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UPS 被认为是世界上对时间控制最为严格的公司。他们认为时间的控制就是物流公司的生命。流程细化和时间精确划分不仅有利于公司内部的流程运转 , 还能够增加额外的服务价值。现在 UPS 开始致力于金融服务 , 将进出口数据建立为详细的数据表格 , 这些清晰的服务内容 , 成为当前物流行业竞争力的新元素。货物流、信息流和资金流是 UPS 生意的主要组成部分。目前 UPS 已经为东南亚大小供应商提供金融服务。每天东南亚的供应商们都为沃尔玛这样的大型进口公司提供货品。UPS 能够提前将货款打给供应商 , 以此取得他们的出口清关货运等业务。这样供应商们获得了快速的现金流 , 而大进口商只需要与UPS 之间结算货款。与此同时 , 沃尔玛和众多供应商都可以在网上清晰地查到货品的运输数据,并且这一数据的管理也有效地节约了沃尔玛的管理成本。也许 , 在不久的将来 , 信息流和现金流将成为UPS 的主要收入来源。栏目编辑 王素影 cnig永不五杀

摘 要:文章在分析了事业单位的财务管理工作存在诸多问题的基础上,通过探讨事业单位内部财务控制制度的设计原则和基本内容,提出了完善事业单位内部财务控制体系的若干建议。关键词:事业单位;内部财务控制;设计原则;对策建议中图分类号:F12 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0009-021事业单位内部财务控制中存在的问题和原因目前,随着我国财政体制改革的不断深化,事业单位财务管理的理念相应发生了变化,逐步建立起了以市场经济理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。但是,从近年的工作实践中发现,事业单位财务管理内部控制工作存在诸多问题,如: 财务制度不健全,会计核算不实;收入不透明和支出不合理,即该收的收不上来,该支的支不出去,或随意扩大开支范围,把不应开支的费用也在帐上列支;经费的收支没有预算或有预算也不能很好地执行;财务管理制度松弛,经费报销不按审批程序办事;收入不作帐,设立“帐外帐”,巧立名目发放各种补贴;现金管理制度不严格等等。上述表现违反有关规定、制度,造成事业单位收入流失,成本加大状况助长了小团体的趋利意识,导致一些事业单位内部分配不公,相互攀比,人心涣散,为腐败的滋生提供温床,使单位ig永不五杀

摘 要：本文结合作者在中职学校多年的工作经验,对中职学校的内、外部环境进行分析,运用战略管理分析方法确定学校的战略组合,并且根据学校自身的情况以及相关战略管理理论,充分发挥自身优势,借助外部机会获取长远发展。关键词：中职学校 战略管理理论 运用战略一词来源于希腊语strategos,其含义是“将军指挥军队的艺术”。美国战略学家詹姆斯·奎因认为：“战略是一个把企业的主要目标、政策和行动顺序综合成一个紧密结合的整体的形式或计划。一个判断得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企业能根据其内部相对的能力和弱点、预期的环境变化以及聪明的竞争对手所采取的意外行动,采取一个独特而又可行的姿态。”由此可见,战略是组织为了实现其长期目标而对实现目标的途径和手段的总体谋划；学校战略是学校为了实现长远目标而采取的总体谋划。战略管理是指“组织为了长期的生存与发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择组织战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划,进而依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评估与控制的一个动态管理过程。”学校战略管理是指“学校为了长期的生存与发展,在充分分析学校外部环境和内部条ig永不五杀

摘 要:近几年来,我国电信市场的竞争是如火如荼,无论是移动电话市场,还是固话市场,六家电信运营商为了扩大自己的市场份额,从价格到服务质量都展开了激烈的竞争,文章首先对我国电信市场的现状做了概括,然后用结合市场结构理论来分析了我国电信市场的价格竞争行为,最后指出其中存在的问题并提出对策建议。关键词:电信市场;市场结构;价格行为中图分类号:F407 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0023-021 电信市场现状介绍我国政府从20世纪90年代初开始在中国电信市场引入了竞争并逐步放松了对电信运营市场的管制。电信业引入竞争后得到了迅猛发展,有效地促进了国民经济的发展,电信企业竞争力也明显提高。目前我国电信市场共有中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通和中国卫星通信公司六家基础电信企业。由于我国实行的是电信业务许可制度,六家中只有中国联通拥有电信全业务经营牌照。基础电信业务市场上,移动电话业务有中国移动和中国联通双寡头经营,固定电话业务由中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通四家经营,产业集中度很高。在移动通信市场上,近年来,尽管中国移动还处于明显的主垄断地位,但中国联通的成长和发展也已经显示了一定的市场竞争实力,移动通讯市ig永不五杀

假设你在一个阳光灿烂的日子 , 开车沿着太平洋海岸的高速公路从南方到旧金山去。你的左边是山 , 右边是海。悬崖峭壁绵延几十米进入海水中。你能看几里远的地方。你把车开得飞快 ,收音机开着 , 车顶篷卸下来了。风吹着你的头发 , 这个世界没什么要担心的。突然 , 没有任何警告 ,你开到一个弯道 , 前面是厚厚的迷雾。你会做什么？这个问题我们问了好多好多次 , 我们得到的答案是相同的 : 减速 , 开灯 , 握紧方向盘 , 坐得笔直或伸长脖子看着前面 , 把收音机关上使听觉更好。然后你进入了第二个弯道 , 雾薄了 , 视线又变清晰了 , 你做什么呢？放松 , 加速 , 关灯 , 开收音机 , 并且欣赏风景。这个类比能说明明确愿景的重要性 , 特别是当你走得很快的时候。在雾里如果不拿自己或其他人的生命冒险 , 你能开多快？当你在雾里开车的时候看到别人开得比你快 , 你感到舒服吗？雾天或视线不清晰的情况下 , 你能开得更快吗？与 Barry Posner —这位领导力大师交谈 , 真是一件令人愉悦的事情。这位智者总能从最寻常的事例中告诉你隐藏在表象背后的真谛。今天 , 领导者不得不面对的一个巨大挑战是如何维持远见卓识。一方面 , 随ig永不五杀