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由于新修订的《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣进行了较为严格的限制,一些用工和派遣企业转而试图套用“外包”的概念来规避相关法律,以合法掩盖非法,从而导致了一些潜在的社会矛盾和企业用工问题。同时,也使执法监督陷入“假外包、真派遣”的界定和甄别困境中。如何才能走出困境？关键在于正确认识人力资源服务业中劳务承揽与劳务派遣的异同之处,以免劳务承揽在甄别“假外包、真派遣”的执法中被“误伤”。劳务承揽概念界定及内涵劳务承揽和劳务派遣是两种独立的社会经营活动,其共同之处在于都是以人力资源“活劳动”为内核,但两者仍然存在一定的差异,其中不仅涉及宏观层面上的商业模式、交易方式、组织结构、管理权限等,而且还涉及微观层面的劳动者工作岗位、权益等。要辨明二者之间的异同,首先要弄清楚两个概念：劳务服务,就是以“活劳动”形式为他人提供某种特殊使用价值的劳动。简单来说,“活劳动”就是以劳动者的劳动能力,包括体力、智力劳动和智慧劳动,为他人提供某种特殊使用价值。这种劳动可以满足人们精神上的需要,也可以满足物质生产需要。此处所指的“劳务”范围很广,根据服务类型可分为生活和生产服务两大类。生活服务是指直接为人们生活提供的服务上海天气预报一周

对于习惯“控制”的主管而言,放弃指导比学习教练技术更难。主管往往习惯于告知与命令,但在教练过程中,主管要克制自己给出答案、告知行动方案的欲望。杰克·韦尔奇曾说过：“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO就是伟大的教练。”人才资源是提升组织效能的核心资源,随着市场环境的变化和知识型员工的出现,以往的管理模式难以达到充分唤起员工内动力、挖掘员工潜能、促进人才发展、提高企业绩效水平的效果,据调查,人们所表现出来的能力仅占其全部能力的30%,这就需要管理者转变管理思维,采用新一代的管理模式,即教练式管理模式,运用引领技术,引导员工自主思考,充分发挥主观能动性,使其不断超越自我,在完成人才发展规划的同时,达成高绩效工作目标。人力资源管理进入教练时代,一个优秀的企业管理者应该努力成为一个好教练,学习怎样像教练一样带好员工队伍,这在面对90后员工以及构建和谐劳动关系方面都显得非常重要。教练式绩效管理的创新优势英国人才发展协会针对全球900个企业的调查显示,无论是对个人还是企业,教练项目的实施99%能够带来显著效益,87%的人力资源发展领导者高度认同教练项目对提升企业绩效的作用。那么,到底何谓教练式绩效管理？它是指管理者通过倾听与启发式提问,上海天气预报一周

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠；以史为鉴,可以知兴替；以人为鉴,可以明得失”。其实,做企业也是如此,大多数企业都需要榜样的作用,在自己面前树一面镜子,明得失,找差距,然后才能取得进步。所谓标杆管理,就是企业以同行一流公司的最佳实践为基准,进行比较、分析、判断,从而进入改进自身、创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的核心,就是向业内外的优秀企业学习。许多企业在制订制度或发展战略时,首先要对该行业标杆企业的管理制度、组织结构、企业文化、发展战略等进行研究,通过学习、借鉴,企业重新思考和改进经营策略,创造自己的最佳实践,这实际上是一个模仿和创新的过程。A公司是一家纺织企业,经过二十多年的努力,逐步从一个小作坊发展成现今的规模性企业。近年来,随着公司上市、业绩持续增长,部分员工产生了自满情绪。在新员工入职培训时常能听到内训师自信满满地宣称：“我公司已经是国内同行业中的第一品牌”、“企业产品连续多年在同类品市场占有率第一”等等,似乎公司真的已登上巅峰可鸟瞰全国了。满足现状、疏于自省、不找差距,这是英雄走向末路的开始。“大医治未病”,对于企业而言,发现“未病”最好的方法就是怀着空杯心态去寻找榜样、确立标杆、努力超越。为上海天气预报一周

从某种角度理解,员工守则是新员工了解企业的第一扇窗口,与阅读一本生硬的规章制度手册相比,一纸制作精良并蕴含文化寓意的条文,可能会让企业收获意想不到的效果。而让员工上好“入职第一课”却并不简单……入职培训,作为新员工进入企业的第一课堂,不仅可以协助新员工获知角色要求,缩短其融入新环境的时间,减少压力和焦虑,更可以借机导入企业的各项规章制度和工作流程,有效帮助新员工适应工作环境,使其以正确的行为准则接受企业所倡导的价值观和文化理念。通常来讲,企业会在入职培训中为员工发放阅读材料或利用多媒体宣讲企业情况,然后带领员工实地参观工作环境,发放员工守则及岗位指导手册让其自行学习。但在接受培训之后,员工却很少阅读员工守则的内容,这使守则价值和培训效果都大打折扣。目前,越来越多的企业不再单纯给新员工灌输守则及长篇累牍的各项条文规定,而是根据成人学习的特点采用多种方式调动学员的感官参与。让员工接受守则内容接受员工守则中的内容有助于使员工尽快融入企业文化。华为新员工入职后首先要在华为大学接受为期一周的入职培训。华为规定“新员工六点半起床,迟到不仅扣除员工分数,还要扣同宿舍员工的分数”。这种看似“不人道”的规定在华为高级管理顾上海天气预报一周

提起企业员工守则,并非所有管理者都能做到如数家珍。管理者尚且如此,员工自不必说。细细品读一些企业员工守则的“范文”,发现其中夹杂着太多的含糊与生硬。尽管其力求面面俱到,但执行起来往往会面临“看上去很美,读出来很硬,做起来很难”的窘境。从某种意义上说,无论是员工必须遵守的行为规则,还是企业的其他规章制度,均已被奉为企业的“基本法”和“圣经”。可这些颇费周章制定的“家规”,大都被束之高阁。当企业面对不时出现的“大病小灾”,需要这些制度予以制衡之时,才发现它们只是一件昂贵但并不实用的“陈列品”。针对目前企业员工守则存在的诸多问题,我们叩门设问五题：一问,“入职第一课”怎么上？二问,企业文化怎么嵌入？三问,守则文本该怎样“说话”？四问,守则“效力”如何体现？五问,“规矩”是否有法可依？我们不敢奢求通过“五问”找到良途,或许只是打开求解的开端。只有发问,才能认真思考员工守则的定力、张力、持续力和威慑力。我们希望看到的是,管理者用求问的心态,重新梳理企业的各项规章制度,既让铁规发力,又让人文入心。习近平总书记说得好：“制度的生命在执行”。上海天气预报一周