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摘要:美国联邦政府在2002年颁布《Sarbanes-Oxley法案》来提高公司管理层的职责以及加强证券交易委员会的监管。文章研究了《Sarbanes-Oxley法案》中有关加强企业内部控制的主要内容,结合我国企业内部控制现状和存在的问题,提出应借鉴法案涉及到内部控制的改革内容,来完善我国的企业内部控制体系。关键词:Sarbanes-Oxley法案;内部控制;有效性评价中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0007-022002年美国颁布了《萨班斯—奥克斯莱法案》,美国总统布什在签署“SOX法案”的新闻发布会上称“这是自罗斯福总统以来美国商界影响最为深远的改革法案”。该法案为公众公司的外部审计师们创建了一个广泛的、新的监督体制,并将对财务报告的内部控制作为关注的具体内容。而我国近年来不管是证券市场的监管还是会计行业的规范,在某种程度上都是以美国为榜样。客观分析在这个成熟证券市场上发生的财务丑闻事件及美国政府相应采取的改革措施,对于完善我国的证券市场监管与会计行业规范,避免重蹈覆辙有着现实而深远的意义。基于这种考虑,文章结合了《Sarbanes-Oxley法案》有关加强企业内部控制的内容,针对我国企业内部控制现状和存在的问题进行相应的研究和探讨,提出更加科学、合ig冠军皮肤

摘 要：后勤作为学校运作的重要环节,其管理服务水平是创建节约型技校的关键。本文就当前技校后勤管理存在的管理制度缺乏规范性、后勤服务人员缺乏专业性、师生节约意识缺乏长久性、相关技术人员缺乏高端性等问题进行阐述,进而以创建节约型技校为目标,提出以下四方面措施：健全规章制度,明确节能减排目标；科学管理资源,节约教学办公开支；大力培训人员,提升后勤服务水平；改进实训材料,节省学校办学成本。关键词：创新 后勤管理 节约型技校后勤是学校教育教学、教学研究、师生生活的重要保障系统,学校的大部分支出与后勤管理密切相关。后勤工作水平的高低,直接影响学校财物管理的有效性、节能减排的实效性、学校长远发展的可持续性、教师和学生利益的保障性。因此,创新后勤管理模式,改变以往粗放的后勤管理和服务模式,是创建节约型技校的必经之路。一、当前技校后勤管理存在的问题1.后勤管理制度缺乏规范性随着社会经济的发展,学校后勤管理模式已日趋社会化。技校作为职业教育队伍的后起之秀,后勤管理要能适应当前技校的发展形势,采用的外包形式满足师生的要求。虽然针对外包的项目、内部教职工的管理,后勤管理者已经制定了一系列的规章制度,但这些规章制度缺乏规范性,如未ig冠军皮肤

UPS 被认为是世界上对时间控制最为严格的公司。他们认为时间的控制就是物流公司的生命。流程细化和时间精确划分不仅有利于公司内部的流程运转 , 还能够增加额外的服务价值。现在 UPS 开始致力于金融服务 , 将进出口数据建立为详细的数据表格 , 这些清晰的服务内容 , 成为当前物流行业竞争力的新元素。货物流、信息流和资金流是 UPS 生意的主要组成部分。目前 UPS 已经为东南亚大小供应商提供金融服务。每天东南亚的供应商们都为沃尔玛这样的大型进口公司提供货品。UPS 能够提前将货款打给供应商 , 以此取得他们的出口清关货运等业务。这样供应商们获得了快速的现金流 , 而大进口商只需要与UPS 之间结算货款。与此同时 , 沃尔玛和众多供应商都可以在网上清晰地查到货品的运输数据,并且这一数据的管理也有效地节约了沃尔玛的管理成本。也许 , 在不久的将来 , 信息流和现金流将成为UPS 的主要收入来源。栏目编辑 王素影 cnig冠军皮肤

摘 要:文章在分析了事业单位的财务管理工作存在诸多问题的基础上,通过探讨事业单位内部财务控制制度的设计原则和基本内容,提出了完善事业单位内部财务控制体系的若干建议。关键词:事业单位;内部财务控制;设计原则;对策建议中图分类号:F12 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0009-021事业单位内部财务控制中存在的问题和原因目前,随着我国财政体制改革的不断深化,事业单位财务管理的理念相应发生了变化,逐步建立起了以市场经济理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。但是,从近年的工作实践中发现,事业单位财务管理内部控制工作存在诸多问题,如: 财务制度不健全,会计核算不实;收入不透明和支出不合理,即该收的收不上来,该支的支不出去,或随意扩大开支范围,把不应开支的费用也在帐上列支;经费的收支没有预算或有预算也不能很好地执行;财务管理制度松弛,经费报销不按审批程序办事;收入不作帐,设立“帐外帐”,巧立名目发放各种补贴;现金管理制度不严格等等。上述表现违反有关规定、制度,造成事业单位收入流失,成本加大状况助长了小团体的趋利意识,导致一些事业单位内部分配不公,相互攀比,人心涣散,为腐败的滋生提供温床,使单位ig冠军皮肤

摘 要：本文结合作者在中职学校多年的工作经验,对中职学校的内、外部环境进行分析,运用战略管理分析方法确定学校的战略组合,并且根据学校自身的情况以及相关战略管理理论,充分发挥自身优势,借助外部机会获取长远发展。关键词：中职学校 战略管理理论 运用战略一词来源于希腊语strategos,其含义是“将军指挥军队的艺术”。美国战略学家詹姆斯·奎因认为：“战略是一个把企业的主要目标、政策和行动顺序综合成一个紧密结合的整体的形式或计划。一个判断得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企业能根据其内部相对的能力和弱点、预期的环境变化以及聪明的竞争对手所采取的意外行动,采取一个独特而又可行的姿态。”由此可见,战略是组织为了实现其长期目标而对实现目标的途径和手段的总体谋划；学校战略是学校为了实现长远目标而采取的总体谋划。战略管理是指“组织为了长期的生存与发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择组织战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划,进而依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评估与控制的一个动态管理过程。”学校战略管理是指“学校为了长期的生存与发展,在充分分析学校外部环境和内部条ig冠军皮肤