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华北某地有比邻而居却分属不同县域的两个农民专业合作社,规模化生产同一种农产品,又以当地同一座寺庙作为各自产品的注册商标。在一段时间里,两个合作社因为商标所有权以及市场竞争的纠纷几乎没停止过,最终发展成激烈的冲突,于是双方“对簿公堂”。对于这起诉讼案件,当地法院没有采取司法仲裁的形式“一断了之”,而是会同当地省、地级供销合作社有关部门,以坚持合作社的基本理念和原则作为思想基础,采取了民事调解的形式予以解决。调解的结果是:两个合作社在地级供销合作社的参与和支持下,按照有关法规和章程,以品牌和资产为纽带成立专业合作社联合社,直属当地地级供销合作社有关部门管理。在此后两年多的时间里,初步显示了民事调解的“潜在效益”:在有关部门的领导和支持下,两个专业合作社共同使用一个商标,按照统一生产标准、统一产品规格、统一营销策略、统一市场价格等举措,产品迅速打开市场特别是沿海大中城市市场,打造了一个影响全国的知名品牌,产生了良好的经济效益和社会效益。这堪称调解原则在解决合作社间民事纠纷的一个成功案例。调解原则在民事诉讼中的作用在我国,所谓民事诉讼中调解是指在人民法院审判人员的主持下,各方当事人自愿就各种权益争议平等协商,达成协领导致辞

2005年,中国人学会了大声说话。2005年,中国人学会了大声驳斥。……2005年,磨练的一年。中国与欧美服装贸易这场战争是迟早要来的。所有中国人都明白,他们不会对于中国的强大漠不关心。可是,所有的中国人更明白,这场磨练是积极的,我们应该快乐的接受并积极吸取经验。当我们大批量的服装被堵在他们“家门外”,他们也曾觉得这是来自中国的“洪水猛兽”,他们也曾为这场较量忧心忡忡。该来的,还是来了,中美贸易谈判,几谈未果。因为,所有的人都明白,这次胜,以后就无往不胜,这次败,以后就节节败退。“你给我们企业加半斤的压,我就为我们企业取掉八两的力”薄熙来的声音是2005年中国贸易的最强音。直攻不破,改迂回,再与欧洲促膝长谈,据理力争。果真,先于美国拿下了欧洲,一个击破,另一个不攻自破。当然,磨练还远非这些,鞋、商品等贸易都在这一年摩擦不断。可是,这一年,中国人明白了最起码的一条道理：磨练是必须的,强硬也是必须的,因为,今天的中国有理由强硬。2005年,聪明的一年。如果说,海尔收购美国第三大家电巨头美泰克是中国企业国际化的一次练手,那么毋庸置疑,它是成功的。该出手时就出手,这是爱面子的中国企业家学到的最实际的一课。同时,他教会了中国企业怎样在国际舞台上聪明应领导致辞

又一年圣诞,来了又去了！老王搞了一堆圣诞老人、圣诞卡还有其他的礼品,卖了一些,剩了很多。老王不是例外,是很多圣诞节日里生意人的代表。或许在街的不远处还有小王、小李之类,同他一样的圣诞之后有些发愁。诚然,借节日之风,扬自己之帆,是当前很多小投资者屡不见鲜的招数。不仅这些人,就连各个商场也不会错过这个难昨的机会,摇旗呐喊、锦旗飘飘,很有想在圣诞清他的感觉。但是,销售业绩有之,凑热闹的嫌疑有之,似乎只是在摆一种姿势,一种不被人冷落的姿势。惟有那些一心想在圣诞夜里赚快乐钱的人最后没有了快乐。在消费市场日渐成熟的时候,不要被外表热闹的景色所迷惑,谨慎投资。但是,并不代表节日没有“钱”途可为。相反,大有可为。主要看怎么做？市场分析：待开发的宝藏节日,是一个值得纪念的日子。一些节日源于传统,如中国的春节,中秋节等：一些节日源于宗教,如基督教国家的圣诞节等；一些节日源于对某人或者某件事情的纪念。如中国的端午节、青年节等。随着时间的推移,节日的内涵和庆祝方式也在发生着变化。大部分节日的庆祝载体是消费。经济成熟,“赶集式”的销售方式已经一去不返,觉着节日里全民消费心理完全被调动,自己花些钱,进点货,随大流发点小财的想法越来越不被接受领导致辞

内容提要：本文旨在通过对一个海外总承包工程中因工程范围规定模糊导致的变更案例进行全方面分析,总结变更实战经验,以期我国对外承包公司的同行有所借鉴。关键字　国际工程　变更　工程师的义务和责任由于总承包工程项目在合同签约阶段还没有一个完整和详细的设计方案,因此合同工作范围的规定通常较笼统,容易产生歧义和漏洞。当项目执行中遇到这样的歧义和漏洞时,业主总是希望运用总承包合同对承包商义务的概括性描述迫使总承包商免费补漏。此时工程师作为业主雇用的合同管理方理应公正地调查这些歧义和漏洞,做出专业的决定。但实际上,由于工程师受聘于业主,出于“收人钱财、替人消灾的职业道德”,工程师在做出相关决定时往往偏袒于业主。我国A工程承包公司在南美某国以总承包模式承建一座现代化甘蔗糖厂。该项目使用了国际咨询工程师联合会出版的《设计一建造与交钥匙合同条件》作为通用合同条件。业主聘请英国B公司作为工程师为其规划和管理项目。除被业主聘为工程师外,B公司还与业主公司有着千丝万缕联系：项目融资方世界银行指定由B公司的高级管理人员在业主公司担任首席执行官,并且B公司每年还负责承销一部分业主公司生产的蔗糖。在此背景下,当项目工程范围出现歧义和漏领导致辞

内容提要　在国际金融危机背景下,中国企业开始大规模收购澳大利亚矿业实体。针对这一现象,本文以多角度分析澳大利亚矿业投资环境为基础,重点剖析了中国企业在当前金融危机环境下,投资澳大利亚矿业所面临的机遇与风险,并提出了投资者在并购澳大利亚矿业企业的过程中应采取的策略。关键词　澳大利亚矿业　投资环境　金融危机　机遇　风险　投资策略目前中国正处于经济发展与产业转型的重要阶段,高品位矿石资源的不足已成为制约经济运行的障碍,海外矿业投资迫在眉睫。特别是在国际金融危机的大环境下,海外企业纷纷把目光瞄准了价值走低的矿山。中国的投资者如何在这场“矿山争夺战”中取胜,成为我们亟需思考的问题。澳大利亚因为矿产资源非常丰富逐渐受到中国投资实体的重视与青睐。那么,澳大利亚的矿业投资环境如何?我们面临着怎样的机遇与风险?我们应该采取什么策略来规避风险?对于这些问题,本文将详细说明。一、澳大利亚矿业投资环境分析矿业资源禀赋丰裕。勘探项目投入量巨大澳大利亚是传统的矿业开采国,有“坐在矿车上的国家”之称,是仅次于美国和加拿大的世界第三大矿产品生产国。澳大利亚的矿石开采主要用于出口,其出口量占开采量的80％。澳大利亚的矿石产品种类繁多、品领导致辞