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摘 要 随着近几年我国职业教育的跨越式发展,高职教育正由原来的“精英式教育”转向“大众化教育”,毕业生数量的增加,使得毕业生就业市场的竞争越来越激烈,大学生的就业形势也较为严峻。为进一步做好毕业生的就业工作,了解毕业生就业现状就显得尤为重要。与此同时,社会、企业对高校毕业生的评价也趋于成熟客观。关键词 毕业生 就业现状 质量评价随着近几年我国职业教育的跨越式发展,高等教育已转向为“大众化教育”的新阶段。我们来看这样一组数据：2001年全国高校毕业生是114万,2002年是全国高校毕业生是145万,2003年全国有高校毕业生212万名,就业率为70%,其中本科就业率为83%。2004年全国共有高校毕生280万人,比2003年净增68万。2005年的高校毕业生更是高达338万,2006年全国高校毕业生413万,2007年全国高校毕业生将近有480万,其就业形式的严峻性可想而知,高校毕业生的就业状况,广大毕业生们的就业心态也备受社会各界的关注。高职毕业生的就业现状分析社会的发展,教育的发展,使得高职院校的就业状况也发生了不同程度的变化,主要表现在以下几点因素上：就业单位意向,就业观念,就业渠道,就业地区等等。只有认真分析了解现阶段高校毕业生的就业现状,才能有的放矢的开展工作,领克03

摘要：我国中央与地方税权划分呈现明显的转型期特征,即在实现提高中央财力的预期目标的同时,其立法权高度集中、民主和法治程度不高等问题也带来一系列消极后果,导致地方基层政府深陷财政困局,并普遍出现在正税之外寻求收入的冲动。解决问题的法治出路在于：在正视和保障地方政府公法人地位的新视野下,按照权责对称的原则,合理划分中央与地方的事权和主体税种；在发展地方民主的基础上适当扩大地方的财税自主权,清理地方政府实际存在的各种收费权；最后,通过由全国人大制定财税基本法律的形式,将中央与地方的税权关系规范下来。关键词：税权划分；财政分权；税权配置；中央税权；地方税权中图分类号：F812.2　文献标识码：A　文章编号：1005－089206－0032－09征税的权力是事关国家兴亡的权力,对其进行规范配置并用法律相规制,这是现代国家政权建设和人权保障事业的基础环节。近年来,我国经济、社会中出现的一些很不正常的现象,诸如地方基层政府深陷财政困局,地方非税收入超过税收收入,愈演愈烈的地方“土地财政”等,无不与中央和地方之间税权的配置息息相关。问题的严重性说明,我国税权的纵向配置在体制和机制方面上存在不足之处,亟待妥当调整。一、我国中央与地方税权划分的领克03

根据中以两国合作社联合培训计划,中华全国供销合作总社合作指导部副部长刘崇高率中国供销合作社交流考察团一行12人于2009年10月24日至11月3日,赴以色列进行为期10天的学习培训。以色列内盖夫和平与发展战略研究院对这次活动十分重视,除了专家授课以外,还安排学员实地考察了4个合作社和5个合作社产品加工流通企业,与主管合作社事务的以色列政府工业贸易与劳工部副部长、以色列合作社运动执行主席、项目资助者北美犹太人捐赠委员会主席及中国驻以色列大使进行了座谈。考察团成员:刘崇高 徐明峰 韩 疆 杜永峰仲 典 赵 雷 谷新生 林绍送林 冰 杨 飞 张文新 刘 锋执笔:韩疆一、以色列基本情况以色列于1948年5月14日根据联合国分治方案宣布成立,地处欧、亚、非三大洲结合处,西临地中海,北接黎巴嫩、叙利亚,东邻约旦,南出红海且与埃及边境接壤。以色列地形狭长,南北长约470公里,东西最宽处约135公里,国土面积20777平方公里,50%以上被沙漠覆盖,可耕地面积仅有4100平方公里,约占国土面积的20%。2006年,以色列人均国内生产总值26200美元,月平均工资1800美元。目前,全国人口700万,92%生活在城市,8%生活在农村,其中农业从业人员6.1万人,月平均工资1300美元。以色列是世界上领克03

营销部门—商业中最危险的一个词汇,表面上它听起来没有任何消极含义,甚至还具有某种积极色彩。一个公司具有营销其业务的功能,这就是说,它应该通过挖掘潜在客户和交互销售等手段,使其客户基数持续增加。但永远不要忽视这个现实的问题：事实上大部分营销吞噬了大量资金,却没有集中在那些关键目标上。同时,这里还存在着另一个潜在的危险：营销部门的创建会将营销的构思和执行从公司核心商业策略的发展和执行中分割开来。这是非常危险的。因为市场营销应该是使业务增长的一个过程,如果将其和商业策略的发展与执行分割开,就意味着你正在削弱营销对公司本应具有的影响力。那么它是如何发生的？公司的高管人员—董事长或是一个管理团队,制定一份如何促进业务增长的计划书,一旦敲定,就会转给市场人员。有人将他们看做是从公司这架大机器上剥落下的部分,而他们事实上也经常如此。因为他们没有让自己真正进入商业构建的过程。在这种情况下他把公司的营销方案交给其他人负责,这就意味着,促进公司发展所必需的业务工具和需要主动性工作的业务内容不幸演变成了一个由最高决策者签字、盖章并传递给相关部门走过场的策略。这是多么南辕北辙！实际上这就使得公司的营销不能与战略同步,营销继而领克03

吉姆：“看来你认为我们不遵循规则也能成功,也不需要关注成本问题。但我们不可能把每个新想法都付诸实践啊。你心目中的牛人是点子百出的工程师,可是我们总得做出业绩才行啊！”大卫：“如果我们总做同样的东西,公司永远也不会伟大,你的想法将导致我们最终的没落结局。我们必须大力提倡创新,你只是想用官僚主义和基于专制的高效率来阻碍这种创新罢了。”我们追踪研究了一些关于创新的事迹—每个事迹都具有这样的特点,即一个已经比较成功的商业组织是塔克商学院国际商业专业教授,研究领域包括战略,尤其是战略性创新和行业转变。曾被美国《商业周刊》评为“美国十大优秀商学院教授”,被美国《福布斯》杂志评为“美国五大最受尊敬的经理人教授”。他和助手克里斯?特林布尔的新作《战略创新者的十大规则—从创意到执行》已于2005年底出版。领克03