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摘 要：本文结合作者在中职学校多年的工作经验,对中职学校的内、外部环境进行分析,运用战略管理分析方法确定学校的战略组合,并且根据学校自身的情况以及相关战略管理理论,充分发挥自身优势,借助外部机会获取长远发展。关键词：中职学校 战略管理理论 运用战略一词来源于希腊语strategos,其含义是“将军指挥军队的艺术”。美国战略学家詹姆斯·奎因认为：“战略是一个把企业的主要目标、政策和行动顺序综合成一个紧密结合的整体的形式或计划。一个判断得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企业能根据其内部相对的能力和弱点、预期的环境变化以及聪明的竞争对手所采取的意外行动,采取一个独特而又可行的姿态。”由此可见,战略是组织为了实现其长期目标而对实现目标的途径和手段的总体谋划；学校战略是学校为了实现长远目标而采取的总体谋划。战略管理是指“组织为了长期的生存与发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择组织战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划,进而依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评估与控制的一个动态管理过程。”学校战略管理是指“学校为了长期的生存与发展,在充分分析学校外部环境和内部条igbt模块

摘 要:近几年来,我国电信市场的竞争是如火如荼,无论是移动电话市场,还是固话市场,六家电信运营商为了扩大自己的市场份额,从价格到服务质量都展开了激烈的竞争,文章首先对我国电信市场的现状做了概括,然后用结合市场结构理论来分析了我国电信市场的价格竞争行为,最后指出其中存在的问题并提出对策建议。关键词:电信市场;市场结构;价格行为中图分类号:F407 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0023-021 电信市场现状介绍我国政府从20世纪90年代初开始在中国电信市场引入了竞争并逐步放松了对电信运营市场的管制。电信业引入竞争后得到了迅猛发展,有效地促进了国民经济的发展,电信企业竞争力也明显提高。目前我国电信市场共有中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通和中国卫星通信公司六家基础电信企业。由于我国实行的是电信业务许可制度,六家中只有中国联通拥有电信全业务经营牌照。基础电信业务市场上,移动电话业务有中国移动和中国联通双寡头经营,固定电话业务由中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通四家经营,产业集中度很高。在移动通信市场上,近年来,尽管中国移动还处于明显的主垄断地位,但中国联通的成长和发展也已经显示了一定的市场竞争实力,移动通讯市igbt模块

假设你在一个阳光灿烂的日子 , 开车沿着太平洋海岸的高速公路从南方到旧金山去。你的左边是山 , 右边是海。悬崖峭壁绵延几十米进入海水中。你能看几里远的地方。你把车开得飞快 ,收音机开着 , 车顶篷卸下来了。风吹着你的头发 , 这个世界没什么要担心的。突然 , 没有任何警告 ,你开到一个弯道 , 前面是厚厚的迷雾。你会做什么？这个问题我们问了好多好多次 , 我们得到的答案是相同的 : 减速 , 开灯 , 握紧方向盘 , 坐得笔直或伸长脖子看着前面 , 把收音机关上使听觉更好。然后你进入了第二个弯道 , 雾薄了 , 视线又变清晰了 , 你做什么呢？放松 , 加速 , 关灯 , 开收音机 , 并且欣赏风景。这个类比能说明明确愿景的重要性 , 特别是当你走得很快的时候。在雾里如果不拿自己或其他人的生命冒险 , 你能开多快？当你在雾里开车的时候看到别人开得比你快 , 你感到舒服吗？雾天或视线不清晰的情况下 , 你能开得更快吗？与 Barry Posner —这位领导力大师交谈 , 真是一件令人愉悦的事情。这位智者总能从最寻常的事例中告诉你隐藏在表象背后的真谛。今天 , 领导者不得不面对的一个巨大挑战是如何维持远见卓识。一方面 , 随igbt模块

从依附到独立在全球经济一片低迷中,中国的第三方支付市场却呈现了逆市增长。据统计,2009年第一季度中国第三方支付市场交易规模达到了1092.7亿元,其中互联网支付达1039.6亿元,环比增长28%；第三方手机支付达50.1亿元,环比增长26%；第三方电话支付达3亿元,环比增长24%。“未来第三方支付的空间,远远超过我们今天看到的这些数据。”快钱CEO关国光很兴奋,每次接受采访,他总会向记者描绘激动人心的第三方支付的市场图景。在他看来,第三方支付的新市场规模是巨大的、任何一个单一的支付需求都可能诞生一个百亿元的企业。的确,第三方支付市场“抖”起来了。先是依靠网购的力量,摆脱了多年的萎靡不振的状态。之后,随着中国各行业信息化的推进,第三方支付不再仅仅依附于C2C平台,而是向B2C、B2B,以及传统的结算业务方向发展。易观国际分析师曹飞预测,“未来5年,第三方支付将迎来快速发展期。”在新形势下,第三方支付是继续沿着原来的格局高速上行,还是会迎来一场颠覆性的变革？B2B、B2C、C2C这三个领域在第三方支付市场上的份量正在发生变化。市场的重心由C2C逐步地转向B2C和B2B。据艾瑞分析师蒋李鑫预计,B2B和B2C领域的支付需求增长将成为第三方支付的新的增长点。“C2C领域的增长速度igbt模块

摘 要:随着社会经济的发展到二十一世纪的今天,社会进一步发展、市场经济进一步完善,一些老国企,特别是一些肩负社会职责的老国企渐渐失去昔日的辉煌,退去了原有的诸多光环,已风光不再,且步履蹒跚,举步维艰。因此,现阶段国有企业要担负起新的历史使命,适应市场的新要求,通过有理、有序的“收缩”,有进有退,以适应新的市场要求,以求自身与社会经济的进步与发展。关键词:老国企;市场经济;退出中图分类号:F279.2 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0011-021 “退出”是社会主义市场经济的要求我国的国有企业数量众多,涵盖的行业与领域过广,且企业缺少生机,负担沉重。按照党的十六大的战略部署:“除极少数必须由国家独立经营的企业外”,其他国有企业都要“积极推行股份制,发展混合所有制经济。实现投资合作多元化,重要的企业国家控股”。这就对国有企业今后的改制改革指明了方向,理清了思路。具有深远的战略意义。其一,利于国有经济就重避轻。就国有经济总体而言,在非主要行业及关键领域缺乏竞争优势即为“短”,在关系国计民生的“重要行业和关键领域”发挥重要作用,占据制高点即为“长”。国有企业早日从非重要行业和关键领域“退出”恰恰是认真贯彻执行党的十六大精神的一个重igbt模块