预备党员转正申请书

蒙牛文化的伦理基础中有两个特别突出的元素。“草原”公有制一是草原文明、成吉思汗精神的烙印特别深。成吉思汗的管理有两个前无古人的特点,体现在人力资源和分配制度上。在人力资源上,是全民皆兵,每个部落的成年男子都是个蒙古战士。在分配制度上,是以战养战,只要你跟我去打仗,你攻下来的战利品全是你的,所以战斗力特别强。这两种特征表现在蒙牛身上特别明显。蒙牛的产权高度分散,高度社会化,这种大公有制就是成吉思汗以战养战的典型体现,公司是每个人的,利益是每个人的,所以每个人全力以赴地去做事情。这种公有制的分配文化到底好不好,我可以举一个例子来说明。今年,我们帮助蒙牛做几个业务单位的组织结构调整。调整过程中,因为业绩的关系,很多人可能要从原有的管理岗位上下来。一般的企业中的人遇到这种调整绝对是有很大的反弹。结果我们访谈的每个将被调整的干部,特别真诚地对我们讲：“如果这次调整需要我下来,第一天通知我,我第二天马上就交接,而且我们会全力以赴地去帮助继任者工作,为什么？因为我退下来了,我可能没有工作了,可能没有20万年薪了,可我还是蒙牛的股东,与我的这份年薪相比我更关注我的股东利益是不是能得到保证。如果新的组织架构新的人能把业绩做得更好,预备党员转正申请书

如今,每逢节假日,很多城市家庭都会选择到农村住农家院、吃农家饭,过几天逍遥的乡村生活。目前,我国每年乡村旅游接待游客超过3亿人次,乡村旅游综合收入超过400亿人民币。随着全国各地农业旅游的迅速发展,一些地方开始产生旅游农业这样一种全新的产业模式,乡村旅游已经成为农业资源利用的一个新业态,而旅游专业合作社也成为一个新事物。很多游客发现,住到乡村旅游合作社指定接待户家中,不但服务质量和接待水平比普通农家院高,而且价格合理,不会发生矛盾,感觉更放心、更舒心。春节前夕,记者来到了莱芜房干乡村旅游专业合作社一个社员家,只见大门口挂着两块用中英文标注的招牌,一块牌子上有“房干乡村旅游专业合作社指定接待户”字样,而另一块牌子则写着“农家乐接待户”。走进去是一个不大而干净的院落,上下二层小楼,屋内地砖明亮。主人介绍说,楼下自己住,楼上有五六个房间,专门接待客人住宿,有双人间、单人间,还有“套间”。一年前,山东莱芜首批乡村旅游专业合作社的诞生还备受各方争议,如今,它不但取得了“合法”身份,而且发展已经步入正轨,越来越多的社员在合作社的带动下富了起来。“农家乐”遇瓶颈后办起合作社据了解,莱芜乡村旅游自2003年开始起步发展,2008年11月,莱芜被确预备党员转正申请书

现代企业管理已进入一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特艺术。美国通用电气公司多年来在这方面作了许多可贵的探索。面对面管理面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性和创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种情感管理。这是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司高层到各级领导实行“门户开放”政策,本厂职工随时都可以进入他们的办公室反映情况,对于职工的来信来访都能负责地妥善解决,公司的最高首脑与全体职工每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论”。通用从上到下直呼其名,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切。“适度距离”的人际管理人际关系常常也有“马太效应”的影子。通用电气公司总裁斯通却主张“人际关系应保持适度的距离”。斯通对“适度距离”身体力行,率先垂范预备党员转正申请书

作为管理者的你一定遇到过这样的场景：无数次强调创新,却总也找不到那片蓝海；守着好的产品和市场,却看不到销售指标的上扬；忠心耿耿的属下怎么也不能领会你的战略意图……当你无数次分析,论证,反思自己的战略,营销手段,团队文化时,有没有想过,也许问题来源不在于管理,而在于生理,解决他们的答案就隐藏在我们的大脑之中。研究显示：管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。当人们在分析、判断、推理和解析时,他们在应用左脑,而右脑则是感性脑,思维方式是重整体,情感和直觉。因此,让偏理性,重逻辑的人创新,让重整体,靠直觉的人制订战略,肯定结果是事倍功半。本期封面文章从创新,销售和领导力三个方面教你利用大脑的思维优势实现提高管理效能,实现管理目标。预备党员转正申请书

编者按:很多读者来信反映,建立合作社过程中存在很多问题,不知道如何解决。鉴于此,本刊编辑部从2010年开始将增开一个专家解答栏目,为合作社人解答合作社发展过程中遇到的问题。欢迎广大读者积极来信,提出自己想要解决的问题,本刊将联系有关专家为大家答疑释惑。Q:合作社盈余如何分配?A:按交易额返还,是合作社重要的分配原则。交易额又可以用交易量来计量。交易额是双向的,即社员向合作社提供的原料产品以及合作社向社员提供的生产资料等。交易额就是劳动量,以此作为社员获得分配盈利的依据,也就是说,用劳动量作为获得报酬的尺度。确定合作社盈余。合作社每年各项经营活动所产生剩余,就是盈余。实际上就是经营收入扣除共同销售费用后的剩余。确定合作社可分配盈余。可分配盈余是在弥补亏损、提取公积金后,可供当年分配的那部分盈余。对可分配盈余进行分配。主要部分应按交易量比例进行返还。根据合作社法规定,按交易量比例进行返还的盈余不得低于可分配盈余的60%。将盈余的一部分按章程规定,进行按股分配利润。按《农民专业合作社法》规定,合作社可以根据自身情况,按照成员账户中记载出资和公积金份额,以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额,按预备党员转正申请书