸东流,还可能导致错误的管理决策。一些企业管理层常常抱怨自身存在很多“问题”,员工、管理者甚至外部利益相关者也经常评论某某组织“问题”重重。然而,当真正探讨该组织存在的问题时,管理者和员工却往往答非所问、人云亦云,原因在于其对问题理解得比较模糊、宽泛,导致很难下手解决。行动学习的问题讨论及设定过程,就是对组织困境的筛选和明确的过程,可以将含混不清的组织困境或难题转化为具体化、可调动资源来解决的任务和目标。什么样的问题适合行动学习行动学习强调让管理者或团队成员在有限时间内解决实际问题并采取切实行动。现实中的商业问题形式可以是项目、挑战、机遇、问题或任务。对于经营活动中出现的问题及障碍的讨论,既可为团队成员提供学习机会,经营团队也可以通过问题的解决过程提升组织能力。那么,什么样的问题适合采用行动学习法？华盛顿大学人力与组织学教授、国际行动学习协会发起人马奎科为上海婚假

古今多少事,皆文以载道。没有书写,就没有人和事的文献,以计深远。无论是无形之手还是有形之手,做企业的都离不开写手；无论是经营之道还是管理之道,做老板的都离不开善文书的“知道先生”。假如你是HR,是否能够根据决策层集体酝酿讨论的精神,独立拟定一份符合企业实际的员工守则？不会没关系,有如下方法论可供参考。应该说,文体分类是动笔行文前最该明确的。企业是经济组织,其惯用的文体格式一般都属于经济应用文范畴,分类更是五花八门,但可依据写作特点及文种功能,分为行政事务、调研类等文书、信息宣传文书、契据诉讼文书、涉外经济文书等若干类。各种文书还可细分相关类别,如行政事务文书中有制度规章一类,包括守则在内的制度、条例、规定、办法、章程、细则等归属在这一类。作为应用文体的员工守则,是企业对其成员提出的道德规范和行为准则。应当注意的是,与其他文种相比较,员工守则有它自己独立的特点。特点一,侧重于倡导和规范。员工守则针对所属企业相关对象的基本行为,要体现企业文化的引领和规范行为的特征。例如一家服务行业的员工守则有这样一则条文表述：“为客人留下完美的第一印象。”但什么是“完美的第一印象”没有说,且指令性不强,只是倡导员工在服务时给客人上海婚假

当前,有很多绩效考核工具可以辅助员工把本职工作做得更好,而目前面临的挑战是究竟哪些工具会对工作更有效。绩效支持工具可以帮助企业员工提高工作质量,迅速地找到解决问题的方法。我们现在面临的主要任务,就是要搞清楚哪种绩效支持工具真正适合自己的企业。新旧工具的相互融合只有不停尝试,企业才能找到适合的绩效支持工具。绩效支持通常通过一系列传统的或以先进技术为核心的工具提供。“我们以辅导、指导、问责程序以及电子工具等形式提供绩效支持,帮助财务代表们提高工作效率,”西北互助人寿保险公司实地培训部主任大卫·尤里克说。例如,西北互助人寿保险公司把“对照期望、记录活动”作为一种非技术型绩效支持。这是一种问责机制——在财务代表入职的最初六个月中,为提高其工作积极性和工作效率,RACE项目教练按照办事处要求,每天对他们进行日常工作辅导。项目教练负责提供反馈信息、实施问责制、考验受训者能力等,并将每一位业务代表的日常行为与他们的愿景或目标结合起来。该公司还提供指导程序,协助企业完成内部的重要任务。例如,“百万圆桌指导计划”为最近获得会员资格的成员提供咨询和指导。该计划的目标是,促使入职较晚的员工达到MDRT要求的产能水平,同时促使已达到上海婚假

时下,人力资源从业者或许是国内最热衷于分享的职业群体了。闲暇时,越来越多的HR和同行们聚在一起,或是聆听人力资源业界的“高人”指点,或是听周围的HR“传道授业”,或是向同行们大倒苦水,述说从业艰辛。通过聆听、倾诉和发泄,在短短几个小时的分享活动里,HR获取的知识量和信息量远远超过其用几天时间“死磕”的一本渠道未知和权威性近乎为零的“职场升职宝典”。根据TMT生态圈数据共享平台199IT提供的数据：短短六十秒内,VINE分享8300段视频,WhatsApp分享34.7万张图片,社交网站“脸书”的分享行为多达246万次。与互联网传播的单纯信息不同,知识具有内在互补性,人与人之间的知识分工需要互补,以协调和维系一个知识社会,当人与人之间形成知识互补时,他们的合作就会产生规模收益。当空洞的阅读意识转化为长期的学习习惯、单纯的转发行为内化为公益互助精神时,参与其中的个人或群体可以最大程度地汲取这份从互联网精神中衍生的“分享红利”,人力资源工作者也许正是这份红利的最大受益者。公益分享活动进行时2011年,当海航集团人力资源经理陈祖鑫注册新浪微博实名账户、发布第一条人力资源管理知识信息时,可能无法想象自己能在短短三年间将管理知识分享从线上做到线下国内三十多个上海婚假

避免规章制度“无效”《劳动合同法》对直接涉及劳动者切身利益的规章制度生效要件提出了两方面要求：一是在制定程序上要有效,二是公示程序上要有效。否则,无论是员工守则还是其他规章制度,对员工均构不成约束力,也无法起到这些规章制度所应有的作用。那么,如何避免“无效”规章制度的产生呢？确保制度生效要件职工参与用人单位民主管理,是用人单位管理制度的一个重要内容。《劳动法》中规定：“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”《工会法》中规定：“企业、事业单位研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见；召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议,必须有工会代表参加。”《公司法》中规定：“公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会的意见,并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。”对尚未成立工会的用人单位来说,应让职工参与到制定规章制度的活动中,保障其行使建议权。因此,若用人单位尚未成立工会,人数较少的用人单位可以采用全体职工大会的形式；人数较多的用人单位可以采上海婚假