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“长腿欧巴”赵群可不是职场新丁,30岁的他足可取“能量存折”派上用场,又恰赶上新一轮设备工程师竞聘。“我为自己代盐,还可加点孜然。”人幽默,腿勤快,这样的人老少咸宜。果然,赵群接到了HR的任职书。走马上任当晚,他被“鬼点子”老巴拽进了酒店,还洗了桑拿,弄得通体舒坦。“放心,你是师傅级的老哥,咱得踩着你的暖脚窝不是。”车间夜班,老巴和三两个工人在黑暗里嘁嘁喳喳地悄声讨论着什么。赵群权当什么也没看见。调度例会上,有人质问赵群：“为什么刚检修的两台设备又报修了？”“报修不是报废,我立马带人检修就是了。”一个月后,在生产节骨眼上,那两台修好的设备又“停车”了。公司成立了调查组,查明老巴等人严重违规作业——干私活儿。赵群的大长腿没跳过泥坑,被通报免职。许多人为他扼腕,吃了一点小回扣,毁了挑大梁的未来。青春可以没钱,理想不能有病。“君子不贵无欲,而贵欲何；君子不贵无求,而贵求何。”古人此言可启智今之职场人生,自己去哪儿了？该说赵群算不得“躺枪”,尽管有人说他在职场江湖因进“圈”不慎,而拉黑了自己。任何职业人都不能突破“底线伦理”。靓仔成了渣男的案例不少。“避险比冒进更紧迫”,这是入职导师给年轻人的忠告。当然,涉险的人可以说,洒家上海大学选课

摘要：系统分析了廊坊市农村城镇化过程中体育基础设施建设的现状,并对农村城镇化进程中体育基础设施所面临的问题进行调查与研究,提出相应的解决办法。关键词：廊坊市；农村；城镇化；体育基础设施城镇化是现代社会发展的必然进程,是每个国家都会面临的问题,其主要表现是农村经济形式的转变和农民居住区域和环境的改变。2006年国家出台了《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》与《全民健身计划纲要》,明确提出“推动实施农民体育健身工程”,“积极开展多种形式的群众喜闻乐见、寓教于乐的文体活动,保护和发展有地方和民族特色的优秀传统文化”等意见。这些政策的出台,加快了各地政府新农村建设的步伐。廊坊在建市后,经过历届政府和群众的共同努力,城镇化进程,取得了很大的成效,但仍然存在一些问题。文章对廊坊市农村城镇化进程中体育设施建设现状进行了调查与分析,并针对问题提出了几点建议,以其为促进廊坊市农村体育健身事业健康的发展提供参考依据。一、廊坊市农村城镇化进程中体育基础设施建设存在的问题1.区域内体育基础设施建设不平衡体育基础设施的建设与经济的发展一样,有明显的区域性和多元性特点。地区经济实力的发展决定着农村城镇化进程中体育基上海大学选课

由于新修订的《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣进行了较为严格的限制,一些用工和派遣企业转而试图套用“外包”的概念来规避相关法律,以合法掩盖非法,从而导致了一些潜在的社会矛盾和企业用工问题。同时,也使执法监督陷入“假外包、真派遣”的界定和甄别困境中。如何才能走出困境？关键在于正确认识人力资源服务业中劳务承揽与劳务派遣的异同之处,以免劳务承揽在甄别“假外包、真派遣”的执法中被“误伤”。劳务承揽概念界定及内涵劳务承揽和劳务派遣是两种独立的社会经营活动,其共同之处在于都是以人力资源“活劳动”为内核,但两者仍然存在一定的差异,其中不仅涉及宏观层面上的商业模式、交易方式、组织结构、管理权限等,而且还涉及微观层面的劳动者工作岗位、权益等。要辨明二者之间的异同,首先要弄清楚两个概念：劳务服务,就是以“活劳动”形式为他人提供某种特殊使用价值的劳动。简单来说,“活劳动”就是以劳动者的劳动能力,包括体力、智力劳动和智慧劳动,为他人提供某种特殊使用价值。这种劳动可以满足人们精神上的需要,也可以满足物质生产需要。此处所指的“劳务”范围很广,根据服务类型可分为生活和生产服务两大类。生活服务是指直接为人们生活提供的服务上海大学选课

对于习惯“控制”的主管而言,放弃指导比学习教练技术更难。主管往往习惯于告知与命令,但在教练过程中,主管要克制自己给出答案、告知行动方案的欲望。杰克·韦尔奇曾说过：“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO就是伟大的教练。”人才资源是提升组织效能的核心资源,随着市场环境的变化和知识型员工的出现,以往的管理模式难以达到充分唤起员工内动力、挖掘员工潜能、促进人才发展、提高企业绩效水平的效果,据调查,人们所表现出来的能力仅占其全部能力的30%,这就需要管理者转变管理思维,采用新一代的管理模式,即教练式管理模式,运用引领技术,引导员工自主思考,充分发挥主观能动性,使其不断超越自我,在完成人才发展规划的同时,达成高绩效工作目标。人力资源管理进入教练时代,一个优秀的企业管理者应该努力成为一个好教练,学习怎样像教练一样带好员工队伍,这在面对90后员工以及构建和谐劳动关系方面都显得非常重要。教练式绩效管理的创新优势英国人才发展协会针对全球900个企业的调查显示,无论是对个人还是企业,教练项目的实施99%能够带来显著效益,87%的人力资源发展领导者高度认同教练项目对提升企业绩效的作用。那么,到底何谓教练式绩效管理？它是指管理者通过倾听与启发式提问,上海大学选课

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠；以史为鉴,可以知兴替；以人为鉴,可以明得失”。其实,做企业也是如此,大多数企业都需要榜样的作用,在自己面前树一面镜子,明得失,找差距,然后才能取得进步。所谓标杆管理,就是企业以同行一流公司的最佳实践为基准,进行比较、分析、判断,从而进入改进自身、创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的核心,就是向业内外的优秀企业学习。许多企业在制订制度或发展战略时,首先要对该行业标杆企业的管理制度、组织结构、企业文化、发展战略等进行研究,通过学习、借鉴,企业重新思考和改进经营策略,创造自己的最佳实践,这实际上是一个模仿和创新的过程。A公司是一家纺织企业,经过二十多年的努力,逐步从一个小作坊发展成现今的规模性企业。近年来,随着公司上市、业绩持续增长,部分员工产生了自满情绪。在新员工入职培训时常能听到内训师自信满满地宣称：“我公司已经是国内同行业中的第一品牌”、“企业产品连续多年在同类品市场占有率第一”等等,似乎公司真的已登上巅峰可鸟瞰全国了。满足现状、疏于自省、不找差距,这是英雄走向末路的开始。“大医治未病”,对于企业而言,发现“未病”最好的方法就是怀着空杯心态去寻找榜样、确立标杆、努力超越。为上海大学选课