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摘 要:文章在分析了事业单位的财务管理工作存在诸多问题的基础上,通过探讨事业单位内部财务控制制度的设计原则和基本内容,提出了完善事业单位内部财务控制体系的若干建议。关键词:事业单位;内部财务控制;设计原则;对策建议中图分类号:F12 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0009-021事业单位内部财务控制中存在的问题和原因目前,随着我国财政体制改革的不断深化,事业单位财务管理的理念相应发生了变化,逐步建立起了以市场经济理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。但是,从近年的工作实践中发现,事业单位财务管理内部控制工作存在诸多问题,如: 财务制度不健全,会计核算不实;收入不透明和支出不合理,即该收的收不上来,该支的支不出去,或随意扩大开支范围,把不应开支的费用也在帐上列支;经费的收支没有预算或有预算也不能很好地执行;财务管理制度松弛,经费报销不按审批程序办事;收入不作帐,设立“帐外帐”,巧立名目发放各种补贴;现金管理制度不严格等等。上述表现违反有关规定、制度,造成事业单位收入流失,成本加大状况助长了小团体的趋利意识,导致一些事业单位内部分配不公,相互攀比,人心涣散,为腐败的滋生提供温床,使单位igame

摘 要：本文结合作者在中职学校多年的工作经验,对中职学校的内、外部环境进行分析,运用战略管理分析方法确定学校的战略组合,并且根据学校自身的情况以及相关战略管理理论,充分发挥自身优势,借助外部机会获取长远发展。关键词：中职学校 战略管理理论 运用战略一词来源于希腊语strategos,其含义是“将军指挥军队的艺术”。美国战略学家詹姆斯·奎因认为：“战略是一个把企业的主要目标、政策和行动顺序综合成一个紧密结合的整体的形式或计划。一个判断得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企业能根据其内部相对的能力和弱点、预期的环境变化以及聪明的竞争对手所采取的意外行动,采取一个独特而又可行的姿态。”由此可见,战略是组织为了实现其长期目标而对实现目标的途径和手段的总体谋划；学校战略是学校为了实现长远目标而采取的总体谋划。战略管理是指“组织为了长期的生存与发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择组织战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划,进而依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行评估与控制的一个动态管理过程。”学校战略管理是指“学校为了长期的生存与发展,在充分分析学校外部环境和内部条igame

摘 要:近几年来,我国电信市场的竞争是如火如荼,无论是移动电话市场,还是固话市场,六家电信运营商为了扩大自己的市场份额,从价格到服务质量都展开了激烈的竞争,文章首先对我国电信市场的现状做了概括,然后用结合市场结构理论来分析了我国电信市场的价格竞争行为,最后指出其中存在的问题并提出对策建议。关键词:电信市场;市场结构;价格行为中图分类号:F407 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0023-021 电信市场现状介绍我国政府从20世纪90年代初开始在中国电信市场引入了竞争并逐步放松了对电信运营市场的管制。电信业引入竞争后得到了迅猛发展,有效地促进了国民经济的发展,电信企业竞争力也明显提高。目前我国电信市场共有中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通和中国卫星通信公司六家基础电信企业。由于我国实行的是电信业务许可制度,六家中只有中国联通拥有电信全业务经营牌照。基础电信业务市场上,移动电话业务有中国移动和中国联通双寡头经营,固定电话业务由中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通四家经营,产业集中度很高。在移动通信市场上,近年来,尽管中国移动还处于明显的主垄断地位,但中国联通的成长和发展也已经显示了一定的市场竞争实力,移动通讯市igame

假设你在一个阳光灿烂的日子 , 开车沿着太平洋海岸的高速公路从南方到旧金山去。你的左边是山 , 右边是海。悬崖峭壁绵延几十米进入海水中。你能看几里远的地方。你把车开得飞快 ,收音机开着 , 车顶篷卸下来了。风吹着你的头发 , 这个世界没什么要担心的。突然 , 没有任何警告 ,你开到一个弯道 , 前面是厚厚的迷雾。你会做什么？这个问题我们问了好多好多次 , 我们得到的答案是相同的 : 减速 , 开灯 , 握紧方向盘 , 坐得笔直或伸长脖子看着前面 , 把收音机关上使听觉更好。然后你进入了第二个弯道 , 雾薄了 , 视线又变清晰了 , 你做什么呢？放松 , 加速 , 关灯 , 开收音机 , 并且欣赏风景。这个类比能说明明确愿景的重要性 , 特别是当你走得很快的时候。在雾里如果不拿自己或其他人的生命冒险 , 你能开多快？当你在雾里开车的时候看到别人开得比你快 , 你感到舒服吗？雾天或视线不清晰的情况下 , 你能开得更快吗？与 Barry Posner —这位领导力大师交谈 , 真是一件令人愉悦的事情。这位智者总能从最寻常的事例中告诉你隐藏在表象背后的真谛。今天 , 领导者不得不面对的一个巨大挑战是如何维持远见卓识。一方面 , 随igame

从依附到独立在全球经济一片低迷中,中国的第三方支付市场却呈现了逆市增长。据统计,2009年第一季度中国第三方支付市场交易规模达到了1092.7亿元,其中互联网支付达1039.6亿元,环比增长28%；第三方手机支付达50.1亿元,环比增长26%；第三方电话支付达3亿元,环比增长24%。“未来第三方支付的空间,远远超过我们今天看到的这些数据。”快钱CEO关国光很兴奋,每次接受采访,他总会向记者描绘激动人心的第三方支付的市场图景。在他看来,第三方支付的新市场规模是巨大的、任何一个单一的支付需求都可能诞生一个百亿元的企业。的确,第三方支付市场“抖”起来了。先是依靠网购的力量,摆脱了多年的萎靡不振的状态。之后,随着中国各行业信息化的推进,第三方支付不再仅仅依附于C2C平台,而是向B2C、B2B,以及传统的结算业务方向发展。易观国际分析师曹飞预测,“未来5年,第三方支付将迎来快速发展期。”在新形势下,第三方支付是继续沿着原来的格局高速上行,还是会迎来一场颠覆性的变革？B2B、B2C、C2C这三个领域在第三方支付市场上的份量正在发生变化。市场的重心由C2C逐步地转向B2C和B2B。据艾瑞分析师蒋李鑫预计,B2B和B2C领域的支付需求增长将成为第三方支付的新的增长点。“C2C领域的增长速度igame