预言者

现代实用果品生产新技术本书以指导优质果品生产、提高果品分级包装水平、改进贮藏保鲜技术、扩大综合加工利用为宗旨,突出新成果、新技术与传统经验和常规技术的有机结合。针对生产实际和读者需要,较全面地介绍了全国南北方主要栽培的苹果、柑橘、梨、葡萄、桃、芒果、板栗等20中果树的良种选择、区域化发展、高标准建园、土壤环境改良、树体调控、花果调节、病虫害防治、适期采收、分级包装、贮藏加工等方面的实用技术。 该书重点突出,内容新颖,技术实用,浅显易懂,可供从事果品生产、营销、贮藏、加工的科技人员和广大果农及果树爱好者参考。181种药用植物繁殖技术本书根据我国几十年的科研和生产实践经验,选常用、名贵和濒危的野生药材共182多种。对各种药材的种子种苗的生物学特性和繁殖方法,特别是具体繁殖技术作较详细的介绍,其中有不少的比较新的经验和技术。为便于读者更好地掌握这些技术,在第二章至第四章还介绍了繁殖的基本知识和中药材繁殖方面的gap技术规范。该书内容通俗易懂,注重实用,可操作性强,除供农民朋友种植药材时参考外,还可供企业或基层生产技术人员指导生产时参考。也可供院校药用植物专业的师生和科研人员参考。肉羊快速育肥技术养羊业是古老而又新兴预言者

案例名片:江西省乐平思红蜂业专业合作社成立时间:2007年1月推荐理由江西省乐平思红蜂业专业合作社以规模养蜂户为基础,以协调、服务为手段,以龙头企业为依托,以合作兴蜂为纽带,强化质量,打造品牌。他们以蜂产品生产标准化为抓手,击破绿色壁垒,破解产品营销难题,形成了服务养蜂的产销联合体和现代蜂业产业经营体系。2005年,养蜂大户李思红牵头,以思红蜂业为龙头,联合乐平市及周边县市36家养蜂户成立了乐平市思红蜂业专业合作社,并于2007年7月1日正式注册登记,成为江西省首批12家农民专业合作社之一。通过几年的发展壮大,合作社现拥有蜂群1.8万余箱,年产蜂蜜1500余吨,蜂王浆20余吨,蜂花粉40余吨。从业人员560余人,吸纳青年农民380余人加盟就业,户均养蜂155箱,辐射带动农户6.8万户。合作社成立的背景乐平市思红蜂业专业合作社的成立与李思红个人的经历有着不可分割的联系。1973年,20岁的李思红在当时的乐平县五七干校当临时工。期间,他对养蜂产生了兴趣,并拜学校养蜂人华师傅为师,开始学习养蜂。四年后,由于李思红不是五七干校的正式工,他被迫离开了干校。但是,已经对养蜂产生浓厚兴趣的李思红还是选择继续养蜂。1977年,他买了20几箱蜂,开始自己养蜂。在自己养蜂的过程中,李思红遭预言者

在2008年12月15至16日的议息会议上,美国联储局公开市场委员会决定,把联邦基金目标利率从1.00厘减至0.00-0.25厘的水平。次日,香港金管局也把香港基本利率减至0.50厘。两天之后,日本央行把官方利率削减20BP至0.10厘。此前一周,瑞士央行率先把官方利率的目标区间降至0.00-1.00厘。至此,零利率已不再是日本独有的产物,在这一轮救市行动中,更多的经济体采取了零利率政策。一、全球性的超低利率美国货币政策执行的过程,一般是由联储局公开市场委员会在议息会议上确定联邦基金目标利率,然后通过公开市场操作使实际成交的联邦基金利率尽量贴近这一目标利率。在财政部和联储局采取多种措施后,自2008年12月5日开始,实际成交的联邦基金利率一直处于0.00-0.25厘之间的狭窄区间内。实际上,联储局关于零利率的决定是滞后的,是追认而非引导市场利率及利率预期。尽管如此,采用零利率政策在二次大战之后的美国经济史上尚属首次。除官方利率之外,美国的市场利率在各种非常规救市手段影响下也带有零利率的特色。在2008年圣诞节期间,隔夜伦敦同业拆借利率从1个月前的逾1厘水平跌至只有11BP,1个月的Libor也跌至不足50BP,同属战后新低。1个月期美国短期国债在二级市场成交的收益率在12月11日至12月19预言者

文/Ｊｏｅ　Ｍａｎｇｅｔ　Ｋａｒｅｎ　Ｓｔｅｒｌｉｎｇ　Ｇａｒｒｉｃｋ　Ｔｉｐｌａｄｙ确切地说,你的客户中只有一小部分人才是你的上帝,调查显示,高消费者贡献了公司60％到90％的销售额。本文告诉你如何找到并留住他们。随着低成本竞争者带来的强大压力,随着产品种类的升级、渠道的成倍增长、消费者的日益挑剔,大多数零售商开始寻求一个快速直接增加其销售的方法。在这种情况下,他们不再考虑除最佳顾客以外的市场。调查显示,顶级的30％客户为企业带来50％到80％的收入,而在利润中所占的比例更高。很多为消费者服务的公司开始根据这一结论采取行动,如更加关注他们的高消费者。去年Best Buy识别了五个高消费群体并针对其中一两个群体将其连锁的个别店铺做了调整。家乐宝最近升级了厨房装饰中心,使其直接针对最有价值的客户。一些金融服务公司则开始进行客户损益计算,而一家电信公司正在衡量其客户带来的现有和潜在价值以便更关注其高消费群体。当然,识别为公司带来最多收入的高消费者只是完成了一半的工作。真正的竞争优势在于了解这些客户和普通客户的不同之处。他们为什么选择某种产品和零售商而不选择其他产品或零售商？是什么原因终止了他们和那些零售商的交易？只有回预言者

与生俱来的责任主持人：“软竞争力”是一个新话题。硬竞争力我们很好理解,人才、资金、技术等等。那么,我想请问《软竞争力——跨国公司的公司责任理念》这本书的主编,商务部跨国公司研究中心主任王志乐研究员,软竞争力体现在什么地方？王志乐：我认为一个企业有三个层面的竞争力,第一个是你刚讲的硬竞争力,包括设备、产品、技术。一般企业,特别是中国企业在走向世界的时候,比较看重的是这块；第二个层面是企业组织、制度竞争力,比如公司组织结构、公司治理,这些既不是硬件也不是软件的竞争力。台湾地区把硬件和软件翻译成硬体和软体,这种翻译比较准确。在软体和硬体之间有一个中间体,制度是一种中间体,但是比制度还软化的东西是理念文化。企业文化的核心是价值观,而价值观是通过公司的责任来体现。它看不见,摸不着,但是实实在在地发挥着作用。我觉得软竞争力是中国企业发展到今天应该高度关注的一个东西。它是公司竞争力的第三个层面。主持人：那么,你所说的公司责任和社会责任有什么区别吗？王志乐：外国公司讲社会责任的时候包括三个问题,即经济责任、环境责任、社会责任,而我们干脆就叫公司责任。强调公司责任可以让中国公司理解到,企业应为股东负责,为社会负责,为环境负责预言者